品管工具Q七大手法新Q七大手法

（Q）新Q七大手法新QC七大手法主讲人:新QC七大手法新QC7之意义与发展贰、亲和图法关连图法系统图法矩阵图法箭形图法PDPC法矩阵数据解析法玖、总结Q7一、QC七大手法QC以外的领域由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年整理发表。QC7手法，是整理语言资料的工具将语言情报用图形表示的方法QC‧亲和图法(KJ法‧‧‧‧PDPC‧‧二、QC解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况PDCA的循环，所以需要有充实的计划应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决QCQCQCQCQCQC QC手法与未使用之情形比较(关连图当我们观察到或

跟标准或目标比较的

人员出勤率的目标为％低了2个百分比，而此差异幅度根据以往资料判断差异过大为异常为什么会发生异常 请假人数太如何控制发生异常的

对于眼前的问题一般而言使用语言资料比数值对于眼前的问题一般而言使用语言资料比数值整理数值资料整理数值资料整理数值资料整理数值资料设计上，计画‧＝一、二、讨论未来问题时讨论未曾经验之问题时针对以往不太注意的问题，而从新的角度来重新评估时三、决定主题四、

一 1次、2次原因，将其因果关系明朗化，以找出主要原因(必须采取对策的重业务改善

二、确认目的问题探讨 1次原因修正图形圈出重要项目重要项目的具体实施计划关连图的再修订 图主题「为何没有成为……」〝金兴制铁厂的标准化问题点是什么？〝金兴制铁厂的标准化问题点是什么？技A 一、二、将问题对象所构成的要素有系统手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧手段‧质质手段手段‧手段‧手段‧手段手段‧手段手段‧手段‧手段‧手段‧目的手段目的手段手段目的目的手段系统图「N7手法(QC7大手法)企业内普及评 责任分 效可重本公司 N7手法

果行

要品

案例参加CPC理者20名第3程部30名预定3名参加123 三、(5)制作实施手段的评价表四、

了解QC

每年2次图就主题「如何有效地支持品管圈活动」问 对

规格不

品牌不

一、二、L型、T型、Y型、X型、C型等类型矩阵三、关连表示方法决定L

------ ------YXb4b3b2 a1a2a3 Y Y C

C型矩阵图的展开图型P型矩阵图的概念图

X,ZL 42536

图任务分担之矩阵图(L型)工 (对策中間 环境天花板 环境◎：强关连○关连△图印刷用交叠污染不良应因寻求矩阵(T型矩阵1.2.3.应有知识、 出货 制品尺 捆 外鋼板PDPC图关连图法、利用问题点、|利用目标

| ：：：：：：：：：： --- ---- 各 门的提案及最高阶◎预测案用矩阵图加以---

- 一、‧‧‧试作259Node)作业，实施事实(Job,

虚作业 →110之作业，表示须完成结点最快结点日程最快结点日程的日程，以tLi来表示。最慢结点日程的日程，以tEi来表示。结点日程之应用最能发挥箭形图法之优势4.箭形图的出发点(结点i)的最快结点日程是为j结点jtEj箭形图的最终点(结点n)的最慢结点日程，与其结点的最itLi在此是结点i之后接结点的最慢结点日程，Dij是作业(i、j)i二、三、 检查‧交付

「QC房屋

图「QC房屋」 柒、PDPC法一、何谓PDPCPDPC‧‧‧‧‧二、PDPC(5)明确最初状态、(4)PDP卡片 卡片 卡片 卡片 由主题 No 图PDP

1㎏以上鱼」一、又称为主成份分析法，是多变量解析法中的一个方法二、整理资料成矩阵计算行间或列间之相关系数计算定出特征值、贡献率、累积贡献率决定主成份对应主成份，算出固有向量、因子负荷量依各个主成份，算出主成份得分作成图表三、 机车(千元 (㎝ (㎝ (㎏ (km/l)