2024年事故隐患排查治理和上报制度模版（三篇）

第7页共7页2024年事故隐患排查治理和上报制度模版一、报告与统计制度1.根据《暂行规定》，公司需按时提交季度报告（每季次月15日前）及年度报告（下一年第一个月底前），至邢台县安全生产监督管理局办公室。2.设立事故隐患整改统计表，由安环科负责登记，并于每月指定日期前上报至公司安环部。3.建立并严格执行安全生产事故隐患排查分析、统计及上报的责任制度，确保信息的按时、准确上报。二、安全生产隐患排查治理监督机制1.遵循公司“三级”安全生产事故隐患排查治理体系，明确各级责任，实施“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，确保责任落实到位。2.安环部需每月定期检查事故隐患排查治理情况，依据安全生产事故隐患排查治理表，逐项落实，并依据公司事故责任追究制度进行处理。3.鼓励全体员工参与监督，开展事故隐患排查治理的“进一言、献一计”活动，以广泛动员职工参与。三、隐患排查治理和监控责任制度为建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，依据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，特制定以下责任制度：1.厂长（部长）职责：全面负责公司的隐患排查治理工作。组织召开会议，制定隐患排查治理方案及措施，设定治理目标与任务。确保资金投入，加速隐患治理进程。制定并完善相关管理制度及应急预案。定期组织事故隐患危险源评估会议。按期提交隐患排查治理报告。2.安全管理人员职责：协助厂长（部长）落实隐患排查治理工作，承担直接责任。组织实施会议决议的各项方案与措施。监督检查各车间的整改落实情况。定期组织大检查，制定整改措施。协助厂长（部长）召开会议，并确保决议事项的贯彻落实。3.车间主任职责：对本车间的隐患排查治理工作负全责。严格执行厂部下达的隐患排查治理方案，按时完成整改计划。定期组织安全大检查，汇总隐患并制定整改措施。召开隐患排查治理分析会，总结经验并制定防范措施。建立健全主任跟班制度，确保生产安全与隐患排查。组织安全生产例会，提升员工隐患排查意识。4.班组长职责：认真执行厂部及车间的隐患排查治理方案，对本班组的隐患排查治理负责。组织班前会议，强化隐患排查意识。负责班组生产大检查，确保当班无安全隐患。四、事故隐患报告和举报奖励制度为强化隐患排查治理的长效机制，特制定以下奖惩制度：1.设立奖惩制度，以推动隐患排查治理工作的有效开展。2.对在隐患排查治理中表现突出的个人，依据实际情况给予奖励，如记功、晋级、授予荣誉称号或发放奖金等。3.对违反规定、影响隐患排查治理的个人，依据情节轻重给予相应处罚，包括罚款、记过、开除等。五、隐患排查资金使用专项制度为保障隐患排查治理所需资金的落实，特制定以下制度：1.从安全费用中划拨一定比例的资金用于隐患治理。2.公司财务部应确保隐患治理专项资金专款专用。3.相关部门在使用资金时，需编制计划并报公司总经理审批，审批权限及资金限额按财务制度执行。4.对重大隐患整改资金进行可行性评价、论证及会审，确保资金的有效合理使用。5.公司财务部应每月统计、汇总资金使用情况，安环部负责监督专项资金的使用情况。2024年事故隐患排查治理和上报制度模版（二）安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理与监控制度一、完善隐患排查治理工作责任体系1.公司安委会全面统筹隐患排查治理工作，依据相关政策文件，科学制定并实施事故隐患排查治理方案。深入分析安全管理现状，识别并解决生产过程中的安全隐患，针对特定问题与隐患制定整改措施。同时，定期组织安全检查，重点考核安全生产目标达成情况、安全文明生产班组建设以及管理人员责任制落实情况，严格奖惩制度。2.安全办作为安委会的辅助机构，负责具体执行生产过程的安全管理与监督工作，确保各项安全生产规章制度和作业标准得到严格执行，使生产过程始终处于受控状态。深入生产一线，针对安全关键领域开展调研，提出并实施有效的安全攻关措施。3.各部门相关人员需严格对照上级文件要求，结合各自职责，组织专业人员对现场进行安全指导和监督检查，确保各项安全措施得到有效落实。