工业园区厂房新建扩建工程监理工作程序

工业园区厂房新建扩建工程监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：(1)监理工作总流程主要监理工作程序如下：接受监理任务接受监理任务委派项目总监理工程师委派项目总监理工程师成立项目监理部成立项目监理部按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细则收集有关资料

(2)施工阶段监理工作程序按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档第一次工地例会，监理工作交底编制监理规划及实施细则收集有关资料项目监理进驻现场项目监理进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细则分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查分包单位资质审查图纸会审、设计交底施工现场调查施工组织设计审批施工组织设计审批明确明确监理人员名单第一次工地会议审查施工组织设计和施工方案监理工程师权限第一次工地会议核查持证人员上岗证件监理工作程序核查特种机具证件使用报表格式审批开工报告核查现场条件和临设审批开工报告核验首批进场材料、构配件和设备持证上岗人员资格审核质量控制原材料、构配件及设备验批质量控制工序质量检查、整改复查、验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行组织工程初验进度控制组织工程初验进度控制审核年、季、月施工进度计划整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制投资控制审核工程量参加建设单位组织的竣工验收审核签发工程款支付证书参加建设单位组织的竣工验收处理索赔审核工程结算督查不合格项整改督查不合格项整改检查安全生产许可证等单位安全安全监管必验证书签署竣工移交证书，提交监理工作总结检查有关人员、机具有效证件签署竣工移交证书，提交监理工作总结检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理(3)图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监主持监理部内部会审总监主持整理图纸问题清单整理图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建设单位汇总图纸问题清单总监主持问题汇总清单报建设单位在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确定相应措施各专业监理工程师落实清单中问题的处理结论，整理归档各专业监理工程师落实清单中问题的处理结论，整理归档各专业监理工程师(4)施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)重报施工组织设计申报重报施工组织设计申报承包单位不合格补充完善，修改后重新申报不合格补充完善，修改后重新申报承包单位初审各专业监理工程师合格合格不合格监理部会审不合格监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加合格合格报建设单位承包单位报建设单位承包单位施工组织设计审批项目总监批件返回监理部批件返回监理部承包单位施工组织设计实施承包单位施工组织设计实施承包单位(5)施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令总监审批开工申请下达开工令监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案监理见证取样送检材料、构配件和设备报验申报施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格复试或换材料监理审批复试或换材料监理审批整改整改合格整改整改合格工序分项工程施工工序分项工程施工不合格不合格合格工序施工自检合格工序施工自检不合格不合格各分项隐蔽工程自检各分项隐蔽工程自检合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表合格附：隐检单、质检单、检验批及分项工程评定表填报工程报验单填报工程报验单不合格不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格合格监理工程师签认报验单监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工进入下一道工序或分项施工整改整改分部工程完成分部工程完成附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单附：各分项(隐检)工程报验单填写分部工程报验单资料检查监理工程师现场检查监理工程师资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果不合格检查结果合格合格签发分部工程报验单签发分部工程报验单监理工程师(6)施工阶段进度控制程序应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位完善完善不合格不合格审批施工总进度计划审批施工总进度计划总监理工程师合格合格编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量2.当月(年)计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策编制年、季、月度计划承包单位完善完善不合格不合格审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划总监理工程师合格合格按计划组织实施按计划组织实施承包单位严重偏离计划要求签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离严重偏离计划要求签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离监理工程师检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求基本符合计划要求采取措施，追回进度承包单位采取措施，追回进度承包单位继续按进度计划施工承包单位实现工期总目标实现工期总目标(7)施工阶段投资控制程序签定施工合同签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底施工图纸会审、设计交底设计、建设单位、承包、监理四方工程预付申请工程预付申请承包单位否否材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备施工图纸实施承包单位材料设备采购建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备施工图纸实施承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核申请监理工程师审核计量监理工程师否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请审核认可申请监理工程师签认付款证书签认付款证书总监理工程师费用索赔申请承包单位费用索赔申请承包单位费用索赔审批监理工程师总监理工程师费用索赔审批监理工程师总监理工程师与建设单位沟通总监理工程师报送建设单位审核付款与建设单位沟通总监理工程师报送建设单位审核付款监理单位索赔不成立(8)工程变更处理程序承包单位提出变更要求承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建设单位协商监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意不同意是否同意变更是否同意变更同意 同意与建设单位协商与承包单位协商变更费用与建设单位协商与承包单位协商变更费用设计单位出具正式变更通知单设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更总监理工程师批复变更(9)单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改整改施工承包单位提交土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)施工承包单位提交土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格不合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格建设单位、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位合格项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收落实项目总监理工程师协助建设单位组织全面检查验收落实“三查四定”完成不同意不同意同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款办理工程交接使用保修支付工程款办理工程交接使用保修(10)工程质量事故处理程序发生质量事故发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下一道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指令监理督促实施检查检查“四不放过”是否落实注：“四不放过”为事故处理四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过；有关人员未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。(11)隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程承包单位自检合格，向监理单位申报(工程报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师不合格合格合格合格不合格不合格向建设单位向建设单位报告(12)旁站监理程序1)各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前24小时向项目监理部申报