【作业成本法在德邦物流企业运用探究案例（论文）】

III作业成本法在德邦物流企业运用研究案例摘要在数字经济、网络等领域的飞速发展下，物流公司已经成为一个重要的经济系统，其竞争也日益加剧。在目前的大环境下，采用合理的成本计算方法，可以有效地改善物流企业的经营状况，这也是一个值得关注的问题。结果表明，作业成本法是一种比较合理的成本管理方式，它能很好地克服传统的成本法的不足。在此基础上，提出了一种新的企业成本会计和管理方法。它把成本会计与特定的功能结合起来，使其更加符合成本会计的管理体系。本论文的重点是将作业成本法运用于物流企业。首先对作业成本法的相关理论及成本构成进行了介绍，然后对德邦物流的现状进行了介绍，对作业成本法的基本要素进行了分析，并结合实例对作业成本法的计算进行了阐述。最后，本文从以上的理论过程中总结了物流企业在运用作业成本法进行成本会计时应采取的一些措施。关键词作业成本法；物流企业；成本控制目录TOC\o"1-3"\h\u15507摘要 I4549一、相关理论基础 128165（一）作业成本法相关理论 117651（二）作业成本法的适用条件 216271（三）作业成本法和传统成本法的比较 318998二、德邦物流作业成本法运用现状 34283（一）德邦物流企业简介 318414（二）德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性 41917（三）基于作业成本法的德邦物流成本核算 518695三、德邦物流成本控制存在的问题 613492（一）物流成本管理意识淡薄 63585（二）物流成本管理效率低下 626000（三）物流成本管理信息化落后 719247（四）物流成本管理人才缺乏 726108四、德邦物流物流成本控制的优化策略 83618（一）强化物流成本管理意识 84400（二）完善物流成本管理制度 819573（三）建立大数据背景下的现代物流管理信息系统 926766（四）加强专业人才队伍建设 96392五、结论 928233参考文献： 11进入新世纪之后，我国的物流业迅速发展，物流企业也在不断增加。随着我国经济持续高速发展，物流公司的发展也越来越好。但是，由于我国的成本会计制度存在诸多问题，使得我国的物流企业在市场经济条件下的发展受到一定的制约。在对物流成本进行核算时，一般采用传统的成本法，但由于该方法不够精确，因而不能以此为基础，以同一标准分摊间接费用。根据不同的标准成本动因，作业成本法可以对企业的生产经营成本进行更精确的核算，为企业的产品服务定价提供更为精确的成本信息，并能更好地满足不同的顾客的需要。所以，运用作业成本法进行物流企业的成本核算，既是一种明智之举，也是一种科学的做法。一、相关理论基础（一）作业成本法相关理论作业成本核算法（ABC）是一种按资源负荷因素计算企业消耗资源分配成本的方法，这方法起源于1952年在《会计词典》中提出埃里克·科勒教授，美国会计师.GeorgeStobbs（1971）在这项深入研究的层面上，提出了一种在管理中采用运营成本会计方法的企业成本，这也是第一次应用于商业成本。它是一个以业务形式的中央信息管理体系。用于产品消费操作、资源开发，通过确认操作等过程计算产品的实际价值，交易成本法的概念体系有资源、交易中心、成本因素，交易链。1.资源资源是客户在给定的商业周期内为生产产品和创造价值所花费的不同成本的总和，也是业务过程中所消耗的最小单位成本。企业的资产包括直接人工、直接材料和制造成本，而物流公司消耗资源则主要包括燃料，道路和桥梁，折旧和人工成本，仓库租金，办公和经营成本。资源的起点的计算运营成本,资源分配给该公司根据分配的驱动力因素,并直接计算当基金用于一个或多个活动,这些活动分布需要根据资金的来源进行分配。2.作业企业家精神是一个公司进行交易所需要的所有经济活动。企业的任何活动和行为都会被视为独立经营。物流公司主要从事运输、仓储、卸货和配送。交易是获得资金的来源，也就是说，取决于交易是否能为企业或客户带来利润和成本，它们可以分为增值交易和非增值交易。3.作业中心作业中心是具有相同性质或相互联系的作业的集合，主要负责收集和分配不同物流环节消耗的成本。一个执行中心由一个功能组成，也可以同时执行多个功能。