二、建立定期隐患排查治理机制由安全办定期组织相关人员开展全面的安全检查工作，包括日常性、定期性及综合性安全检查，对发现的问题立即处理，以保障生产的顺利进行。三、实施隐患登记备案管理对排查出的隐患进行分类分级登记，建立详细的隐患档案，明确隐患的具体情况、整改责任人、整改期限等信息。对短期内难以整改的隐患实施跟踪督促，对重大安全隐患制定专项整改措施；对确实无法整改的隐患，及时上报安委会请求协助整改。四、健全重大隐患报告与评估体系一旦发现重大隐患，必须立即上报安全办和安委会，报告内容应包括隐患现状、成因、危害程度、范围及治理方案等关键信息。五、制定隐患排查治理工作计划明确各阶段隐患排查治理的具体工作内容与目标，制定切实可行的措施，并报单位负责人审批后严格执行。六、确保隐患排查治理资金充足根据全年安全工作计划及隐患排查治理工作计划，合理提取并分配安全费用与隐患排查治理专项资金，确保专款专用。对于新发现的隐患，应及时增加整改资金，以保障隐患排查治理工作的顺利进行。七、强化重大隐患治理监控对于正在治理中的重大隐患，必须明确监控责任与措施，防止事故发生。若隐患治理过程中无法保证安全，应立即撤离危险区域内的作业人员，疏散可能受到威胁的其他人员，设置警示标志并停止使用相关设备或区域。八、加强隐患排查治理培训结合公司实际情况制定年度隐患排查治理培训计划，分层次开展培训活动，不断丰富培训内容以提高员工的安全意识与技能水平。九、建立隐患报告与举报奖励机制设立专项奖励基金以鼓励员工积极报告与举报事故隐患。对于在隐患报告、举报及治理过程中表现突出的个人或团队给予相应奖励以资鼓励。2024年事故隐患排查治理和上报制度模版（三）安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理与监控制度一、完善隐患排查治理责任体系1.公司安全生产委员会（简称“安委会”）在隐患排查治理中承担全面领导责任，依据相关政策法规制定详细的隐患排查治理方案。通过科学分析安全管理现状，识别并解决生产过程中的安全隐患，针对关键问题和重大隐患组织专项整改行动。同时，安委会需定期组织安全检查，包括安全生产目标考核、安全文明生产班组评估及管理人员责任制落实等，以消除隐患并落实奖惩机制。2.安全办公室作为安委会的助手，负责具体执行生产过程的安全管理和监督任务，确保安全生产规章制度和作业标准的严格执行，使生产过程始终处于受控状态。安全办公室需深入生产一线，进行现场安全检查和指导，针对安全关键点组织攻关并落实相应措施。3.各部门相关人员需依据上级文件精神及各自职责，组织专人对现场进行安全指导和监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。二、建立定期隐患排查治理机制安全办公室需定期组织相关人员对生产现场进行全面、系统的安全检查，包括经常性安全检查、定期安全检查和综合性安全检查。对检查中发现的问题需立即处理，确保生产活动的顺利进行。三、实施隐患登记备案管理对已排查出的隐患进行分类分级登记并建立档案，详细记录隐患情况、整改责任人、预计完成时间等关键信息。对于短期内无法整改的隐患需进行持续跟踪督促；对于重大安全问题需制定专门的整改措施；对于无法自行整改的隐患需及时上报安委会协助解决。四、强化重大隐患报告与评估一旦发现重大隐患需立即上报安全办公室和安委会，报告内容应包括隐患现状、产生原因、危害程度、危害范围及治理方案等关键信息。同时需组织专业人员进行评估分析以制定科学合理的治理方案。五、制定隐患排查治理工作计划明确各阶段隐患排查治理的工作内容与目标以及所采取的具体措施等关键要素，并报单位负责人审批后实施。确保隐患排查治理工作有计划、有步骤地进行。六、设立隐患排查专项资金根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划的需求在提取安全费用的同时一并提取隐患排查治理专项资金以确保专款专用。对于新发现的隐患需及时增加整改资金以确保隐患排查治理工作的有效开展。七、加强重大隐患治理监控对正在治理中的重大隐患需明确监控责任分工并采取有效的监控措施以防止事故发生。在隐患治理过程中如无法保证安全则需及时从危险区域内撤出作业人员并疏散可能受到威胁的其他人员同时设置警