鄂州土地平整施工组织设计

我司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制本施工组织设计，分别对施工总进度、施工总平面布置、施工程序、施工方案、主要工程施工方法及技术保证措施、主要施工机械设备、劳动力和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机在施工中按照公司质量管理方针精心组织施工。在本工程施工过程1.质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保1.本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4-6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→垫层铺筑高程复核→调一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。每个施工当灌溉渠高程局部比两侧田地高，需补填土方装。土方回填时拟采用人工运土木夯夯实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑方砌体砂浆抹面:②砂浆抹面，分两遍与筋灰抹平，第一遍时必须用力将砂浆挤入灰缝1.在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使前，所有缝隙应潢浆，石块固定就位。垂直缝的满浆系先已砌好的石块的侧面扶浆，然后用倒压砌置下一相邻石块；或石块就位后灌入砂浆。当用2.所有石料均应按层砌筑。当砌体相当长时，应分为几段。砌筑时相3.先铺砌角隅石及镶面石，然后铺砌帮衬石，最后铺砌腹石。角隅石4.如果石块松动或砌缝开裂，应将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆6.勾好缝或灌好浆的砌体完工后，视水泥种类及气候情况，在8.在软弱地基上修筑的砌石工程应在软基处理达到图纸及工程师批准（1）同一等级的各组砂浆试样的平均强度应不低于图纸规定的砂浆等砼工程所用模板外观质量标准要求表面平整、光滑、色泽一致，线条顺直，几何尺寸准确，棱角方正，无蜂窝，无漏筋，无明显气泡，模板拼①保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇注和振倒的侧面压漏浆，模板与模板连接采用螺栓连接。模板每次使用前刷2遍脱模剂，使用后要进行清整，模板安装应根据施工图纸进行测量放样，应符合施工规①不承重模板，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模损伤时方可拆根据设计规范要求及业主监理指标、要求，选定钢材进料。钢材拟从市场购买，但必须附有产品质量证明书及出厂检验单，钢筋表面有厂家标志，且每个有相应的生产批号，并报经监理工程师验收。现场按要求取样施工前，根据施工规范要求和设计要求进行放样、下料加工，包括调钢筋的焊接工艺采用气压焊，利用氧—乙块火焰把结合面及其附近金焊前要求将钢筋端面切平，钢筋边角毛刺及端面上铁锈、油污和痒化膜应清除干净，并经打磨露出光泽，不得有氧化现象，要求钢筋下料使用砂轮锯，不得使用切断机，气压焊接时，对钢筋施加的轴向压力，按钢筋的横钢筋保护层控制，采用不低于砼标号沙浆垫块，其厚度按设计图纸规安装好的钢筋，应具足够的刚性和稳定性，浇筑砼前检查钢架立，预埋件根据设计、规范及业主、监理指示要求，按照建筑物施工部位配置砼应对该水泥品质进行检验，发货时均应附有工厂合格证和复检资料，运输和储存均应符合规范要求，运至工地后，报请监理工程师验收，现场取样砼拌和用水，凡适宜饮用的水均可使用，采用河道水或地下水，其所含水量物质均应符合规范要求，不应影响砼和易性和强度的增长，以及引砼骨料应按监理工程师批准的料源生产采购。根据设计、规范要求和建筑物施工部位进料、储存，进场后应报请监理工程师验收，现场取样送按照建筑物施工部分及砼强度的不同，对砼进行配备比设计，采用重量法，确定水泥用量、用水量，精、细骨料用量，必须进行配合比试验，验结果报送监理工程师审批，严格按审批的配合比进行施工，施工时，由根据建筑物施工部位与砼拌和站的远近和砼体积大小，分别采用料，后者采用人工上料，磅称计量。砼拌制时，应严格按监理工程师审批的配料单进行配料，现场派专职人监控砼拌和质量、配料称量及含水量检测，水灰比塌落度以及材料品种、规格等，并做好施工记录，如发现与规以防止砼在运输中受到强烈震动，要求运输路面或车道路面平整，并随时以保证水泥水化时的温度和湿度，创造砼良好的硬化条件。本工程采用普雨、污水管道沟槽采用挖掘机开挖，人工配合清底。开挖前对操作人将混合料用自卸汽车运送至现场，人工顺管道方向顺次摊铺，整平后管道安装前。对运至现场的砼管逐节检查，质量合格者方可使用。管道采用吊车下管人工配合安装。安装前用红油漆标注中线控制落管，管道放至沟底后挂中线调节线型保证管道直顺，并用砖块将两侧塞稳。安装时测量人员随时跟踪测量，控制管中高程。采用吊车下管，下管前首先根据沟槽深度、土质、环境、管道本身重量等情况，确定吊车吨位、吊车距槽边的距离以及管材的存放地点等事宜。吊车下管时派专人指挥，统一发放面，候底层砂浆初凝，然后抹上第二层砂浆，并按设计尺寸抹足，第二层填土前，必须清除原地坪上杂草、树根、农作物等，如遇水田先挖沟疏干，挖除表层淤泥、腐植土等。填土地段的表层不得积水。填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡；填方段的回填土应按路基分层辗压，沟槽处填土应按填土路堤：路堤填方按路面平行线分层控制填土标高，填土厚度按度验路段填土厚度的90%控制填土标高。一般最大松铺厚度不得小于30CM，5时，须将地表松翻，再进行下道工序的施工摊铺在路堤的整个路堤宽度内并大致平整，以保证路堤的均匀压实。路堤计的要求。路堤填土高度大于800MM时应将路堤基底整平处理并在填筑前停工或雨天后，路堤表层及边坡须无积水并加以整理，复工时，须经监理工程师重新检验密实度等指标，合格后方可继续填筑。为保证设计路基全计断面修整，清除多余土方。路基每层平整时应有2%的横坡，保证面层排应重新填筑成符合规定要求的新路堤。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实厚度如不符合要求，须再翻挖压实，使压实度达到要求。