观摩工地汇报EPC项目

哈尔滨新区利民中心医院项目观摩工地验收汇报EPC项目项目情况汇报目录ONTENTSC一企业简介二项目介绍及创优目标三项目管控措施及亮点展示四美誉与关怀第一章企业简介一、企业简介中建一局成立于1953年，总部位于北京，是新中国第一支建筑“国家队”，被称作工业建筑的先锋。多年来，一局人艰苦奋斗，砥砺向前，参与建设了许多重点工程，为国家的现代化建设作出了自己的贡献。1959年国家建工部和全国建筑工会授予中建一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。自此，这就是中国建筑业“先锋”与“铁军”称号的由来。一、企业简介第13位世界最大投资建设集团最具国际竞争力核心子企业一、企业简介

中国建筑一局是一家具有国家“双特级”施工总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业。各项资质等级建筑工程施工总承包特级市政公用工程施工总承包特级机电工程施工总承包壹级钢结构工程专业总承包壹级建筑装饰装修工程专业承包壹级地基基础工程专业承包贰级公路工程施工总承包贰级建筑机电安装工程专业承包壹级环保工程专业承包贰级石油化工工程施工总承包贰级一、企业简介超高层施工技术绿色建筑建造技术基础设施施工技术建筑信息模型BIM技术地基基础与地下工程施工技术工艺安装技术装饰深化设计技术总承包管理技术核心技术一、企业简介中建一局将“为顾客和社会创造价值”的质量理念有机融入企业“1135”发展战略，创造并实施了“5.5精品工程生产线”质量管理模式。荣获了中国政府质量领域的最高荣誉----“中国质量奖”，成为中国工程建设领域首家荣获“中国质量奖”的企业！一、企业简介公司承接了上千项国家及地方重点建设工程，曾多次获得鲁班奖、国家优质工程、詹天佑奖及各类省部级优质工程奖项。北大国际医院昆泰望京酒店东北传媒深圳平安大厦中央电视台国家游泳中心大望京建筑群俄罗斯联邦大厦第二章项目介绍项目概况工程名称哈尔滨新区利民中心医院（含妇幼保健中心）EPC项目建设地点哈尔滨新区利业镇组团内，兴业东路、三亚大街、北京路和松浦大道合围的街坊内建设单位哈尔滨市松北区卫生健康局代建单位黑龙江千瑞房地产开发有限公司EPC联合体牵头单位：中国建筑一局（集团）有限公司设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位中达安股份有限公司勘察单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院建筑功能医疗建筑结构类型框架结构-剪力墙结构合同开竣工日期开工时间：2020年12月10日竣工时间：2023年12月31日合同工期1116日历天合同额9.79亿元(含税)项目管理团队说明：

项目班子7人：包括项目经理1人，执行经理1人，工程、技术、质量、安全、商务等各系统负责人5人；

各系统配备普通职员：设计部，工程部，技术部，质量部，商务部，安全部，办公室，物资部，机电部，总人数共合计：32人。项目经理:李善普项目总工邱勇安全总监付金围生产经理吕金龙工长：陈泉宇质量总监李一民商务经理付云楠财务总监王灵敏办公室工程部经理刘金亮工长：归恩尧工长：贺福元安全部经理王鹤翔安全员：杜宣安全员：朱洪霖安全员：李亚慧设计部经理刘衎建筑设计师：王鑫结构设计师：王世博技术部经理宋明东质量部质量员：张文迪资料员：徐爽实验员：王瑞敏商务部经理任尊豪物资部经理张钰成办公室专员陈文悦、沈昕预算员：王鑫宇预算员：龚建鑫预算员：朱萌萌预算员：刘美玲采购工程师：李俭招标工程师：徐佳聪材料员：鲍秋分工长：杜浩强机电部机电部经理牛功文技术员：闫云鹏项目创优目标确保获得黑龙江省安全文明标准化工地、争创国家AAA级安全生产标准化工地确保获得黑龙江省建筑工程“龙江杯”、中建一局”精品杯”、争创”鲁班奖提前合同工期30天完成中建一局高端观摩工地、中建一局CI示范工程第三章项目管控措施及亮点项目情况1、前期回顾2022年2021年8月31日支护桩完成2021年11月20日地下结构完成2021年8月11日进场2021年10月17日土方开挖及桩基完成2021年11月主楼局部地上三层完成2021年2023年2022年5月29日门诊医技楼局部封顶计划于2022年8月15日主体结构全面封顶进入装饰、医疗施工阶段2021年10月29日基础筏板完成计划于2022年7月1日二次结构进入穿插2021年项目情况2、形象进度感染楼住院楼门诊医技楼行政办公楼总楼层数：三层目前形象：局部三层封顶计划封顶：6月28日总楼层数：十一层目前形象：主体八层计划封顶：8月15日总楼层数：三层目前形象：局部三层封顶计划封顶：7月29日总楼层数：四层目前形象：主体四层计划封顶：已封顶工期管理总进度月进度周进度进度对比分析、纠偏1、计划管理项目伊始，为保证施工进度合理的进行，我们就编制了详细的三级进度计划，在进场后根据实际情况，进行施工各阶段的施工推演策划会，确保在各施工阶段，可以更切合实际的完成各工期节点。工期管理2、EPC项目四线计划在工期管理中，我项目还编制了EPC四线计划来整体把控工期。明确报批、设计、施工、采购各阶段间的互相关系，使四者更加紧密结合，各个节点互相呼应，并根据实际进度情况进行动态实时调整。工期管理3、确定主线工序进行快速穿插PDCAS土护降基础地下室阶段1主体结构主线装饰装修二次结构机电园林竣工收尾23456789●确定钢结构深化图纸，安排好钢结构施工场地及吊装注意事项。●主体结构期间注意交叉区域塔吊回转情况●编制相应竣工收尾计划，逐项落实，保证华发股份综合验收一次成功

