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文档简介

员工宣传培训管理制度1.背景与目的为了加强企业内部员工的宣传培训工作，提高员工的专业本领和工作素养，提升企业的整体竞争力，特订立本制度。本制度的目的在于规范员工宣传培训的管理，确保培训的有效性和连续性，提高员工参加培训的乐观性和自动性。2.适用范围本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同工、临时员工等。3.宣传培训计划的订立与实施3.1宣传培训需求调查每年初，由人力资源部门组织员工宣传培训需求调查，包含员工对自身所需培训的看法、相关岗位培训需求等。调查结果将作为宣传培训计划订立的紧要依据。3.2宣传培训计划订立人力资源部门依据需求调查结果，订立全年的宣传培训计划。宣传培训计划应包含培训主题、培训内容、培训形式、培训对象、培训时间、培训地方等方面的布置。将宣传培训计划报经企业领导层批准后执行。3.3宣传培训资源准备人力资源部门负责与外部培训机构合作，保证培训资源的充分性和质量。企业领导层应供应必需的支持和资源保障，包含经费投入、场合供应等。3.4宣传培训实施宣传培训由人力资源部门负责组织和协调，可以委托专业培训机构进行培训。宣传培训可以采取线下培训、线上培训、组织学习等多种形式。宣传培训应保证员工的参加度和学习效果，可以通过考试、测评等方式评估培训效果。4.员工宣传培训管理4.1员工宣传培训登记每位员工参加宣传培训时，应填写培训登记表，包含培训项目、培训时间、培训地方等信息。培训登记表应由员工个人和培训机构共同签字确认，一份存档于人力资源部门，一份交由员工本人保存。4.2员工宣传培训记录与证书颁发人力资源部门负责员工宣传培训记录的管理，包含培训课程、培训时间、培训成绩等。培训结束后，依照培训计划及员工培训记录，颁发相应的培训证书。4.3员工宣传培训效果评价完成宣传培训后，员工应参加培训效果评价，自动供应对培训的反馈看法和建议。人力资源部门负责对宣传培训效果进行综合评估，供应改进培训质量的措施和建议。5.鼓舞机制5.1宣传培训嘉奖对乐观参加宣传培训并取得优异成绩的员工，可予以嘉奖或荣誉称呼。嘉奖内容和标准应经企业领导层批准并向全体员工公示。5.2宣传培训激励建立员工宣传培训的绩效考核制度，将培训的参加度和学习效果纳入绩效考评范畴。通过绩效考评结果，予以相应的激励和晋升机会。6.宣传培训管理制度的宣传和执行6.1制度宣传公司应制作宣传手册、通知、培训海报等形式，向全体员工宣传宣传培训管理制度的内容和要求。公司内部刊物、企业网站、企业微信等媒体应定期发布宣传培训的相关信息。6.2制度执行人力资源部门负责宣传培训管理制度的执行和监督。各部门负责人应乐观支持和搭配宣传培训工作，确保制度的贯彻执行。7.违反制度的处理对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停止培训资格、停止劳动合同等处理措施。8.附则本制度经公司领导层批准后生效，相关修改或解释权归公司全部。如有需要，将进行修订，修订后的制度须重新报经公司领导层批准方可生效。以上为员工宣传培训管理制度的具体内

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