某蝶EAS装备制造行业解决方案相关两份资料

某蝶软件（中国）有限公司基于项目管理和精益思想的全数字化管理平台

——某蝶项目制造行业产品关键业务介绍某蝶装备制造行业解决方案某蝶智能制造产品框架成功案例提纲

Outline项目制造企业随着市场竞争的日益加大，客户越来越趋向于理性，受气候、地域文化、政策环境等诸多因素的影响，客户的个性化需求越来越多，企业能否快速响应客户的各种个性化需求成为竞争的焦点。按单设计和按单生产成为装备制造行业的主流，在这种经营模式下，如何有效地控制进程、成本和质量成为企业面临的新课题。企业要快速发展必然会追求销售规模的快速扩大，但销售规模的扩大不能单靠投资来拉动，随着产品升级换代的加快，如何有效地整合社会资源，对供应链的响应提出了更高的要求。建立稳定、快速响应的供应链体系成为企业制胜的关键。经济全球化、产品同质化使行业竞争日趋激烈，仅靠低价格竞争和管理的局部改善无法获得持久的竞争优势，必须在成本、供应链、制造、物流和营销等业务环节实现全面精细化管理，形成企业全面竞争优势。产品客户定制化程度高，交货周期短，普遍存在边设计边生产。按单设计和按单生产成为装备制造企业的主要经营模式供应链响应速度成为企业关键的成功要素管理精细化成为企业管理的新诉求项目制造企业主要业务特点项目制造企业ERP项目特点的理解通过ERP软件平台及管理设计思想为企业整体战略提供信息化支撑，构筑适合企业的业务管理模式，建立精益的全价值链的研发、供应链、生产、销售、服务管理。3、打造快速响应型供应链，提升供应链协同运作效率1、建立统一的信息化管理平台，提升管控能力建立一个统一的信息应用系统平台，承载公司的战略决策、管理和经营各层次的应用系统。公司级的信息系统应用将不是从部门或某个业务需求出发，而是具有清晰的、与公司发展战略相一致的信息化战略和统一的规划，其中包括统一的标准、统一的规划和设计、统一的投资、统一的建设和统一的管理。公司各职能部门之间信息化程度不一，部门间基础数据、生产等信息不对称，协同困难，因此IT必须解决内外部供应链协同问题，在整个企业、在各生产单元、在不同业务职能部门间、在客户-企业-供应商之间建立无缝和实时的业务流程对接。4、全价值链/产品生命周期的集成，业务管理与信息技术的双向驱动不同于以往部门级的ERP实施，企业级的ERP项目涵盖研产供销服全价值链、全过程的质量跟踪和产品的全生命周期，集成度更好，涉及面更广，最终通过信息系统推动企业的业务转型并优化运营管理。2、支撑公司精益生产管理模式信息化和精益生产管理存在交集：通过电子看板、条码管理、生产节拍管理、生产预警系统、供应商门户、物流配送管理等手段，帮助企业打造一个高效的柔性生产系统。平台构建总体目标基础数据标准化打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台，实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数据的统一管理。计划体系集成化将制造部门、物资供应部门、各制造分厂的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个管理平台，通过计划的协同推动精益生产。物流配送精益化实现按计划驱动的物流配送体系，包括仓储物流配送及工序在制品流转配送，采用即时配送与线边仓结合的物资管理模式，为生产执行做好物料准备。生产执行透明化以生产计划系统为支撑点，以MES为生产执行管理平台，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统一平台上，并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依据，达到生产执行透明化。“六化”思想解决业务难题23416成本管控精细化以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿公司生产经营体系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。5质量管理全面化提供质量标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和客户，形成完整的产品质量履历。全面控制和核算质量成本。基于项目制造企业各业务领域技术方案要点业务领域1. 财务管理6. 销售管理2. 采购管理3. 决策支持5.物流管理4. 生产管理7.售后服务8. 技术研发可配置订单驱动的整机全生命周期管理技术方案要点一体化的财务管理实时成本核算基于商务智能的决策支持MES实现到工序级的作业管控全面、高效的物流管理体系集中采购项目采购产品全生命周期管理的对外延伸高效备品备件管理体系一体化BOM管理，实现技术与生产协同横向集成业务领域9. 项目管理以项目号为主线的研、产、供、销、服、财务管理集成纵向管控项目管理的主要着眼点版权所有©1993-2011某蝶软件(中国)有限公司P8需求购需求购④公开