若零填挖地段位于易翻浆的土层上，且翻挖、晾晒等处理后仍不能降低含水量，压实度达不到要求时，则路床须换以透水性良好的土，换土厚度按监理工程师的要求办理。路基密实度的检测根据的土质情况和机械化施工的要求，本着既快又准的原则，密实度检测以核子密度仪为主，环刀法为辅。首先做好核子密度仪对比试验，以确定核子密度仪的准确度，报业主代表或监理工程师同路床压实整形→泥结碎石→面层摊铺、压实①准备工作：包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压④灌浆：在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务使⑤碾压：灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压4-6遍，撒铺嵌缝料，然后地下管线，设施情况，避免损伤设施，挖穴时发现电缆、管道等，应立即挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷，种植穴槽的规格，按花灌木，常绿树、乔木、竹类、绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，可根据下部填土用，底土用作上部填土和围堰用，行道挖槽穴时，应堆放在与道本工程系土地整理项目。其分布区域较广，离散性大。根据量多面广的特点，我公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作踏实的管理人员、技术人员和施工人员及测量工程师组建本工程项目经理部。项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司经理履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责；对物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效现场技术负责人受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠施工员、材料员、试验员、测量工程师、计量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范目标”的控制，材料股负责材料的供应与调配，设备股负责设备的调配与维护。实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求TT123456789称φ25-100ZB2.2SET2DS311224242112212额定功55886336688112222112222222222111111////11333333555555为实现我公司承诺的创优良质量目标，我公司成立项目经理、项目工程师、施工员、质检员等各种负责人组成的质量保证机构，建立公司质检员终检、项目质检员复检和工种质检员初检的工程质量三级检验制，由公司总工程师负责临督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于动态对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新技术、新材料的使用，提前制（4）建立工序管理卡制度，严格控制工序质把关严格，调动广大管理人员的工作积极性，为此我们在施工过程中建立了七条质量控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单工程量、劳动组合、操作方法、质量标准及关键部位的质量保证措施，杜保所测数据和结果的正确性，认真做好工序之间的自检、互检工作，并做（10）健全原始资料的管理制度，加强工地的技术资料管（11）制定创优计划，争取创优率达90%以上，创优领导小组由科室负责人为当然组长，组织下属付诸实施，并将创优动态数据纳入正常的工作（1）施工测量、放样必须符合部颁《水利水电工程施工测量规范》量规范的精度要求，根据监理单位提供的控制点增设的三角网点和基准点本项目将把创优工作放在项目部工作的首要位置，一切为项目创优开各级管理人员在工程质量上都有不同的责任和义务，按照项目创优目以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的的思想，积极主动地学习有关国家规范和质量检验评定标准及一系列有关工程质量文件、招标文件，建立一套切实可行的技术业务考核制度，并与资奖金挂钩，有奖有罚，切实推动各级施工人员掌握本岗位应具备的知识技能。推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化、标准化、规范化，对施工过程中出现质量与进度不统一时，以进度服从质量为原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织指导施工，绝职工质量意识教育职工质量意识教育TQC领导小组工程创优规划职工技术培训质量技术管理手段设计文件审核制报告制隐蔽工程检查签证制工程验收检查计划制技术交底制群众性技术竞赛活动工程测量双测制工程材料实施制构件合格检验制质量奖惩兑现制工序质量三检制质量事故“三不放过”分级检查处理品种规格变化幅度大；主材质量好，副材质量差；原材料满足材质要求，复试材料不合格，针对以上问题，加大材料的采购控制，对于不同厂家，不同厂地、不同型号的材料分别给予复试，复试不合格的材料严禁进入施2.施工工艺缺陷：工程项目施工的特殊性，操作规程的可操作性是保证施工工艺的关键所在。认真详细地分析本项目施工特点，编制周密的分部、分项工程的施工方案，技术交底和技术预测，反复磋商采取最佳施工方案，报至驻工地监理组审批同意后方可付诸工程实施，严格控制施工过3.测量缺陷：道路中线点、高程点及其机密点的坐标、高程复测或接测均要严格按国家的标准要求进行施测与平差，道路中桩恢复采用极坐标4.实验缺陷：做试验、取样的代表数量、具体位置和试验程序要严格5.土方碾压缺陷：遵守填筑作业程序和规范规定，碾压机械行走路线和相邻作业面搭接要符合要求，控制铺土厚度和含水量，在结构物台背上碾压时先在结构物台背上铺一层松土垫层，轻碾压密，保护结构物不受破6.伸缩缝缺陷：伸缩缝的处理要认真操作，伸缩缝要上下顺直，填充7.