工地管理做法

工地优秀管理做法工地优秀管理做法篇一工地机械管理制度旨在确保施工安全、提高工作效率、延长设备寿命，并优化成本控制。它涵盖了机械的选择、采购、保养、操作、检查和报废等一系列环节。内容概述：1、机械选择与采购：明确各类工程所需机械设备的规格、性能要求，规范采购流程，确保设备质量。2、设备登记与管理：建立完整的机械设备档案，记录设备基本信息、购置日期、使用状况等。3、操作培训与考核：为操作人员提供必要的技能培训，确保他们能安全、有效地使用设备。4、机械保养与维修：制定定期保养计划，及时进行设备维修，防止设备因维护不当而引发事故。5、安全操作规程：制定详细的操作指南，强调安全操作的重要性，预防安全事故。6、设备使用监控：通过监控设备使用情况，评估设备效率，及时调整使用策略。7、应急处理机制：建立应对设备故障或事故的应急处理程序，确保工地安全。8、报废与更新：设定设备的报废标准，合理规划设备更新换代。工地优秀管理做法篇二一、引言在建设工程项目中，工地人员的调配管理是项目顺利进行的重要保障之一。合理的人员调配可以保证工期的紧密执行，提高施工效率，确保施工质量和安全，减少成本浪费。因此，建立科学合理的工地人员调配管理制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。二、工地人员调配管理的目标1.提高施工效率：通过合理的人员调配，确保人力资源的最大利用和合理分配，提高施工效率。2.保证施工质量：通过精准的人员调配，确保每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，保证施工质量。3.提升工地安全：通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，避免事故发生。4.降低成本浪费：优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。三、工地人员调配管理的基本原则1.精确需求：根据工程项目的具体情况和要求，确定所需人员的数量、结构和技能。2.合理搭配：根据工程项目的特点和工作内容，合理规划人员的组合方式，使人员之间相互配合、相互协作，提高施工效率。3.严格管理：建立科学的人员调配管理制度，明确责任、权限和流程，严格执行。4.灵活调配：根据实际情况和项目进展，进行灵活调整，确保资源的及时调配和有效使用。四、工地人员调配管理的具体措施1.人员需求评估在项目启动前，根据工程项目的规模、性质和工期等因素，评估所需人员的数量、结构和技能。同时，结合工程项目的特点，确定各岗位的职责和工作要求。2.人员招聘与选拔根据人员需求评估的结果，制定具体的人员招聘和选拔计划，广泛宣传和招聘，并通过面试等方式选择合适的人员。同时，对于一些关键岗位和有特殊要求的人员，可通过专业评估和资格认证等方式来选拔。3.人员培训与提升为新招聘的人员提供适当的培训，使其尽快适应工程项目的施工要求和工作环境。对于现有人员，进行定期的技能培训，提升其专业水平和工作能力。此外，还可通过轮岗、交流等方式，增强人员之间的互动和学习。4.人员调配与调整根据工地施工进度和项目需求的变化，及时进行人员调配和调整。在保证项目正常进行的前提下，注重人员的适应性和专业性，确保施工质量和效率。5.人员考核与激励建立科学有效的人员考核制度，对工地人员进行绩效评价和绩效激励。通过考核结果的反馈和激励措施的落实，激励和提升工地人员的积极性和创造力。五、工地人员调配管理的保障措施1.健全组织体系建立科学的组织体系，明确各级岗位的职责和权限，确保人员调配工作的顺畅进行。同时，加强组织协调，形成以项目经理为核心的协作机制。2.健全管理制度建立完善的人员调配管理制度，明确流程和责任，使人员调配工作有章可循，能够被有效执行和监督。3.加强信息化建设借助信息化手段，建立人员调配管理的信息化平台，实时掌握工地人员的调配情况，及时进行调整和优化。4.定期评估与改进定期对工地人员调配管理的效果进行评估，发现问题并及时进行改进。同时，结合评估结果，对人员调配管理制度进行修订和完善。六、工地人员调配管理的意义和影响1.可提高施工效率，缩短工期。合理的人员调配可以保证施工进度的紧密执行，提高施工效率，缩短工期。2.可提升工地安全，减少事故。通过科学合理的人员调配，保障工地安全生产，减少事故发生，保障工人安全。3.可保证施工质量。通过精准的人员调配，保证每个岗位的工作人员具备相应的技能和经验，确保施工质量。4.可降低成本浪费。优化人员调配，合理控制人员数量和结构，降低无效人力资源的浪费，减少成本。七、结论工地人员调配管理是建设工程项目中非常重要的一项工作。通过制定科学合理的工地人员调配管理制度，可以提高施工效率，保证施工质量，提升工地安全，降低成本浪费。在实际工作中，各项目部门应根据具体情况，结合实际需求，切实落实人员调配管理的相关要求，以实现工程项目的顺利进行。工地优秀管理做法篇三工地现场管理制度是确保施工安全、提高工作效率、保障工程质量的关键。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、环境管理、进度管理等多个方面。内容概述：1、人员管理：规定工人的入场、离场程序，安全培训，作业许可证制度，以及对违章行为的处罚措施。2、设备管理：涵盖机械设备的日常维护、使用规定、定期检查及故障报告流程。3、材料管理：涉及材料的采购、验收、存储、领用和报废处理等环节。4、环境管理：规定噪音、尘土控制，废弃物处理，以及环境保护措施。5、进度管理：制定施工计划，跟踪工程进度，调整资源分配，确保工期目标的实现。工地优秀管理做法篇四施工（现场）协调会制度为加强企业管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制定本制度。第一条会议时间：一般情况下，施工现场协调会至少每三天举行一次。第二条会议地点：根据施工需要，可在公司或施工现场召开。第三条会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。第四条参加人员：公司各有关部门负责人和各工地主管人员。必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。第五条会议内容：1、汇报和交流工程项目的进展情况；2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定；3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应注意的问题和必须解决的问题。第六条施工协调会，必须如实做好会议纪要，并注意整理收集与会议有关的资料。第七条在协调会上提出的问题必须同时提供解决方法（案）和措施。并由会议主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会议纪要或会议内容。第八条协调会上确定落实的问题必须在规定期限内予以解决，如由于未及时安排解决，造成经济损失，必须查清责任人，给予相应处罚。第九条因无故不参加协调会，造成的经济损失由责任人承担。工地优秀管理做法篇五一、工地平安管理制度1、贯彻执行“国家建筑企业平安生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。2、开工前都必需编制平安技术措施的施工组织设计（施工方案），平安技术措施应依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等状况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3、开工前都必需明确工地的平安生产责任人，并签发任命书。4、搞好现场平面管理工作，依据总平面进行系统周密的方案，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到平安防火、卫生、文明的要求，做到平安生产和文明施工。5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6、高空作业要设置牢靠的平安防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架平安防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要阅历收后方能使用，并常常检查加固。7、各种机电设备的平安装置要平安有效，要常常检查，定期修理保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8、实行逐级的平安技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、平安措施向全体生产人员进行具体交底，施工员在工序前或工种变换，转变作业环境事要向操、新工人、民工、临时工具体的平安技术交底，并作签证。9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火学问教育，使职工把握一般的消防学问，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。10、加强季节性劳动爱护工作，敏捷把握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，留意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内供应充分的劳动爱护用品和防护设施，保证职工的劳动平安防护得到落实和完善。11、常常组织平安生产检查，建立定期检查制度和平安生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进平安生产责任制的落实，确保生产的平安，全部奖罚金归个平安生产管理部门支配处理。12、若发生重达伤亡事故，应准时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并爱护好事故现场，等候处理。