请勿外传P9项目管理关键领域分批发运/安装计划里程碑计划

里程碑3

生产

MRP物料需求计划产品设计/工艺设计合同管理生产制造/装配计划采购

采

需求

安装调试计划采购

采

需求项目任务分解配套采购计划

设计计划总体设计产品结构生产BOM

配套采购计划原辅材料采购计划生产管理

所需求量

材料预订库存管理生产订单采购申请采购订单交货日期材料需求计划

计划订单

销售订单独立需求量

转换RoutingBOM生产管理物流管理技术管理

服务

中心分批现场安装服务计划项目知识项目进程管理项目成本管理④公开

请勿外传P8项目协同管理设计生产单元供应链

销售

客户需求项目资源总计划子计划项目立项项目质量

WBS与家库

项目总计划

分解子计划

制造任务

采购任务

完工质检

开口项管理

财务

项目总预算

生产计划部

立项

工作流审批

设计任务

项目任务预算

关键资源平衡

工序作业协同

齐套分析

销售出库单

审核

进程查询

销售预警

销售变更

反馈单反馈

自劢反馈

项目监控

里程碑预警

生产计划变更项目反馈项目进程项目预警项目变更

设计反馈

设计任务预警

设计变更

工艺变更

生产订单下达

生产完工汇报

生产看板

生产异常处理

生产预警

变更执行

采贩订单审核

采贩入库审核

采贩进度查询

采贩预警

库存预警

变更执行

任务成本反馈

成本变更

出库质检

销售NCR

首件检验

生产过程NCR

关重件序列号采集

采贩入库质检

采贩、委外NCR

质量成本

索赔单项目文档

附件管理

附件管理

附件管理

附件管理

附件管理项目成本

销售成本

设计成本

执行成本

制造成本

材料成本

成本监控项目计划生产、采购与合同管理开工设计采购与分包生产制造交付发运版权所有©1993-2011某蝶软件(中国)有限公司演讲版P14项目制造管理的重点项目管控为核心的一体化解决方案按项目展开的一级计划生产计划按项目树WBS展开的关键自制件网络计划和其它物料需求计划，生产派工单根据技术部门提供的施工图纸及装箱BOM、物料到位情况编制施工计划，及时汇报现场工程进度现场施工管理车间加工管理工艺路线规划产品装配工艺设计机加工艺设计生产/施工管理报价（方案）设计销售管理招标要求投标方案技术设计方案设计WBS、BOM技术设计BOM制造设计BOM销售管理的其它功能工艺设计管理研发设计管理成本和财务售后服务某蝶信息集成与数据共享平台1、由派工单跟踪各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本数据，进行成本归集和核算2、财务管理的其它功能1、按现场安装作业指导书和装箱BOM、物料到位情况进行现场安装和服务2、售后服务的其它管理功能采购管理库存与配送1、预测各时段物料需求，作好采购准备和资金预算2、按实际物料需求时间段和计划、安全库存和物料消耗进程实施采购3、采购管理的其它功能1、预测各时段物料需求，作好物料配送准备2、按实际物料需求计划，编制物料配送计划、按需进行物料配送、倒冲库存3、库存管理的其它功能报价方案成本策略项目管理制造设计施工工艺设计项目号项目立项成本测算与报价项目任务研发设计任务采购任务生产任务施工任务项目计划研发设计计划采购计划生产计划施工计划任务进度反馈设计变更与生产同步任务进度反馈期、量合理、资金平衡设计变更与采购同步任务进度反馈项目收款进度跟踪，项目采购应付跟踪项目成本项目成本及工序级成本控制以项目驱动的总体计划模式销售订单销售预测办公会决议

项目立项动态采购清单

项目任务

项目计划长周期采购清单采购计划采购订单交货计划BOM生产主计划生产订单车间计划工序计划项目管理与业务对接项目计划项目执行项目成本项目立项项目立项；项目任务；项目计划；项目执行；项目成本计划与营销项目管理产品设计生产费用控制项目采购财务销售合同CAD/协同设计