成品保护缺陷：施工成品半成品要加强保护，防止破坏，损伤和污染，冬、雨季施工要切实把冬、雨季施工措施落实到位，提高施工人员意（1）当昼夜平均温差连续3天以上在-3℃以下，或升出-3℃,但冻土未融化，应按JJJ033-95规范执行，并将计划安（2）冬、雨季施工，若气候非常恶劣，无按照要求填筑路基和压实（3）砼搅拌时，各项材料的温度满足砼搅拌时所需温度，为满足砼（5）在已硬化的砼上继续浇筑砼时，接合面有5℃以项目经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工，对施工技术难题，组据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检人员、工期安排、设备配置上留有余地，在各种影响施工进度的因素发生全面推行施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图，形合理分解总进度计划，落实至每道工序，项目部每半月检查一次，随时调整。在施工需要时，立即组织集中施工力量，投入先进的大型机械设备，组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。在确定开工后两日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目地的联系好相应的材料供应商。根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人组织好施工机械、设备调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保材料检测直接影响工程的质量的保证程度，实行事前质量控制的材料时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验。监理认为必要时可作水化（2）根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量（3）在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的取一个拉力试件（含屈服点，抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合监理工程师规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如有一个试件不合格，则该批径、含泥量和砂的细度模数等。在拌和场，每班至少检查两次砂和小石的变化较大或雨后骨料含水量突变的情况下，应每两小时检查一次；砂的细度模数每天至少检查一次，其含水率超过±0.2%时，需调整砼配合比；拌和及养护砼所用的水，应作水质分析、定期检测，本工程采取水库导小组，对此项目实行全面安全管理，设置专职安全员，定期检查，提前预防，分析原因，制定措施，对于安全事故的处理，必须严格执行“三不颁布的有关安全规程和治安管理条例，严格执行三级安全教育和安全技术2.控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员2.按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等3.施工现场临时用电线路、设施的安装与使用必须符合建设部颁发4.按照规定在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，保障照5.严格执行《中华人民共和国消防条例》建立防火责任制和动用明火的审批制度，配备消防人员和适量的灭火设备器材，制订切实可行的防火措施和计划报告监理单位，消防设备器材随时检查保养，使其处于良好的待用状态，在重点单位（油品仓库、机修车间、发电房等）建立有关防火6.重视水情和天气预报，当发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，能立即采取有效的防洪和防止气象灾害的7.在施工区内设置一切必需的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、标志信号等，信号要设置齐全、到位，发挥8.施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和在工程最终办理移交验收之前的整个施工期间内，制定并实施一切必关安全措施的书面报告递交监理部门批准，安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等，要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于违反法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉，在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后的48H向监理单位报告，并对事故2.建立健全施工现场文明施工的各项规章制度并严格执行，对全体人3.工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕4.施工现场机械车辆停放整齐一致，设备材料堆放整齐，现场布置协5.工作时全部人员配戴上岗证，严禁追逐打闹，工作之余经常开展有6.机械车辆施工时秩序分明，井井有条，做到虽多不乱，听从指挥7.生活和生产用水有组织排走，疏通水流途径，做到无漫水、积水现8.做好生活区、生产区的卫生工作，设有专门垃圾池，每天进行收集9.加强工地安全保卫工作，配有保卫值班人员，形成良好的生产、生10.遵守国家有关法令，对施工活动界限这外的树为了保护和改善生活环境，防止污染和其它不利影响，促进生产，保障人何等身心健康防止生产建设过程中产生的废水、废弃物、粉尘、噪音对环境的污染和危害。在本工程中我们将环保列入工作计划范围，采取有2.现场文明施工，保护周围环境，采取一切合理的措施，尽量减少3.车辆经过附近有居民的地段时避免长时间鸣笛，尤其是在夜间，在村庄附近的施工点，尽量避免夜间施工作业，在以上地段配备专用洒水车4.在全部工程完工后，征得监理单位同意，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和临时生活设施，拆除后的场地按监理单位指示清除干1.