13、特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必需持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必需按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。14、每周平安员要组织一次平安活动日，要针对存在的问题和季节性应留意的事项进行指导，常常在广工人头脑里敲响警钟，促进平安意识的提高。15、各班组要结合“平安生产班组活动”每周进行一次平安活动，准时检查与总结本班一周的平安生产状况。二、财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地供应财务会计信息，真实映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的详细状况，特制定适合于本工程项目的财务管理方法：1、财务人员应仔细根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理方法》的规定执行。2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。3、财务账目要仔细做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。5、原始税票、票据必需注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特别状况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题准时书面上报公司。10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优待、另文字说明，一切票据严禁白条。11、会计应根据《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天准时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。12、财务每月月底收回全部人员流淌资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；全部票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、依据签字人签字时间、追究其压票人的责任。14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对比，复核是否与合同内容全都，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能赐予借款。人工费及材料款应按月或分项准时结算挂账。16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前依据项目经理所汇总（写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特别状况需要借款、须经公司经理签批。20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）立核算；每月月底向公司汇报盈余状况，本项目部管理人员监督。21、项目经理在月底月会前、支配专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另支配专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。22、财务每月月底、（根据公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费方案付款单》。单项工程完工后报汇总表。23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、仔细把关，认真一一复算、对比、对比、查寻、查、电话，仔细负责、切实把关。25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。26、由×年×月×日起、全部材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它全部票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。27、每一批方案付款票据签字时应与方案付款单一同送上，以便核查核对。方案付款票据应与方案付款单金额相同，付款不能随便更转变动。工地优秀管理做法篇六一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。12.若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。13.特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。14.每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。15.各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。二、财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查、电话，认真负责、切实把关。25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。2、工地管理规章制度为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地小便，如发现违规者，进行处罚，罚金100500元。5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随便抛撒。6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚，罚金100500元。7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。8、严禁在楼内任何地方小便，一经发现，进行处罚，罚金100500元。在现场施工人员务必佩戴安全帽，如有发现施工时不佩戴安全帽，进行处罚，罚金100500元。9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、遗失私人物品务必注意妥善保管，防止失窃。10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。11、凡在宿舍区范围内发生违上述规定或出现案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，协助调查、处理、破案。12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负领导职责。应认真组织学习、执行以上规定，确保职业健康安全生产，礼貌施工。工地优秀管理做法篇七一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地小便；6、禁止在筏作区逗留；7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序。10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。四、施工安全管理说明1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。7、电工、电焊工持转业证书上岗。8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。五、工程质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。2、工地管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。工地优秀管理做法篇八一、施工现场管理制度1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤状况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特别状况除外）3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日进行一次碰头会，每周进行一次平安生产及技术交底会。2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，重要事项报公司总经理。例会中做出的打算必需坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中准时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及打算由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据详细状况扩大参与人员范围。6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。7、如有特别状况，负责人可依据状况更改会议时间。8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，准时沟通。三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责，必需做好每天的施工日志及相关记录。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、选购资料、合同等的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。四