●根据内控模块计划，合理编制医疗设备及医疗专项施工计划，节约成本●确定土方开挖顺序、马道留置●施工机械选型，塔吊基础施工●综合考虑材料堆场及二次倒运●施工车辆行车路线及车辆回转区域确定●各专业分包提前穿插施工，合理安排工序，提前插入●确定合理安排桩基施工顺序，塔吊提前安装；工序合理●车库顶板回填土与园林施工制约关系，合理安排工序●各专业分包提前穿插施工，合理安排工序运用BIM技术对施工工序进行预先模拟，对各工序快速穿插进行提前布置，以确保在施工过程中避免各施工主体之间的冲突，有效的节省了大量的工期的同时保障了施工质量。劳务管理为了确保劳动力可以稳定的满足现场施工需要，项目选取集团优质劳务公司，并建立进场工人电子数据库，配合现场人脸识别系统，管理工人考勤及上岗情况，据实编制考勤表，并每月按时发放工资。属地平台监管属地平台实名制上传农民工工资代发专用账户工资代发属地支持劳动合同签订劳务花名册劳务考勤表农民工工资发放表营地CI建设1、施工区CI建设项目大门楼面形象九牌一图休息亭配电室防护棚

在我司进场后，马上根据我公司营地建设要求及CI要求，陆续完成生活区，办公区和施工区的营地建设工作。三区分离的形式，确保各区域独立且满足使用功能。营地CI建设2、办公区CI建设办公区中国质量奖先锋文化企业文化墙办公区大门党的历程党员活动室会议室

项目办公区，也同样设计的美观大方，科学合理，设有先锋文化墙，党员活动室等，提高管理人员办公和学习条件。营地CI建设3、生活区CI建设健身房餐厅劳动园地篮球场洗手间宿舍走廊文化墙晾衣棚

生活区设置了良好的管理人员宿舍、餐厅，晾衣棚等，满足我公司人员各类住宿基本条件；并设置篮球场、健身房，以及劳动原地，丰富了员工的项目生活；项目经理李善普商务经理付云楠商务设计专员任尊豪项目总工设计总监邱勇建筑设计王鑫结构设计王世博生产经理吕金龙工程部经理刘金亮EPC管理1.EPC设计体系本项目为EPC工程，项目单独成立EPC设计管理小组，由项目经理负责，项目总工统筹协调设计管理工作，配备专职设计人员处理相关设计问题。EPC管理设计管理部技术管理部设计进度管理设计协调管理设计优化管理深化设计管理报批报建管理图纸变更管理配合招采管理设计资料管理技术总工/设计总监EPC管理2.EPC设计优化平面布置策划会园林、景观策划会人防连廊设计策划会双T板设计优化会精装修做法策划会塑窗设计策划会本项目为EPC工程，项目单独成立EPC设计管理小组，由项目经理负责，项目总工统筹协调设计管理工作，配备专职设计人员处理相关设计问题。EPC管理3.EPC图纸管理

依照现场施工进度，针对各道工序，对施工图纸进行图纸预审和图纸会审，会审完成后将会审内容进行交底，使项目员工明确设计目的及施工难点，提前做好预控。设计图纸预审会图纸会审交底质量管理1、质量制度的建立“三检”制度质量例会制度质量奖罚制度实测实量制度样板引路制度对管理人员质量责任履行情况以及劳务队质量进行评比奖罚。在工程开展之前，要先做出样板，为工程大规模的顺利展开打好基础。坚持三检制，全员参与质量管理。每周组织质量例会，总结项目质量管理工作。真实反映工程施工质量，为改进提高提供可靠数据。质量管理2、样板先行制度

