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文档简介

公司岗位轮岗制度第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的综合素养和职业技能，提升岗位适应本领，促进员工之间的沟通与合作，公司特订立本岗位轮岗制度。本制度依据公司相关规章制度及劳动法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和合同制员工。第二章岗位轮岗布置第三条轮岗方式岗位轮岗采取跨部门、跨岗位的方式进行，员工将在肯定时间内从当前岗位调整到其他岗位工作，以便对公司整体业务及其他部门工作进行了解和体验。第四条轮岗周期岗位轮岗周期为一个工作年度，具体岗位轮岗计划由公司人力资源部门负责订立并告知全体员工。第五条轮岗程序公司人力资源部门依据公司业务情况和员工意愿订立岗位轮岗计划。公司人力资源部门将岗位轮岗计划报给公司领导审批。公司人力资源部门依据岗位轮岗计划，通知参加轮岗的员工，并布置轮岗时间和岗位。轮岗员工依照布置的时间和岗位进行轮岗。轮岗期间，员工需熟识新岗位的工作内容和业务流程，并乐观参加工作。轮岗期满，员工回到原岗位。第六条轮岗考核轮岗期间，员工的工作表现将纳入考核范围。岗位轮岗结束后，公司人力资源部门将对轮岗员工进行综合评价。考核结果可作为员工绩效评定、晋升和薪酬调整的紧要参考依据。第三章岗位轮岗制度实施第七条岗位调动布置公司将在每个工作年度初确定岗位轮岗计划，并向员工公示。具体的岗位调动布置由公司人力资源部门负责，依据员工的岗位背景、专业技能和发展需求进行合理布置。公司将充分敬重员工意愿，并尽量满足员工的合理需求。第八条培训与沟通公司将为轮岗员工供应相应的培训和沟通机会，以提高其在新岗位上的适应本领。轮岗员工可与新岗位的团队成员进行沟通，学习新的工作方法和技能。轮岗期间，公司将指派专人进行岗位辅导，帮助员工尽快适应新岗位的工作。第九条轮岗期间的权益保障员工在轮岗期间，享有与原岗位相当的福利待遇和权益保障。轮岗期间，员工仍属于正常工作状态，享有正常的工作休假、社会保险等权益。第十条轮岗成绩的评估轮岗期满后，员工的新岗位工作表现将进行评估。公司将依据员工的轮岗成绩，结合公司业务发展需要，确定员工的后续岗位布置。第四章附则第十一条通知与解释本制度的修订或解释权归公司人力资源部门全部，并通过内部通知方式进行公布和解释。第十二条生效日期本制度自发布之日起生效，并适用于公司全部员工。第十三条附加规定本制度未尽事宜，由

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