公司必须结合公司的行业特点、经营规模、信息准确性和成本效益来打造运营中心。一样的作业就必然会有一样的目的，这样就可以帮助管理者更有效地计算、分析和控制成本，也可以很好地落实每个作业中心的责任和绩效评价。4.成本动因成本因素是产生成本的原因，是交易成本计算方法的环节之一，影响着交易成本计算的准确性。只有在成本价格完全确定的情况下，才能考虑产品的价值数据，是一个直接的驱动因素。成本价格是固定的，成本因素可以分解，以确定资源动态。这些是分配给公司的资源的标准，例如劳动时间、机器工作时间和人员数量。作业动态是基于分配标准，如订单数量、行程数量和交付数量、分配的产品的运营成本。5.作业链和价值链作业链是一种支持企业运作的方法。它是一套完整的流程，包括为服务对象生产或服务的各种操作。物流企业的作业链包括：运营、仓储、装卸、出口、配送、数据处理、维护等。完整的作业链需要各部门的协作。“价值链”是企业在整个产业链中不断积累、不断地向外转移，最终形成具有特定价值的产品或服务。向客户提供价值链中的产品或服务，对企业的发展非常有利，能够获得更多的市场份额。价值链和运营链的形成路径是相同的，并且会产生一定的影响。（二）作业成本法的适用条件交易成本法是企业进行成本控制的一种科学、合理的方法，它不仅能正确地考虑产品信息，解决传统成本计算方法产生的价值扭曲和信息扭曲难题，同时有效地控制了成本，提高运营效率，调整成本控制制度。同时，并非所有企业都采用运营成本法，并在确定该方法是否适用于交易成本，需要具体考虑下面三个原因：1.间接成本的重要性间接成本和成本没有直接的关系。若采用不合理的归因准则，将会导致成本管理混乱，从而在成本管理中产生灰色地带。传统的成本核算方法只以间接费用占总成本的比例，将其作为分摊比例。由于分配标准的不合理，造成了费用的核算不够精确。在生产过程中，由于间接成本的比重较大，导致了成本信息的精度降低。交易成本法是利用杠杆将不同交易的间接成本转化为直接成本。通过操作因素和操作间接费用进行精确计算.操作成本计算也可以用作复杂的部署管理，以简化操作和降低成本。对业务的影响越大，确定交易成本的方法就越合适。2.产品的差异性产品差异化其实就是企业在生产过程中的差异程度以及提供的产品或服务的数量。产品流程复杂的公司需要更多部门的支持和人员，这就需要大量的间接成本。老式的成本计算方法是按照统一的分配标准分配，也就是说，按照传统的计算成本方法，不同的商品的单位制造费用相同，因此，企业的生产成本取决于企业的规模。对于产品数量差异的企业，不能准确区分产品价值。操作成本法通过分配操作和操作成本因素，既能正确考虑产品价值差异，又能优化生产方向，避免浪费.生产过程繁杂，产品数量差异大，在物流公司之间的不同物流合同中，可以看到服务流的差异，以及各合同的商品数量，符合产品老式要求.3.产品市场的竞争性在一个竞争的环境下，企业作为定价的媒介，其定价取决于市场的定价。在激烈的市场环境中，企业必须加强成本管理、控制成本、降低生产成本、进行计划实施。但错误的成本计算，也就是错误的成本信息，遵循老式的成本计算方法，会导致战略决策的失败和企业的财务损失。建立完整的成本控制系统，帮助公司充分利用他们的利益，并创建正确的商业计划。总的来说，产品市场的竞争越激烈，公司就无法保障后续的良好发展。这使得企业更倾向于采用交易成本计算方法。（三）作业成本法和传统成本法的比较1.适用的企业类型不同老式的成本法起源于上世纪20年代，当时大规模机械工业时代提倡有规模，有量产、生产设备、生产方法和原材料都处于的稳定状态，生产过程的特点是周期性的。老式的计算方法适用于产品结构中间接成本比高低、劳动密集型的企业，直接劳动力成本。2.成本核算对象不同传统的成本核算方法主要研究货物的价格，通常是公司的最终产品；在计算成本时，只关注产品的生产过程，在总成本的基础上，计算出间接费用分摊率来分摊间接费用。交易成本法是多层次的，涵盖最终产品和资源。3.计算程序不同根据老式成本法，所有成本都分配给不同的产品，首先分配给不同的生产部门，然后分配给不同的产品。（资源-成本库-产品）。运营成本首先要确定将进行哪些类型的工作，计算每种工作的成本，作为总成本的基数，然后，按照对应的驱动力，对最终产品进行了分配。（资源-作业-产品）。