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文档简介

个人月度工作考核分=关键指标(A:60%)+工作职责履行(B:40%)+正向激励(C)+公司通用考核(D)序号单位权重实际值得分序号单位权重实际值得分(一)主要指标考核(主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。占关键指标考核的70%)1原料磨机械故障次数次/月02熟料综合电耗3工程机械备件消耗元/吨4吨熟料辅材消耗关键指标考核得分合计类别考核内容考核标准考核分设备管理负责1台5T叉车维护保养、维修工作负责叉车维修保养、维修记录工作做不到扣3分负责叉车维护保养所需配备件申报和领用工作做不到扣3分每日根据分厂生产需要，负责各类配备件、材料的运输工作做不到扣2分安全生产每班做好班前安全提醒，开展日常安全自查工作，提高安全防范意识做不到扣2分当班时参加班组班前会、安全会，及时汇报岗位内安全隐患做不到扣2分严格执行安全操作规程，正确穿戴、使用劳保用品用具做不到扣2分严禁酒后上班、疲劳作业、违章指挥、违章作业，杜绝习惯性违章做不到扣2分必须持证上岗，并按要求做好相关证件的年审工作做不到扣2分环境卫生每日清扫设备驾驶室内杂物，做到室内干净做不到扣2分做不到扣2分工作做不到扣2分每日认真填写交接班记录，对工作内容、工器具、安全隐做不到扣2分工作纪律未按时完成工段、分厂交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象无故不参加分厂组织的各项会议、现场检查做不到扣3分未经批准擅自不参加公司、分厂组织的义务劳动和其他有益活动做不到扣2分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名做不到扣2分其他考核工作职责履行及工作行为考核得分序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1发现重大设备隐患，避免故障的发生嘉奖5-10分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-10分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-10分4发现重大设备隐患并及时得到处理的嘉奖5-10分5分厂考核组给予的其他项考核嘉奖分厂考核组确定正

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