工艺设计项目任务项目预算管理库存管理采购管理工时汇报项目成本归集资金管理财务总帐报表分析应付帐款应收帐款直接以及间接项目成本项目支出与状态销售发票开票金额项目盈亏及绩效项目协作APARCEGL项目智能分析公司管理网上报销项目任务与计划的关联生产任务设计任务WBS模板项目立项工作结构分解（WBS）项目MPS/MRP需求计划(MDS)生产计划订单采购计划订单成本核算设计任务汇报销售管理生产期间计划生产相关WBSWBS元素制造BOMPLM设计BOM采购任务采购相关WBS设计相关WBS采购期间计划项目成本沟通管理知识管理预警平台项目进度成本数据库历史BOM施工任务施工相关WBS施工期间计划项目管理关键领域-项目管理总体流程项目建立与审核项目总体计划任务建立与审核项目总体计划任务下达项目子计划任务建立与审核项目子计划任务下达标准模板个人模板采购任务审核与下达设计任务审核与下达其他任务审核与下达制造任务审核与下达项目任务反馈项目进度管理供应链管理生产管理来源项目立项项目WBS分解项目计划协同与项目进程自动反馈自动反馈项目管理关键领域-项目基础数据管理任务类型查询：对WBS任务进行类型区分，目前设置了普通任务、设计任务、采购任务、制造任务共四种任务类型普通任务：无管控，采用人工建立任务、人工汇报方式；常应用于虚拟项目任务或者是和EAS系统无关的任务设置所选用该类型。且该任务类型受控项目和父子的时间和成本的控制管理。设计任务：下达设计任务的时间计划和成本目标；设计任务不存在系统内的管控，目前采用人工建立、人工汇报方式。参与项目和父子任务的时间和成本的控制管理。采购任务：主要指需要配合生产需要进行对外采购的任务。参与项目和父子任务的时间和成本的控制管理。制造任务：主要指需要安排生产车间或工厂进行生产的任务。通常通过普通需求传递，产生需求计划、计划订单，再生成生产订单，从而进行监控；参与项目和父子任务的时间和成本的控制管理。任务类型任务元素定义：任务元素是用于常见项目任务的最小分解。用户可以使用该功能把日常的经常处理的项目任务在此处进行设置，在后期WBS任务分解的时候就可以直接导入，而不再需要反复录入。

可以通过设置任务元素的“启用产量平衡、日产量、最大产量”，来实现“多项目月度生产计划”的运用。任务元素项目管理关键领域-项目基础数据管理P*项目管理关键领域-项目立项主要功能项目立项定义对销售订单、销售合同、营销业联、公司会议纪要等信息进行项目立项，输入立项依据、项目名称等信息。项目管理关键领域-项目号确认项目定义对项目整体情况进行定义，确认责任部门、项目经理、项目章程、项目团队、开完工时间、目标成本等；项目号项目管理关键领域-项目任务_WBS模板管理模板库项目：

WBS模板管理用于建立不同项目在设计、采购、生产等过程的标准工作包，形成各项目制造的WBS专家库，用于指导项目过程的进度管理。

生成方式有：由实体项目生成、由其他项目模板生成。主要功能作业说明：1.先新增模板库项目。2.再新增模板库任务项目管理关键领域-项目任务管理项目任务：

由各项目负责人组织编制、审核、下发。各子任务模块的执行时间受控于上级任务以及前置任务的时间。生成项目任务：

支持由实体项目生成、由其他项目模板生成项目任务。主要功能项目任务关键字段说明：执行组织：即项目任务的执行组织；任务名称：项目任务的名称；任务类型：即任务类型设置的四种类型，此处共选择；上级任务：即当前任务的父任务；前置任务：即当前任务开工前，必须存在的任务。设置了前置任务就必须设置迭代关系；交付产品：项目任务的生产对象；计划数量：项目任务计划的生产数量；完成数量：由项目任务反馈单或者是EAS采购入库单、生产入库单自动反写而成；跟踪号：即车号；反馈方式：系统反馈和项目反馈单反馈，系统反馈则当前项目由生产汇报单、采购入库单单据反馈。普通任务和设计任务采用项目反馈；工期：计划完工时间－计划开工时间；计划开工时间：项目任务启动的开始计划时间；计划完工时间：项目任务结束的完工计划时间；最早、最晚时间：定义项目任务最早开、完工和最晚开、完工的时间；实际开、完工：由EAS供应链单据或者是项目任务反馈单反写；成本：设定项目任务的目标成本和实际成本，在成本录入里录入。项目管理关键领域-项目任务示例项目管理关键领域-项目甘特图对整个项目可采用甘特图显示。主要功能项目管理关键领域-项目变更管理项目变更管理1、对审核状态的项目进行变更处理3、通过项目变更单多页签的功能实现对项目、对项目任务的变更从而解决项目和任务计划和实际的变动性；主要功能项目管理关键领域-项目进度追踪项目任务反馈方式：

手工通过反馈单反馈通过系统单据自动反馈项目反馈单：用于支持临时或过渡阶段的项目任务反馈，可以录入项目任务的实际开完工时间、数量。执行情况分析：通过反馈收集的情况进行分析，可以分别从时间、数量、成本三种纬度进行分析任务执行情况。主要功能项目管理关键领域-项目成本管理成本目标：集成在《项目任务》中；同时提供了专门的成本录入界面，方便成本指标的快捷录入成本反馈：在《反馈单》中进行人工反馈；系统从采购系统、制造系统中直接过去执行数据；成本执行情况分析：成本执行情况分析表；主要功能项目计划-生产主计划-车间计划-工序作业计划精益模式下的准时生产④公开