二、德邦物流作业成本法运用现状（一）德邦物流企业简介德邦物流于一九九六年创立。公司致力于满足顾客的需要，包括快递、车辆、仓库、供应链、跨境运输等。公司综合实力强，是一家符合国家“5A”资质的物流公司。德邦物流现已从国际贷代、国际跨境电商、跨境电商等多个领域向港澳台及国际市场拓展，建立了多条国际航线，拥有十三万名员工。2018年1月16日，德邦物流在上海股票交易所挂牌，并在A股上市。（二）德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性1.德邦物流应用作业成本法的必要性德邦物流现行成本法的每一个问题都反映了在物流成本计算中。目前，德邦物流的成本核算一直未能达到精确的水平，从而导致了一系列的成本控制与管理问题，并对德邦物流的整体发展产生了一定的影响。德邦物流运用作业成本法的必要性，主要从两个方面进行：(1)德邦物流对精确物流成本的需求通过对德邦物流成本会计的现状的介绍与分析，可以很容易地看出目前德邦物流的成本核算中最大的问题在于数据的准确性。之所以出现这样的情况，是由于德邦物流采用了传统的成本核算方法，其分摊的结果与实际的成本组成存在一定的偏差，从而造成了企业的成本信息不够精确。(2)德邦物流的定价问题亟待解决目前德邦物流所使用的是一种成本加成法，它是以物流费用为基础，对每一种物流的价格进行计算。可见，德邦物流是根据物流成本来确定物流服务的价格的。然而，传统的成本核算方法使大量的间接成本难以分配，导致信息失真，使公司的计划难以执行。2.德邦物流应用作业成本法的可行性德邦物流作为一家规模较大、产品种类较多的物流公司，其成本数据往往会被归入到管理费用中，而这些成本在整个物流成本中占有相当大的比重。作业成本法是一种比较实际、精确的方法，适用于德邦物流。(1)德邦物流管理人员的关注德邦物流管理人员发现，现有的成本核算方式已不能适应公司的发展，新的成本计算方式应以替换作业成本作为新的成本计算方式。因此，企业必须大力推行作业成本法，才能促进企业进行成本管理的变革，并能为企业作出合理的决策。(2)高质量金融人才的支助德邦物流公司的企业文化十分重视财务人员的综合素质与能力。德邦后勤财务部门的人员要想理解德邦物流的运作，就必须要经过公司专门的、系统的训练与教育。流程、成本结构、计算方法等都是值得关注的问题，也正是由于德邦物流拥有众多的运营人员，使得作业成本法的运用与执行才能顺利进行。(3)利用先进的电脑技术德邦物流的每一个环节都包含了大量的工作内容，这也意味着很多复杂的财务和数据的传输。由于作业流程中的每一个环节都在不同的部门间流动，因此德邦物流在运用作业成本法时，需要引进大量的资源作为后备。利用现代计算机数据处理和处理，并将其组织起来，使之成为一个系统化的数据库，对德邦物流有着极大的帮助。（三）基于作业成本法的德邦物流成本核算例如仓库管理部门的进货操作，仓库管理部50%的人员都是全天候的进货，因此，可以获得的进货操作成本因素中的人工成本为10,000元。同样，仓管部的运输设备在进出仓库时的处理能力是相同的，因此，入库作业的成本池见表2-1：表2-1入库作业成本池作业成本要素入库作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧入库作业100004000400018000与入库作业相似，可得保管作业、出库作业、配送作业的成本池。表2-2,2-3,2-4。表2-2保管作业成本池作业成本要素保管作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧保管作业400001600020000表2-3出库作业成本池作业成本要素出库作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧保管作业400001600020000表2-4配送作业成本池作业成本要素配送作业成本池总成本人工费燃料和润料折旧保管作业400001600020000三、德邦物流成本控制存在的问题德邦物流在物流管理领域暴露出来的弊端并不是个案，中小企业的经营过程中普遍有这样的情况发生。