论小微企业生存与发展-论文开题报告

论小微企业生存与发展论文开题报告附件3

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论文的标题和主题：小微企业的生存与发展Tutor:

导师：

______________________________________________________________________________1、所探讨问题的总体说明。

小微企业如何利用互联网技术及大数据资源，得以生存与发展。这个主要分为两个方面，第一方面为企业自身运营上的问题：

即在小微企业面临的众多问题中，最为显著的就是运营成本，尤其是人力成本。由于企业尚处初始阶段，因此不会投入太多财力、物力及人力大张旗鼓的行事。而互联网无限性的特性正好可以在一定程度上解决上述初创阶段的困难。将企业的有限资源最大化，有效控制各项成本；

第二方面：

企业市场发展策略：运用互联网技术，细分消费群体，针对高质量消费人群进行精准销售。满足他们要求高质量生活，但却没有时间逛超市购买产品，尤其是高档生鲜产品更不易保存的特点，推行线上订购，线下实体体验店提货的模式。即满足了他们高效、高质量的生活要求，同时又降低了企业的运营成本。成功实现了线上线下的联营模式。

2、建议的方法

结合我企业自身的特点，运用实际运营中的经验，结合导师的建议、指导意见，形成一套完整的论文方案，并付诸于实践。

Tocombinemycompany’sfeaturesandthepracticaloperationexperience,following

professor’sadviceandguidance,toformacompletestructureoftheessay,andputthemintopractice.

3、预期结果

撰写论文的同时，便是我企业自身从生存到发展方案的梳理过程。整个论文的论题、论点都会紧密结合我企业的自身特点来着笔，力求论文完成的同时，更是解决我企业从生存到发展问题的过程。同时，也让我成为一名成功的企业管理者。

具体目标为：

明确产品定位及公司5年内的发展目标，不盲目求增长，做专业、精准的高端进口食品企业。在B2B领域的策略为着力获得更多的市场份额，提升品牌的认知度及美誉度；在B2C领域运用互联网大数据优势，针对高端消费家庭，打造线上直营店及高端住宅区域的线下体验店，实现智慧菜篮子目标。通过以上策略，不断的树立企业品牌，产生客户黏性。让企业顺利从小微阶段过渡到稳定发展的中型企业。

4、该项目的关键阶段

如何实现线上与线下的互动联营。即针对目标消费群，推行B2C的销售模式，具体为：

发挥互联网的无限性特点，线上网店时时更新产品信息，客户可以通过线上选购、下单的形式订购产品。成功下单后，客户可以在其小区附近的线下体验店凭借订货单自行提货。这样即节省和提升了企业的物流成本及工作效率，同时，又打破了线上产品让客户缺乏真实感的壁垒，更方便了客户的选购。这里需要把控的是：线下体验店的更多作用是作为产品展示及订单提货点，而不是零售网店。但为了平衡，实体店每天只会限量零售供应少量产品。这样即避免了库存浪费，又让客户感同身受到了企业严把质量关的社会责任，同时也起到了饥饿销售的目的。

企业要把握好各个环节，确保专业性、标准化的产品及服务，要让客户能够感受到智慧邻居、便捷生活的企业理念。

5、给贵公司带来的附加值

打破传统销售模式，利用线上的无限资源，拓宽更大的市场。

6、给你的职业建设项目带来的增值

让我更加全面的了解、掌握了小微企业从生存直至发展的运营经验与赢得市场的技巧。Researchproposalcorephases

研究提案的核心阶段

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