（人力资源管理）人力资源管理讲义

（一）4（二）2（三）1 少年人 劳动适龄人 老年人②就业人口2（四）12 动力人才资 资 才资源模式（见图表1—3所示）角度 角度人才资 人才资劳动力资 劳动力资人力资 人力资人口资 人口资 劳动力、人才资源开发模 劳动力、人才资源开发模（六）我国人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源开发特性（见图表图表（一）1（二）123（一）12（二）123（三）12（四）12345（一）（二）（三）（五）现代管理阶段（2070图表所示） （三）组织的职责阶段（2080（一）（二）（三）（四）（五）（一）1234578（二）124（三）123（一）（二）（三）（四）（五）三、21（一）（三）四、21把人力资源和经营建🖂组织流程的再造：倾听并对员工的意管理转型和变化：1234（战略伙伴2（职能专家3（员工的支持者4（变革推动者图表五、互补增值原理（参见教材六、利益相容原理（参见教材思考题2345123124 （一） 绩效考（二）12（一）（二）1：2：树🖂1：2：树🖂3：3：4：人力资源需 职业发（一）1、德尔菲法（Delphi23（二）1 （单位：件 （单位：小时365521041080%，95%，8（365—104—10）×8×80%=1625．6（小时32a=∑Y/n—b∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X（∑Y）]/[n（∑X2）—（一）丁 职位丁 接替人王 现 人力部经 陈一钱一陈一钱一接替 张二 徐三 广大现 生产部副经 财务主 人事主注：A——现在就可提升；B——还需要一定的开发；C1——绩效突出；2——优秀；3——一般；423 68 0．667 89、7274235（二）12（一）234（二）123457（一）（二）1231234578思考题1234512345789表 职 职（一）（二）（三）（四）（一）（二）12345（二）12345思考题1234123412123451212311121123 1、与有关机构建🖂2345（一）（二）145（三）12能力性向（倾向）34（一）12345（二）12345、序列（系列式）（三）12、布置面试现场（强调轻松的气氛34、结束面试（友好的告别5（四）12345（五）123471234123412312思考题12348123452123457（一）（二）123（一）37（二）145123457231234512312、改进工作（结合实际的创新3、管理工作的实际形式（计划、指令、协调、会议等4512、企业经营方针与目标的确🖂3457123457123451234思考题2345（一）（二）12345（一）1234（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（一）12（二）12341234512、建🖂34、设🖂5、建🖂7 （一）（0—（11—（18—（二）1、试探期（252、创🖂期（25—45（一）（二）思考题123121结果反馈与纠偏（包括被考评员工与工作环境条件等2312345123451234512345三、在个体之间相比的考评方法（参看有关资料123412345123457812345晕轮效应（还有魔角效应12312345思考题12345（一）（二）（三）1234（一）1234（二）123（一）（二）（三）（四）（五）（一）12、特点：（1）常规性；（2）固定性；（3）基准性；（4）3（二）123（三）123（一） 工效挂钩、激励、提高凝聚福利标准、对象及实施办法、（二）123（三）

（一）（二）（三）（四）1234（五）12345（一）（二）（三）（四）123（一）技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级（工资等级分工粗和工作物不固定的工种和岗位。（二）13（三）（一