接下来，笔者将从企业中存在的缺陷和不足进行详尽的阐述和剖析：（一）物流成本管理意识淡薄绝大部分的小规模企业并没有形成对物流成本控制的全面系统化的认识，只关注产品的加工和出售，而忘记了物流成本也是影响收入和利润很重要的一个因素。经营者对物流成本管理的理解还不够透彻，只把物流成本看作是由企业外包所造成的成本。其实，物流的成本，并不是单纯的运输，而是包括运输、仓储的一系列作业连的所有成本。这一问题不仅表现在公司的管理中，而且在公司的所有部门都是如此。在当前的市场竞争中，企业缺乏对物流成本的认识，将会成为一个致命的问题。从德邦公司的物流成本和凤竹纺织公司的对比可以看出，德邦物流支付的物流成本远超同等级生产制造公司的平均水平，甚至比大型制造企业凤竹纺织还要高出很多。在对两家公司的利润进行统计分析表明，凤竹纺织的毛利率原则上大约为30%，而德邦物流占比约为10%。30%和10%之间的差别似乎没什么大不了的。但这就是生存与商业发展的区别。在激烈的市场竞争中，德邦物流实际上根本没有利润，物流成本已经成为能否获得更多发展份额的关键要素。物流成本与运营利润关系密切。对比发现，中小企业和大企业的差别不是一星半点。我国大型制造企业都设有独立的物流管理机构，对于物流成本的管理和控制意义斐然。而中小企业恰恰相反，它们因循守旧，坐井观天，缺乏先进的物流成本管理观念，导致成本居高不下，阻碍企业的长期发展。（二）物流成本管理效率低下大部分的小规模企业都是私有制的，管理者一般依据自身工作经历展开企业的经营管理活动，在员工招聘和机构设置方面相对欠缺，不像大型企业那样具备完成健全的管理机制和制度。在成本核算时，通常将物流成本与其他成本夹杂在一起，表2-5是德邦物流生产某产品的自营物流成本计算表，我们发现，其中的明细类别没有区别性，使得成本控制无从入手，管理水平也一直被限制。表2-5德邦物流某产品自营物流成本计算表物流成本项目材料费人工费管理费小计运输成本1668.591957.45243.173869.21仓储成本1358.422003.37115.323477.11包装成本634.56985.7669.451689.86装卸与搬运成本849.671735.6458.332643.64销货与发货成本0353.5620.84374.40合计4511.247035.78507.1112054.13当然，也有相当一部分小规模企业的管理者注意到了物流成本的重要性，想要从成本中物流部门单独拎出来，但是源于我国物流行业发展相对不成熟的原因，企业的管理模式也只能是按部就班，生搬硬套国外的管理方式和概念，缺少对自身经营情况的具体分析，导致物流成本管理成为一种形式主义，没有实际作用。除此以外，企业各部门间强有力的合作是实现物流成本控制的必要保障，而我国企业大多部门独立性突出，各部门分工明确，互不干扰，处于“各人自扫门前雪”的状态，连相互交流都很少，更不要说团结合作了。这导致了严重的信息不对称，管理理念并未得到贯彻。而且，中小企业普遍较为松散，缺少高度集中的指导思想，导致信息获取严重滞后，阻碍管理效果。（三）物流成本管理信息化落后物流费用管理的信息化滞后特征主要表现在以下三个方面：基础性、兼容性和共享性。（1）信息化基础落后中小企业的注册资本通常较低，能够用来实现物流环节的先进性的比例更是微乎其微。缺少专业过硬的技术人员，先进的信息化系统网络和硬件设备就显得再正常不过。（2）信息化兼容性落后更新使用的系统时，两个系统不相同，数据不兼容，部署要求不一致。很难开始，浪费时间，也会导致数据混乱和错误，这是对时间和劳动力成本的巨大的浪费。（3）信息化共享性落后不同系统的数据库在架构、类型以及使用方式等方面有所不同，系统操作人员需要对数据进行再处理，信息获取和交换是各个部门之间难以跨越的鸿沟，消息不对等，这不但会减少工作效率，而且会带来很多不必要的费用。（四）物流成本管理人才缺乏相关资料和记载表明，我国缺少的不只是物流管理人才，还有技术人才，种种现象在中小企业表现十分突出，这些企业的采购、运输等环节基本都是按照经验进行，没有成熟的理论依据。专门从事物流工作的企业及其员工虽然具有过硬的专业理论指导工作，却又对生产企业的产品知之甚少，这两者一直处于相对矛盾的对立的位置。就当下来看，大部分中小企业员工的技能结构相对较低，整体年龄结构呈老龄化趋势。