项目强化样板先行制度的落地实施，进场后第一时间编制现场质量样板区策划实施方案，采用可视化和实体样板结合的方式，从材料加工到各工序的工艺体现，均在现场质量样板区进行样板实施。3、质量大比武每月组织一次劳务间的质量大比武，并邀请代建单位、监理单位对实体质量点评。质量管理质量管理4、质量提升行动

项目根据施工阶段的不同，相继举办各类专题质量月活动，如地下施工阶段举办“防渗漏主题”质量月，进入地上施工阶段后，举办“钢筋”“混凝土”主题质量月，每次的质量月活动均包括宣贯、培训、过程实施、结果总结，最终达到质量管控的目的。质量提升行动宣贯现场使用暖风炮保证越冬维护温度降水管线保温混凝土测温保温被覆盖地下室顶板保温安全管理1、安全培训教育工人进场：提前三天报告用工来源地→提交防疫一人一档和劳务合同→完成三级安全教育+体验式教育→培训合格后发放安全帽及反光马甲→办理闸机实名制人脸识别→方可进入施工现场全员安全教育劳务班组长教育一对一培训教育室VR体验设备实体体验式教育项目级安全警示教育安全管理现场南侧设置的安全教育体验区，体验区内设备完善、功能多样，可以对工人进行全方位的体验式教育。安全体验区整体形象安全急救体验安全防护用品展示安全带使用体验综合用电体验钢丝绳演示体验洞口坠落体验爬梯安全体验安全帽撞击体验起重机械伤害体验搬运重物体验平衡木体验2、体验式安全教育安全管理3、现场安全措施架子工生命绳高处作业安全带机械式自动升降车电梯井口预制防护笼洞口预埋防护网塔司防坠器根据作业环境为施工人员采取相应的临边洞口防护措施，避免高处坠落事故发生。可以看到，我们使用的均是制式成品防护栏杆，对于结构洞口，预制塔型钢筋笼，满足施工过程中的洞口封堵，更便于进行周转。安全管理3、现场安全措施项目现场采用标准化防护措施，塑造安全文明的施工环境，展现高端化的项目形象。安全管理4、安全活动

项目通过积极开展行为安全之星活动，提高安全自我防范意识，促进良好安全氛围。安全管理5、消防管理

建立完善的标准化消防体系，采取永临结合的方式，做到成本节约的同时，配备充足完善的消防设备，做好消防准备工作，有备无患。安全管理6、应急演练为更好的处理现场突发火灾事件，项目积极开展各类事故应急演练，强化项目人员突发事件应急处置能力，为项目安全运营提供全面保障。安全管理7、数据化监督管理

项目结合手机APP，云筑互联，智慧安全平台等科技，对项目安全监控、危大工程、塔式起重机等进行科技化整理，做到实时监控，科学使用，及时更新，充分利用科技手段协助施工安全管理。绿色施工1、节水、节能、节地、节材

项目通过场区内的雨水回收沉淀系统，将收集的雨水经过沉淀后通过围挡喷淋系统及洗轮机再次利用，

达到环保降尘及节水效果。项目安装了地源热泵、太阳能路灯、LED灯带、时控照明系统等节能设备，大大降低了能源消耗量，降低成本，节约能源。

项目应用BIM建模合理排布临设，最大限度的提高了土地使用率，达到节地效果。策划了一系列可周转设施，包括可周转钢板路、定型防护、定型化安全通、定型化钢筋后台加工棚等，充分达到了节材效果。绿色施工2、环境保护空气污染防治：项目设置了封闭式洗轮机、道路降尘喷洒车、可移动雾炮机、肥槽雾炮、封闭式分类垃圾站、焊烟收集器、封闭式砂浆罐、外架防护钢板网等防控硬件设施；并且对现场道路、加工厂等区域100%硬化，对于肥槽回填土等裸露土方使用防尘网全面覆盖并定期检查维护。噪声污染防治：项目设置2.5m以上高度封闭式围挡，封闭式木工棚等防噪设施，并在大门口设置噪声监测仪器及手持式噪声检测仪。对噪声进行阶段性检测，避免扰民，可管控。光污染防治：室外照明采取防护罩措施，减少光污染风险。疫情防控制定疫情防控方案、应急预案成立中建一局应对新型冠状病毒引发肺炎疫情防控工作管理小组持续推进落实疫情防控常态化工作，组织项目人员成立排查小组，每日上班前由10名管理人员对工人进场进行排查登记，14天累计排查5000余人次。自黑龙江区域疫情以来，累计组织集体核酸检测90余次，检测人数达33000余人次。定期进行防疫应急演练并形成记录1、防疫体系防疫物资采购、领用台账防疫检查承诺书签字疫情防控2、防疫措施日常消杀通风