请勿外传P25精益模式下的准时生产

项目主计划生产主计划

车间主计划工序计划准时生产准时配送现场汇报看板NCR应用价值：•

实现事业部的生产计划、执行、考核的全过程管理，实现了生产的精细化管理，降低生产成本，提高产品质量、快速响应市场；

对生产过程中开工、完工、质检等进行全过程控制，使生产过程管理更有效。

通过生产劢态看板实时监控生产执行情况，幵通过看板来拉劢生产。

制定先进的生产节拍，有效地控制在产品，做好备料、转向架、机车、城轨几大事业部之间的生产进度协调。④公开

请勿外传P26精益模式下的准时生产应用价值：•

实现事业部的生产计划、执行、考核的全过程管理，实现了生产的精细化管理，降低生产成本，提高产品质量、快速响应市场；

对生产过程中开工、完工、质检等进行全过程控制，使生产过程管理更有效。

通过生产劢态看板实时监控生产执行情况，幵通过看板来拉劢生产。

制定先进的生产节拍，有效地控制在产品，做好备料、转向架、机车、城轨几大事业部之间的生产进度协调。准时配送现场汇报看板NCR故障管理Page

30主计划下达车间计划审核工序计划开工故障暂停故暂处理故障排除完工故障暂停类别缺料上工序未完非本班作业当前作业人员不足工艺原因质量原因设备原因计划员作业者管理人员业联计划回修计划配件计划作业者生产异常管理管理人员申报缺料异常其他生产异常申报异常审核并分派人员异常处理异常解除受理是否确认结束是否物料人员申报管理人员申报人员统一基础数据管理平台应用价值：通常制造业企业在不同业务领域可能使用多种信息化系统，例如设计领域使用PDM，工艺领域使用CAPP，管理领域使用ERP。在不同领域中有可能用到相同的基础数据，如何保证异构系统的数据一致性，减少沟通成本，构建一个完整实用，扩充性强，又能满足各应用系统需求的基础数据管理平台成为解决这类问题的最佳方案。以株机物料编码管理为例。一体化BOM应用应用价值：

搭建支撑企业未来发展所需要的生产数据管理系统，整合了多部门数据资源，实现了BOM和工序物料清单的信息化管理，提高了公司的运营效率、减少了沟通成本；建立了多级工艺组织之间的无缝业务关联，同时满足了项目管理、生产制造、集中采购、物料及公示的定额控制、产能分析等业务需求，为株机的管理经验提供了可靠数据；实现了BOM多工厂研发一体化管理，打通了采购生产设计环节，使生产成本可控；项目模式下的BOM管理协同制造模式下的BOM数据管理BOM统一管理：集中由技术部门维护设计提交设计BOM数据设计发布工程变更工艺集中维护工艺BOM生成和分发制造BOM集中进行工程变更物流/制造单元提交工程变更申请物流采购用BOM制造单元制造用BOM项目模式下的BOM管理BOM中间表PDM系统工艺路线工序定额流程拆分工艺辅料中间接口BOM正式表BOM下发制造BOM原材料拆分设计阶段工艺阶段制造阶段采购计划MRP运算依据生产计划MRP运算依据组织隔离如暂无PDM系统，设计BOM可通过EXCEL导入。变更管理工艺阶段制造阶段设计阶段设计生产单元物流

财务流程变更工艺辅料变更工艺采购流程拆分更改单分发调整采购计划图样更改单计划调整，生产执行工程变更单调整领料计划变更损失调整采购计划计划调整，生产执行工程变更单流程变更调整配送计划变更损失调整采购计划计划调整，生产执行工程变更单开口项调整配送计划变更损失信息反馈设计变更项目成本核算核心思想到作业级的成本核算和成本预算管理。分产品、分项目、分制造单元、分作业中心分别统计产品成本。所有产品核算都以实际成本为依据，按作业（工序）进行实时成本核算。成本估算根据产品结构、工艺路线，结合零件与材料的单位成本、直接人工与制造费用的费率，可以形成典型产品的成品估算，作为生产成本控制及产品定价的依据。成本估算直接材料xxx直接人工xxx制造费用xxx总计xxx物料单价工费费率BOM工艺路线生产成本核算生产订单的成本核算与制造执行一体化管理，避免了成本管理滞后的问题。订单下达时计划成本测算、执行过程中的实际成本核算及期末结算能及时反映成本变化，有利于成本控制。生产订单产成品直接材料直接人工制造费用成本差异计划成本实际成本产品/零件价格结算引入上期平均价作为零件与产品的标准成本，方便期中成本核算的及时进行。期末统一计算零件与产品的平均成本，并对已发生的成本进行重估，还原库存及生产成本的合理价值。以上期平均价为标准价记录所有入库价值按标准价对出库进行估价期末计算当期平均价重估出库成本及在库价值项目模式下的成本管理销售环节报价管理获利分析成本绩效采购计划控制采购限价单成本绩效在产品管理施工现场管理作业成本核算成本绩效物流配领、配送刀具定额成本绩效项目设计成本成本绩效设计环节物流环节生产环节采购环节④公开