笔者对企业的职工基本信息进行调查，其学历结构和年龄情况的具体信息详见表2-6和表2-7：表2-6企业员工年龄情况调查年龄结构<30岁31-40岁>41岁所占人数比例28.85%16.42%54.73%表2-7企业员工学历情况调查学历结构本科以上高职（大专）中职无所占人数比例15.77%14.10%30.55%39.58%另一方面，与大公司相比，小规模企业内部组织结构相对单薄，缺少物流成本核算部门，专业人才不足，而财务对公司的业务把控缺少整体认知，导致财务和实际业务存在间隙，缺少了解企业的后勤连接和业务技能方面的培训。四、德邦物流物流成本控制的优化策略（一）强化物流成本管理意识在我国中小企业发展的同时，必须正确地把握物流成本管理的现实意义，打破传统管理理念的禁锢，实现变革创新，只有这样才有可能从根本上改善成本管理工作。加强物流成本控制的概念认知，彻底改变管理人员和基层员工的思维方式，废除“生产独大”的传统观念。我们应当从下面两个方向展开。1.中小企业可以把物流成本管理作为战略管理的一部分，这也是企业发展规划的一部分。这就增加了物流成本管理在生产运营中的重要性，同时，也把物流成本管理的思想融入到了每一个人的工作当中。物流管理策略是指企业在提高物流成本管理水平，也意味着这不再只是物流部门的义务，更是公司所有人都必须贯彻落实的工作要求。2.小规模企业可以组建物流管理团队，或是对已经存在的团队进行改革，任命团队负责人，统筹管理物流业务。同时，该团队应当包括公司各个职能部门的领导，由他们在各自部门的安排基层员工展开工作，形成合理、明确的职责分工，实现有机统一，以降低物流成本为根本目的，并始终坚持这一目标不松懈。现代国际上各国市场竞争愈演愈烈，给中小企业带来了不可估量的难题。要想在行业市场甚至是国际市场上站稳脚跟，立于不败之地，除了高品质的产品质量和服务态度，减少成本支出也是非常重要的，因此控制物流成本对于公司经营具有举足轻重的影响意义。（二）完善物流成本管理制度完善、稳定的物流成本控制系统是企业运营的根本，因此改变传统的物流管理形式是必不可少的。笔者认为，中小企业可以从以下几方面入手。首先，企业要根据经营状况，优化和完善财务管理制度。将物流成本管理与其他核算剥离开来，形成独立的循环系统，有利于提升物流成本计算的准确性。其次，对定期或不定期的进行检查，判定某些环节是否有存在的意义，有必要的话可以酌情进行删减。再者，退货会产生运费，导致公司物流成本上升。这需要企业从源头把控产品质量和品质，从客户角度出发展开生产和销售活动，减少退货时间的发生。最后，可以针对不同的产品设置差异化管理要求，使物流成本管理体系更加贴合实际，更据可操作性。（三）建立大数据背景下的现代物流管理信息系统随着信息化进程的加快，网络技术已逐步替代了传统的人力资源，并逐步成为企业的后勤管理中坚力量。小公司需要将ERP系统应用到他们的经营活动中。虽然很多企业都采用了ERP系统，但是ERP系统在企业中的应用并不是很好。在实施ERP的过程中，作者提出了一些看法。分别列出物流费用管理模块，分别进行物流费用的核算。建立了上述分系统，既能有效地协调各部门间的信息流动，又能建立相应的计算公式，从而提高了物流成本核算的效率。企业必须在信息系统的建设上投入更多的资金，装备更好的软硬件，加强信息化建设，加强人才的培训，促进企业信息化，推动工作效率的提升和信息交流的畅通。另一方面，以先进、高效的互联网信息手段展开物流管理工作，对于控制成本和提升管理水平都具有十分明显的作用。（四）加强专业人才队伍建设中小型企业要发展壮大，必须对其内部人员进行专门的培训。在公司内，定期组织有关物流成本控制的专题讲座，最好是针对管理层的后备人员进行培训。此外，企业可以不定期的从内部选拔优秀员工，推荐他们进行深造，以在职或是脱产等多种手段进行定向专业技能的提升，保证储备充足的管理人才。在此基础上，可以引入薪酬和惩罚机制，鼓励员工提高学历，鼓励其进行自学，主动参加培训活动，获得相应的专业证书。不仅如此，企业内部也要设置相应的激励措施，如加薪或奖金补贴，更好的满足员工基本所需。小规模企业要主动招揽物流管理专业的高学历人才，统筹本公司的物流管理工作，有效控制成本支出，提升经营收入。对于这样的高层次人才，必须给到足够优厚、具有吸引力的薪酬回报，才能保证人才的稳定性，避免人才流失，并吸引相关人才源源