



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年保安班长工作计划范文根据上级指示,为加速规范物业安全管理,确保各物业小区安全设施符合标准,现提出以下要求,请严格遵照执行。一、强化源头管控,严格规划设计全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区,必须配备视频监控和巡更设备。开发单位在完成综合竣工验收备案前,需安装完成监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段,需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图,要求监控和巡更覆盖整个小区,消除盲点,待审查合格后方可施工。物业部门需对我县现有物业管理小区进行排查,未安装视频监控和巡更系统的,需进行整改建设,具体措施如下:1.新建但未完成综合竣工验收备案的小区,必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。2.已办理产权但未安装监控和巡更设备的新建小区,必须进行安装,费用从物业质保金中支出。3.交付使用超过五年的小区,建议由业主委员会申请,使用住宅专项维修基金进行设备安装。4.未缴纳住宅专项维修基金的小区,由业主委员会与业主协商,由业主分摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。二、提升准入标准,确保设备质量建立监控产品及巡更机质量审查机制,严格市场准入,杜绝假冒伪劣产品,规范小区视频和巡更机安装秩序。主管部门负责监控设备的前期选型和安装审查,防止安装后无法使用或效果不佳的情况发生。三、明确责任,发挥物业主体作用各物业服务企业作为工作主体,需全面负责各小区的安保工作,确保设备的提升建设,并负责设备的维修、保养、检验和更换,保证系统正常运行。对于视频监控及巡更设备不完善的小区,需尽快完善;尚未安装的小区应尽快提交方案并进行安装。对于未缴纳住宅专项维修基金的小区,物业企业需协调业主委员会和业主,做好业主工作,确保完成监控设备和巡更设备的安装。四、加强监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位需协同合作,各负其责,严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节,确保物业安保设备安装的实施,提升我县物业小区的安全水平。方案必须报主管部门审批,设备必须通过主管部门检验合格后方可安装。安装完成后,需由开发办、物业办进行验收。凡未通过上述环节或存在质量问题的新建小区,不得通过竣工综合验收备案;凡未通过上述环节或存在质量问题的物业服务小区,不得授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审。2024年保安班长工作计划范文(二)根据上级指示,为加速规范物业安全管理,确保各物业小区安全设施达标,现提出以下要求,请严格遵照执行:一、强化源头管控,严格规划设计全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区,必须配备视频监控和巡更设备。开发单位在完成综合竣工验收备案前,需安装完成监控系统及物业安保人员巡更系统。设计阶段,需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图,要求监控和巡更覆盖整个小区,消除盲点,待审查合格后方可施工。物业部门需对我县现有物业管理小区进行排查,未安装视频监控和巡更系统的,必须进行整改建设,具体措施如下:1.新建但未完成综合竣工验收备案的小区,必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。2.已办理产权但未安装监控和巡更设备的新建小区,必须进行安装,费用从物业质保金中支出。3.交付使用超过五年的小区,建议由业主委员会申请,使用住宅专项维修基金进行设备安装。4.未缴纳住宅专项维修基金的小区,由业主委员会与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。二、提升准入标准,确保设备质量建立监控产品及巡更机质量审查机制,严格市场准入,杜绝假冒伪劣产品,规范小区视频和巡更机安装秩序。主管部门负责监控设备的前期选型和安装审核,防止安装后无法使用或效果不佳的情况发生。三、明确责任,发挥物业主体作用各物业服务企业作为工作主体,需全面负责各小区的安保工作,确保设备的提升建设。已配备监控设备和巡更设备的小区需做好设备的维修、保养、检测和更换,保证系统正常运行。设备不完善的物业小区需尽快完善,未进行设备安装改造提升的小区需尽快提交方案并进行安装。对于未缴纳住宅专项维修基金的小区,物业企业需协调业主委员会和业主,确保设备安装工作的完成。四、加强监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位需协同合作,各负其责,严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节,确保物业安保设备安装的落实,提升我县物业小区的安全水平。设备安装前需报批方案,安装的设备需通过主管部门的检验,安装完
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年园林绿化作业人员模拟题库含完整答案详解(夺冠)
- 应急安全培训体会课件
- 应急安全与防护知识培训课件
- 应彩云小猪的野餐课件
- 自考专业(教育管理)全真模拟模拟题【有一套】附答案详解
- 新生儿心力衰竭识别与药物治疗方案
- 新生儿胆红素脑病高危因素与预防措施
- 公园合同(标准版)
- 大学生拉赞助合同(标准版)
- 中考英语真题透视阅读理解
- 小学二年级上册心理健康教案(适合北京教育出版社)
- 房产代持协议
- SH/T 0356-1996燃料油
- GB/T 39901-2021乘用车自动紧急制动系统(AEBS)性能要求及试验方法
- 法硕刑事诉讼法学三辩护制度
- 《小英雄雨来》阅读测试题附答案
- 常用十大翻译技巧
- 常用水利规范目录
- 2022中国神经外科重症患者营养治疗专家共识(全文)
- 双绞线链路测试报告
- 高级财务管理(第三版)第02章-财务估价模型概览
评论
0/150
提交评论