请勿外传P32项目制边设计、边生产模式下的采购管理动态采购

清单应用价值：•

在设计初期，可根据机型由设计部门出具长周期采购件清单来指导采购计划••••采用从下至上的逐层堆砌式设计时，部件设计完成归档后可及时提交采购整体设计完成后，可根据项目需求及BOM计算出项目的整体采购需求计算时完全按照项目定额进行控制计算出项目净需求，按需采购可根据项目计划进度设置零件采购周期模型，形成可执行的采购计划部件逐层

归档项目需求定额控制项目采购需求采购

第三批、

第二批原材料5

台批次采购

第三批、

第二批电气件3

台批次采购

第三批、

第二批内装件4

台批次计划协同物料协同设计制造协同质量协同项目管理部门主计划关键节点计划（WBS分解MPS模板质量成本、质量信息反馈技术、工艺部门动态采购清单统一BOM统一设计变更生产单元工序计划上下游工序物料交接工程变更直接修改生产计划NCR报告采购部门供应商交货计划MRP运算打包件、自带件清单质量索赔补充采购计划仓储部门工序计划下达产生配送计划分工序、到台位的物流配送工程变更直接修改配送计划换料、补料供应商确认交货计划外部直送按计划配送执行索赔换货④公开

请勿外传P34项目制模式下的协同管理

生产准时生产、项目管理等内容的应用，帮助企业消除浪费，优化和外部流程，协调部门之间业务及供应商交互，大大提高工作效率。某蝶装备制造行业解决方案某蝶智能制造产品框架成功案例提纲

Outline某蝶智能制造产品的定位连接一切并闭环社交化、大数据移动、可视化核心设计思想：连接、融合、协同，智能装备制造企业的全价值链协同平台制造计划与执行的智能管控平台集成应用与数据管理平台产品定位产品愿景智能制造，融合创新

大型装备制造工业4.0一体化运营平台产销协同计划协同制造协同互联的企业互联的工厂互联的装备过程数字化资源数字化产品数字化智能服务智能物流智能制造智能制造产品规划1、一体化BOM

