20XX年XX项目资产运营方案

20XX年XX项目资产运营方案一、经营战略规划（一）公益与经营互补。商业区主要为XX项目供应商业配套，促进公益文化事业，服务市民，最大限度的为XX市民供应一个健康、便利、特色的文化休闲消遣场所，主要经营业态是应以文化艺术产业为主，以其他餐饮、休闲消遣、经营性商业为辅，坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针，打造一流的文化产业商业圈。（二）以“整合资源、差异营销、优势互补、品牌提升”的原则，共同提升和打造将来XX社区XX项目的战略高度，联合业内优势企业和业术，集中整合内部各种资源，进行差异化营销推广，以吸引广泛的国内外优势商业和服务品牌。从而通过商业业态的品牌群效应，带动其它目标资源，在统一规划、统一布局、统一招商、统一营销、统一管理、统一运营下提升项目整体商业价值，二、商业业态定位本项目资产运营区位于XX，总面积XX平方米，依据XXXX项目的总体定位，资产运营区将以文化事业相关的业态为主，配套体育、消遣、餐饮等商业服务内容。以少儿艺术培训为主项，集文化、艺术、餐饮、休闲为一体的多功能、多业态的功能定位。开展各种艺术培训，提升市民文艺素养和修养的同时，满足各类群体对艺术培训的需求，开拓艺术培训市场。以文化艺术商廊为场所，开展文化经营,促进文化消费，拉动文化产业。本项目定位立足长远，以不同时期战略目标的实现而扩展运作渠道，提升项目总体价值目标而形成良性循环，最终使品牌效应、物业价值、资源渠道、经营绩效都得以充分体现。三、商业业态规划（一）经营方向。主要以经营文化艺术类、儿童消遣类、健康休闲类、餐饮为主类；地上商业连廊经营项目特色工艺品、书吧、咖啡店、水吧，特色的餐饮、茶艺、书画等，主要功能为市民供应艺术培育和休闲消遣。（二）业态分布。1.一楼业态：特色书吧、咖啡馆、特色文化餐饮、24小时商店、儿童乐园等休闲配套服务业态。2.二楼业态：以少儿文化艺术培训、文化用品商店、少儿手工DIY创意作坊、3D油画艺术天地、休闲茶艺吧、琴行、健身房等服务业态。3.三楼业态：以教育培训、沉醉式餐厅、沉醉式戏剧、儿童游乐等新兴业态为主；4.其他：配套vr体验、新街机、盲盒手办、会展区等新沉醉式生态业态。四、招商运营规划（一）运营模式。XX项目具有公益特性，其商业运营专业性强、领域较窄、培育期较长，必需成立一支阅历丰富、社会责任感强的专业运营团队来支撑。（二）招商战略。1.“优势品牌先行”原则。各业态功能的优势品牌资源为主目标并优先招商，优先规划，优先完善配套条件和政策优先。2.“定位目标吻合”原则。依据整体定位，各区域的业态和功能要与整体的战略定位，市场定位，主题定位等相吻合为主要招商目标。3.“特色优先”原则。对各区域中具有鲜亮特色的经营品牌和品类予以优先和优待招商。（三）招商策略。1.“筑巢引凤”策略。以XXXX项目的大战略，大目标为前提，通过营销推广、规划设计改造、运营管理为经营和进展制造有利的软、硬环境，以吸引目标资源。2.“放水养鱼”策略。在本项目形成品牌效应和集群效应之前，针对有影响力的资源接受机敏的合作方式和充分的优待条件，以此带动招商的整体成功。3.“可持续经营”策略。以主题定位和特色为前提，以可持续经营和进展为目标，紧追目标资源，弱化或放弃既得利益。4.“品牌差异化”策略。以差异化策略与本商圈形成互补和错位。（四）招商实施方案1.确立项目总体规划和定位，制定分类招商政策，确立招商方案，建立和培训招商队伍，确立营销推广方案和理念，制定招商目标。2.引入主导业态，主目标品牌的主力店。3.确立各业态和功能区域的目标优势资源并达成合作。4.确立补充性资源及帮助业态及功能区主合作伙伴。5.据各业态及经营模式的最终确立，引入业态内的品牌商户。（五）招商营销策略1.让企业目标与合作者与消费者之间形成相趋全都的价值观而实现目标的统一。2.传播自助服务观念和企业综合价值提升等。3.以互动、沟通方式与消费者之间形成潜移默化，互为影响的渗透效果，4.广泛挖掘和推动文化内涵，以期与经营者和消费者之间产生精神共振而逐步渗透。5.与顾客建立系统、人文和亲情式售后跟踪服务体系。6.以广泛的沟通和关系营销培育忠诚顾客群体为目标，通过品牌美誉度不断扩大忠诚顾客群体，使企业不断积累，形成可持续进展的基础和功能。（六）运营目标1.招商目标：第一年招商率30%，其次年60%，第三年95%、第四年98%，第五年、第六年持续稳定商户入住率。2.管理目标：形成制度化管理，建立快速反应机制，培育一支文化物业管理服务的精英团队。3.服务目标：树立品牌和持续进展理念，培育消费者、经营者、合作者与企业之间的忠诚关系。（七）运营开展1.第一阶段。XX年至XX年X月X日，以团队建设和业态孵化为主，通过系统、流程等标准化建设，初步形成一只有战斗力的团队，初