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文档简介

,已经可以和国际著名家电企业比肩。1997,杂志公布的全球范围内增长速度最快的家电企业中,海尔集团名列榜首,超过了GE、西门子等世界著名的家电企业。本文从实物资源,人力资源,无形资源,企业,企业组织结构,国内的宏观环境和跨国经营几个方面分析了海尔的企业内外部资源的竞争优势。一、24030多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、200510399以交互平台和配送4四网融合的竞争优势为旗下的流通渠道日日顺吸引来了国内外著名家电品牌合5大电商以及家电家具企业提供服务。19841991776台有质量缺陷的冰箱之后,把这些冰箱集中起来,谁干的就由谁7产品。1992199718工序就是你的市场,你是上道工序的市场。这个市场目标对他来讲是一个负债,12创新是海尔文化的灵魂。海尔文化最外层的是物质文化,中间是制度行为文化,最里面的就是海尔的价值观。海尔企业文化的价值观就是创新。199218成为当时家电产品唯一驰名商标后，海尔又向医药、IT46，8600也存在着危机。海尔现在已进入了医药、保健品、餐饮、电视、电脑、手机、PC失败。海尔手机恐怕也无法算成功，在NOKIA，MOTO，三星面前不堪一击，哪怕是在天宇，TCL海尔渠道模式的商业流程是:(1海尔渠道模式的商业流程是:(13)公司提供专柜促销员，负4)公司市场部门制定市场推广计划，从广告促销5)6)定了市场价格，对于违反规定价格的行为加以制i1:o2.伙伴型(Partner)定了市场价格，对于违反规定价格的行为加以制i1:o2.伙伴型(Partner)i>F海尔集团在将"敬业报国，追求卓越"的企业精神转化为可执行的各项指标的时500500味强调产业

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