设计、工艺、制造、采购、物流一体化协同2、智能生产排程

考虑条件约束的最优的车间排程，可视化的排产显示3、智能生产调度

集成的指挥调度中心、基于3A的移动管控4、智能物流打通供应商与产线、WMS与产线的端到端物流与信息流的通道5、设备管理集中、实时采集设备数据，为智能生产排程提供调整指令6、智能质量过程质量的智能判定六大核心智能制造能力调度指挥图文档展示智能生产调度调度指挥现场执行图文档展示调度指挥现场执行图文档展示预警监控设备管理生产异常调度指挥图文档展示智能质量质量过程质量风控调度指挥图文档展示智能数据数据存储数据分析数据展现智能生产排程智能物流直送出入库移动盘点配送交接高级排程设备档案设备保养设备备件设备条码。。。能力平衡设备状态运行参数统计分析。。。设备管理设备连接质量追溯PLM产品设计变更工艺设计刀具管理供应商门户ERPWMS自动扫描与识别三维工程网络车轮车轴控制网络物流配送网络轮轴涂装控制网络箱轴装备网络自动焊接网络自动物流刀具控制设备监控车间SPC控制自动传输AGV安全联锁数据交换：OPC数据采集与监控：SCADA/HMI现场总线：PROFIBUS-DP考虑条件约束的最优的车间排程，可视化的排产显示智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度ERP智能生产排程智能生产调度1、智能生产排程(生产订单：计划开始、结束时间、工序进度计划)2.产生短期需求计划（物料需求、模具需求、人力需求、备料计划）生产订单(期望时间、结束时间)工序用料清单工序进度计划1、生产派工(工序派工到人员)2、生产投料(工序领料输入)3、工序汇报(工序完工汇报)可用库存和预计未来资源MPS计划订单MRP计划订单(期望时间、结束时间)智能数据集成智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成集成的指挥调度中心、基于3A的移动管控工序1原材料仓半成品仓工序2工序3工序进度计划任务派工和调整供料计划工序排程（APS）工序上料工序汇报工序转移工序检测产品质量检验产品返工工模具库领用工模具登记工模具需求计划不良品处理条码；RFID;计数器；传感器移动技术生产订单反馈数量反馈数量订单用料清单反馈数量不良品退料不良品补料电子看板反馈数量MRP工序开工工序完工质量检查指挥调度中心手持机手机条码RFID计数器异常汇报异常处理超时自动升级机制异常关闭评价体系绩效体系协同门户（云之家）任务发起、审核、数据展现外部协同门户直送等协同交付/服务智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成集成的指挥调度中心、基于3A的移动管控打通供应商与产线、WMS与产线的端到端物流与信息流的通道入库收货和检验出库备料区配料看板组装测试检验喷码成品缓冲区转向架装配线MRP生产计划生产订单工序排程（APS）任务派工组装测试检验喷码物料直送接收供货需求指令仓库管理存货核算MRP采购计划物料需求供应商协同门户车间直送接收部件生产成本核算看板供料条码；RFID;条码；RFID;AGVAGV龙门臂智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成集中、实时采集设备数据，为智能生产排程提供调整指令设备维护：设备润滑规程设备状态监控：实时监控设备运行状态，故障预警，影响计划预警设备档案（全生命周期）使用状况记录数据分析设备使用状况监控运行参数分析设备使用效率分析设备验收记录设备保养规程检修规程设备点检规程特种设备检测规程设备润滑计划设备保养计划检修计划设备点检计划特种设备检测计划设备润滑记录设备保养记录检修记录设备点检记录特种设备检测记录维护保养记录检查监测记录故障分析报告设备封存记录设备报废记录设备处理记录规程计划记录运行参数采集预警故障处理计划调整故障维修记录设备条码（移动信息展示）设备数据采集工业总线智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成过程质量的智能判定质量标准自动检测设备检测数据MES-完工汇报RFID自动汇报质检需求自动对比人工检测自动修正工业数据总线自动扫描与识别三维工程网络车轮车轴控制网络物流配送网络轮轴涂装控制网络箱轴装备网络自动焊接网络自动物流自动检测设备监控车间SPC控制自动传输AGV安全联锁数据交换：OPC数据采集与监控：SCADA/HMI现场总线：PROFIBUS-DP质量风控质量隐患、设计故障模式影响及分析、过程故障模式影响及分析生产过程质量管控质量追溯出入库派活机台1机台2机台3质量追溯智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成智能数据的集成1、在MES和数控设备之间增加SCADA数据采集与监控系统，简化数据监控管理；2、基于OPC服务器实现生产过程动态数据交换；3、选择PROFITBUS管理复杂的智能制造设备网络，实现智能网络；4、确保主要数控及自动化设备符合PROFITBUS联网要求；(80%以上的自动化设备支持）5、工业数据中心、工业通信网络的构建为转向架事业部的各项智能控制需求提供了基础。智能物流智能生产排程设备管理智能质量智能生产调度智能数据集成自动扫描与识别三维工程网络车轮车轴控制网络物流配送网络轮轴涂装控制网络箱轴装备网络自动焊接网络自动物流刀具控制设备监控车间SPC控制自动传输AGV安全联锁数据交换：OPC数据采集与监控：SCADA/HMI现场总线：PROFIBUS-DP某蝶装备制造行业解决方案某蝶智能制造规划成功案例提纲

Outline典型客户——南车株洲电力机车有限公司南车株洲电力机车有限公司是中国电力机车主要研制生产基地、国家城轨车辆国产化定点企业、湖南省十大标志性企业、株洲市“5115”工程重点企业。公司主要产品为电力机车和城轨车辆，同时正全力拓展轨道工程车辆、电气设备、制动系统等新兴产业。

企业愿景

成为国内领先、世界一流的轨道交通装备研制企业。企业价值取向

推崇诚信敬业、褒奖忠于职守、激励钻研创新、倡导团队合作。经营策略

“两高一低”：高性能、高可靠性、低成本。公司近期战略目标

电力机车和城轨车辆两大主业并行发展，全力进军城际动车组产业，成为世界一流轨道交通装备研制企业。“十二五”期间，公司将全面开启第三次创业新征程，实现2012年200亿、2015年400亿的战略目标。株机总体业务运营流程城轨事业部转向架事业部机车事业部制造服务中心供应商物流中心仓库项目管理中心营销部门物流中心铁道部技术中心营销部门仓库城轨地铁电器事业部正是因为株机的运营流程都是以项目为中心，项目管理中心需要直接监控项目设计进展、事业部的制造过程、物流部采购和备料等，所以株机坚持以项目管理为核心，稳步推进，持续改善为原则，坚定推行PMERP信息化改革。PMERP蓝图规划整体计划流程关键应用1：一体化的BOM管理BOM中间表PDM系统工艺路线工序定额流程拆分工艺辅料中间接口BOM正式表BOM下发制造BOM原材料拆分设计阶段工艺阶段制造阶段采购计划MRP运算依据生产计划MRP运算依据组织隔离关键应用1：一体化的BOM管理工艺阶段制造阶段设计阶段工艺设计事业部采购一次流程拆分采购计划原材料拆分设计出图物流配送计划

