2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案

2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案村级管理人员是乡村振兴战略实施的重要力量，他们的工作效果直接关系到乡村的发展和村民的福祉。为确保村级管理人员履行职责，提高工作效率，特制定本考核办法工作方案。一、考核目的本次考核旨在全面了解村级管理人员履行职责情况，评估工作绩效，激励先进，鞭策后进，推动村级管理人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核对象本考核办法适用于全市所有村级管理人员，包括村党组织书记、村委会主任、村务监督委员会主任等。三、考核内容1.政治表现：主要包括村级管理人员的政治觉悟、遵守党的纪律规定、贯彻落实党的路线方针政策等情况。2.职责履行：主要包括村级管理人员在乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、民生保障等方面的工作成效。3.工作作风：主要包括村级管理人员的服务意识、勤政廉洁、敢于担当、团结协作等方面。4.群众满意度：主要包括村民对村级管理人员工作的认可程度和满意度。四、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、实地调查、召开座谈会等方式，对村级管理人员的工作表现进行定性评价。2.定量考核：根据村级管理人员的工作任务和目标，设定具体的量化指标，对工作成效进行量化评价。3.综合评价：将定性考核和定量考核结果相结合，对村级管理人员的工作进行全面评价。五、考核流程1.自评：村级管理人员对照考核内容，进行自我评价，填写《村级管理人员工作考核自评表》。2.初评：乡镇政府对村级管理人员的自评情况进行审核，结合平时掌握的情况，进行初步评价。3.综评：县级政府对初评结果进行汇总分析，结合实地调查、座谈会等情况，对村级管理人员进行综合评价。4.公示：将综合评价结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。5.审批：县级政府对综合评价结果进行审批，确定最终考核结果。六、考核结果运用1.考核结果作为村级管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。2.对考核优秀的村级管理人员，给予表彰奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。3.对考核不合格的村级管理人员，进行约谈、诫勉谈话，情节严重的，依法依规处理。4.考核结果纳入乡镇政府、县级政府年度考核，对考核成绩优秀的乡镇、县级政府，给予表彰奖励。七、工作要求1.各级政府要高度重视村级管理人员工作责任制考核工作，切实加强组织领导，确保考核工作顺利进行。2.各级政府要严肃考核纪律，杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为，确保考核结果真实可靠。3.村级管理人员要积极配合考核工作，如实提供相关资料，确保考核工作顺利进行。4.各级政府要加强对村级管理人员的培训和指导，提高他们的业务能力和工作水平。本考核办法工作方案旨在推动村级管理人员更好地履行职责，为乡村振兴战略实施提供有力保障。各级政府要共同努力，确保考核工作取得实效，为全市乡村振兴贡献力量。注意事项：1.考核标准要统一，避免出现不同地区、不同人员之间的考核标准不一，影响公平性。解决办法：设立专门的考核小组，制定详细的考核细则，确保考核标准的一致性。2.考核过程中要保证透明度，避免考核结果受到个人情感和关系的影响。解决办法：考核过程和结果要公开，接受村民监督，确保考核的公正性。3.考核结果要及时反馈给被考核人员，让他们了解自己的工作表现和不足之处。解决办法：考核结束后，及时召开反馈会议，向被考核人员通报考核结果，并提供改进建议。4.考核工作要避免形式主义，确保考核内容与实际工作紧密结合。解决办法：考核内容要贴近实际工作，避免设置过于复杂和冗余的考核指标。5.考核结果的使用要合理，避免考核结果成为打击村级管理人员积极性的工具。解决办法：考核结果主要用于激励和改进工作，对考核不合格的人员，要给予指导和帮助，而不是简单的处罚。6.考核工作要注重连续性，避免每年考核标准的大幅变动。解决办法：考核标准一经制定，要保持相对稳定，确实需要调整时，要充分征求基层意见。7.考核中要关注村民的实际感受，确保考核结果能真实反映村民的需求。解决办法：在考核中设置群众满意度调查环节，让村民参与评价村级管理人员的工作。8.考核工作要避免给村级管理人员增加过多负担。解决办法：简化考核流程，减少不必要的材料和汇报要求，减轻基层负担。9.考核结果要与其他激励措施相结合，形成有效的激励机制。解决办法：将考核结果与工资奖金、职务晋升等激励措施挂钩，激发工作积极性。10.考核工作要注重实效，避免走过场。解决办法：建立考核责任制，对考核工作不力的部门和个人进行追责。1.考核周期要合理安排，不宜过短，以免造成村级管理人员只注重短期成效，忽视长远发展。2.考核指标要具有可操作性，避免设置过于抽象和难以量化的指标，确保考核的实用性和有效性。3.要关注村级管理人员的工作环境和条件，对于条件艰苦的地区，考核时要有一定的倾斜和照顾。4.考核中要注重发现和培养优秀人才，对于表现突出的村级管理人员，要给予更多的培训和发展机会。5.要建立健全考核申诉机制，对于考核结果有异议的村级管理人员，提供申诉渠道，确保考核的公正性。6.考核过程中要注重沟通与交流，鼓励村级管理人员之间相互学习，共同进步。7.要定期对考核办法进行评估和修订，根据实际运行情况和反馈，不断完善考核体系。8.考核工作要注