以施工项目应对项目成本进行全面、全过程编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先（3）施工阶段，应根据图纸预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。由于项目成本绝大部分事发生在施工阶段，因此，应加强控制的力度，确保工程成本不施工项目成本费用，一般发生在各个部门、施工队组。因此，应以部门、施工队组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关经理和部门应该指出，项目的职能部门、施工队组应对自己所承担的责任和成本进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制，项目成本目标是否行现代化成本管理，就必须着眼于未来，要求企业和项目经理部认真做好成本的预测工作，科学地预见未来成本水平的发展趋势，制定出适应发展的目标成本，然后在日常施工活动中，对成本指标加以有效地控制，努力2.成本决策。成本决策是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。它是根据成本的预测情况，由参与决策人员科学认真地分析研究做3.成本计划。成本计划是对成本实现计划管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目在计划期内的产生费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本管理和成本核算的基础。成本计划指标应实事求是，从实际一个企业制定科学、先进的成本计划后，只有加强对成本的控制力度，才可能保证成本不、目标的实现；否则，只有成本计划，而在施工过程中控制不力，不能及时消除施工中的损失浪费，成本目标根本无法实现。施工项目成本控制，应贯穿于以招标阶段开始，直到施工项目竣工验收的全过5.成本核算。成本核算是对施工项目所发生的施工费用支出和工程成本形成的核算，这是成本管理的一个十分重要的环节。项目经理部的重要一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。成本核算可以为成本管理各环节提供可靠的资料，便于成本预测、决策、计划、分6.成本分析。成本分析是对工程实际成本进行分析、评价，为今后的成本管理工作降低成本指明努力方向，也是加强成本管理的重要环节。成本分析要贯穿于施工项目成本管理的全过程，要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素、有利因素和不利因素等，尤其要把成本执行中的各项不利因素找准、找全，以便抓住主要矛盾，采取有效7.成本考核。成本考核是对成本计划执行情况的总结和评价。建筑企的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四（1）多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。特别是活动主体为回避某些风险而采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进（4）长期性。风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不发生在实施阶段。比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；，，（5）整体性。风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企（1）建立科学的经营决策机制。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，科学决策因素。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可（2）要避免施工企业在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，采取不顾实际情况和客观条件，拼命压低标底的违背科学的做法。在投标过经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。竞标更要实事求是，能够压缩的压缩，不能压缩的绝对不能勉强。以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的安全风险。杜绝在投标过程中的营私舞弊现（3）按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，做到（5）加强现场管理。施工企业的现场管理问题是防范风险的对工程实施过程中实行全程监理，每个环节应该严格把关，对各项工程的倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问（6）注意安全生产。施工企业在进人现场前，一定要抽出足够的时间进行安全教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程当中的安全因素造施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等项目中的沟通方法是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，有双向即按照组织层次上下之间沟通，横向沟通，即同层次通；网络状沟通；正式沟通和非正式沟通；语言沟通和非语言沟通；语言沟通，即通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲，面对面的语言沟通是最客观的，也是最有效的沟通，因为它可以进行即时讨论、澄清问题、理解和反馈信息，人们可以更准确、便捷地获得信息，特别是软信正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形式的。它由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。正式沟通方式和过程必须经过专门的设计，有转门（1）固定的沟通方式、方法和过程，它一般在合同中或在项目手册中括沟通的过程，例如会议纪要若超过答复期不作反驳，则形成一个合同文件，具有法律约束力；对业主下达的指令，承包商必须执行，但业主要承（1）项