财务标准成本（预算）工艺辅料实际成本质量成本原则：统一BOM管理建议：事业部：原材料拆分

工艺辅料工艺：审核二次流程拆分工序定额生产计划关键应用1：一体化的BOM管理-设计变更PDM系统中间接口PDM图样更改单ERP图样更改单流程拆分、按发送单位自动分发主生产单位其他单位工程变更单信息反馈修改计划修改工艺阶段BOMERP系统精益办修改制造阶段BOM关键应用1：一体化的BOM管理-BOM变更工艺阶段制造阶段设计阶段工艺设计事业部采购流程拆分更改单分发调整采购计划图样更改单物流计划调整，生产执行

财务图示：设计变更流程变更工艺辅料变更工程变更单调整配送计划变更损失所有设计变更必须在系统内走图样更改单工艺阶段制造阶段设计阶段工艺设计事业部采购调整采购计划物流计划调整，生产执行

财务工程变更单流程变更调整配送计划变更损失工艺阶段制造阶段设计阶段工艺设计事业部采购调整采购计划物流计划调整，生产执行

财务工程变更单开口项调整配送计划变更损失信息反馈关键应用1：一体化的BOM管理-电子业联管理关键应用1：一体化的BOM管理-设计变更工艺工序关系标准工序标准工时标准工序工作中心设计BOM工序物料清单关键应用2：精益生产（基础数据）2.1工艺基础数据概述▲模块化▲可读化▲固化标准工序车间代码车体车间-1涂装车间-2总成车间-3调试车间-4粘接 01设备 02司机室内装03……落车电联接 11工艺模块代码001002……999工序代码关键应用2：精益生产（基础数据）例：303002=总成车间、司机室内装工艺块的遮阳帘安装工序2.1工艺基础数据-标准工序利：项目间标准工序库通用;工序关系流程图可借用;关键应用2：精益生产（基础数据）2.1工艺基础数据BOM处理设计BOM结构现场组装顺序≠工序物料清单设计BOM

WXL1列车编组图TC车车辆总图TC底架设备安装（总成）TC车悬挂座安装TC车车体组装（车体）TC底架附件组装设备悬挂座C型槽接地块……现场组装顺序（车体）102007底架附件组装（总成）302004高压箱安装302005低压箱安装……102007底架附件组装工序物料清单关键应用2：精益生产（基础数据）2.1工艺基础数据工艺工序关系工序1工序3工序4并行工序1并行工序2并行工序3.1并行工序3.2工序2关键应用2：精益生产（基础数据）以总成车间无锡项目为试点，将工艺上的工序关系为生产上的工序关系。2.2生产基础数据生产节拍及工序关系半永久车钩安装废排安装空调机组吊装工序梳理表工艺工序关系生产工序关系2.25关键应用2：精益生产（精益计划）主计划下达车间计划下达作业计划下达工序关系作业计划执行作业计划变更2.3生产计划管理生产计划流程关键应用2：精益生产（精益计划）

通过准时化作业计划制定，提前做好风险控制，变“事后控制、事中控制”为“事前控制”。2.3生产计划管理风险管控计划联调关键物料物料预警异常信息管理办法

15分钟关键应用2：精益生产（精益计划）2.3生产计划管理生产计划执行AddYourTitle工序关系排程前手工排程工作量大难度高工序衔接难

生产效率低计划联调AddYourTitle工序关系排程后

12天自动排程工作量低工序无缝衔接

生产效率高15天关键应用3：拉式生产项目管理中心上游部门物流部转向架事业部关键应用4：产品配置管理—车轮条形码管理车轮毛坯到货扫描毛坯条码入库扫描序列号条码销售出库系统自动生成序列号条码，打印并粘贴扫描序列号条形码,加工扫描序列号条形码入库出库扫描条码半成品检查粗车外侧面粗车内侧面扫描条码半精车、精车外侧面扫描条码半精车、精车外内侧面扫描条码钻注油孔扫描条码精车踏面扫描条码精车内孔、油槽扫描条码钻制动盘安装孔扫描条码制动盘组装扫描条码轮对压装轮对交出倒反面角扫描条码车轮探伤反压试验物流部九方装备转向架事业部关键应用5：供应商协同平台应用价值：对于采购和支付部门，简化任务并减低采购部门和付款部门的管理成本应用条码技术，简化了与供应商的交互并使其自动化，从而加快了周转时间将修改采购订单时的人工干预减至最小可以立即查看到供应商对采购订单的货运情况，因提高了食物处理的精确度和透明度而降低接受成本

计划、安排和采购构成中的来源分配得到改善、更加精确加强了对供应商的评估关键应用6：严格的质量控制体系应用价值：通过项目号、批号、序列号、炉号等方式，收集产品在设计、采购、生产制造过程和售后过程的产品信息，帮株机保留完整的客户产品档案，为日后质量追溯、维修保养都降低了风险;

完善的NCR管理，贯穿于采购、生产过程中，索赔、补料均有据可查，降低成本风险；株机PMERP建设成果株机PMERP项目在某蝶以及IBM咨询专家进行详细的蓝图设计的基础上，结合某蝶平台优势，进行了创新及深化，于2013年5月实现EAS系统上线，完成了公司主体业务在EAS上的全面运行，包括财务核算、供应链、成本计算、生产制造、质量、供应商外部协同管理等。株机公司一体化信息管理平台的构建完成标志着PMERP项目在项目管理、设计、物流、生产、质量等几个方面的应用已处于国内制造业领先水平。总体控制，项目驱动设计、物流、生产等各业务环节按项目隔离。项目计划驱动采购、生产计划，实时、准确反应项目成本。项目管理统一业务平台，集团管控一个平台整合株机主要业务，消除信息孤岛，实现财务业务一体化。基于SOA架构满足了集团多组织的应用，为今后株机各分子公司统一平台并进行集团管控提供了技术支持保障。集团管控株机PMERP建设成果配送、配领结合，供应商外部协同城轨事业部、转向架事业部已经基本实现配送；机车事业部配领。通过供应商门户系统实现与供应商信息的实时交互，为外部配送提供条件。物流环节准时化生产通过现场系统，实时获取作业信息；设计与生产协同，实时影响生产。机车事业部、城轨事业部、转向架事业部现场已按准时化生产要求正常运转。生产环节NCR准确反应质量成本，关键件质量追踪规范采购及生产不合格品处理流程，严格控制、准确反应质量成本。通过对车轮条码管理，实现车轮质量追踪。质量环节统一基础数据，设计与工艺、采购、生产协同建立物料信息管理平台，统一株机公司XT/TC/EAS系统物料编码管理。一体化BOM的应用，打通了BOM从设计到工艺、采购、生产业务的通道。设计环节管理现状分析思路框架项目管理主要成功实践发现之一市场项目相对集中管理模式—适应了快速变化和个性化需求的市场，实现了快速、准时交付，努力提供性价比最优的轨道产品，保障产品处于竞争的有利地位管控和反馈项目管理流程中心组织结构企业发展战略项目管理与业务流程包括整体流程蓝图规划、主流程、子流程一致性定义等项目过程管理、项目健康管理、组织项目管理成熟度等中心定位？做什么？怎么做？怎样利用项目管理工具？支撑企业的战略目标和实施战略的具体步骤与计划项目管理组织对企业战略的认知和支持程度项目管理模式的选择与落实程度项目管理组织与职能包括组织结构、职能定位和绩效管理等设计费用材料费用运输费用营销费用接单费用设计工艺采购协调生产制造

服务非生产活动生产活动

材料费用归集汇总价值部件随时跟踪建立成本数学模型项目管理主要成功实践发现之二项目成本管理—从成本指标设计到监控，以及跟踪反馈和改善提高形成了闭环成本管理体系，保障了公司轨道产品的价格优势，有力地支撑了战略落实项目管理深度加强定义并发布针对轨道交通装备的成熟项目管理方法（既有特定于行业的，也有常规服务）。供应链延伸到供应商跟踪、技能培养、延伸到生产管控，体现了基于全球和中国装备制造业的深入洞察及实际实施经验。客户价值提升最大化按照项目管理和职能协调能力和经验反馈给新商机，以及调整资源，并跨项目进行优化。利用以往的经验和方法，为客户创造最大价值。同时注重成本的降低和灵活的劳动力交付模型，从而优化项目人力资源配置，包括：提供低成本价值资源以及算法职能部门和供应商资源人员培养明确划分了职责，支持直接为客户服务的专业人士。衡量了员工业绩的依据是员工的能力水平、为客户提供服务的时间、经验和质量、管理专长的能力以及其在技能和客户服务方面受认可的程度。株机与众不同之处进程管理表现出深厚的行业、战略、流程和整合能力，体现了株机构建持久竞争力和客户关系，使双方获利，并拓展了市场份额、增加株机及其合作伙伴的商机。增长创新合作伙伴项目管理主要成功实践发现之三项目进程管理—按时完成客户工作及时交货，协调了各职能部门的工作，

基本实现了及时发现及时处理，保障了快速交付的竞争优势，支撑了企业持续发展EAS综合集团解决方案

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综合集团发展的背景经济背景：全球化：全球经济一体化,参与全球经济分工的企业增多归核化：核心技术聚焦于少数寡头企业，专业化成为企业的必然选择，专业分工细化集团化：行业生命周期缩短，成熟的行业具有较高的集中度，集团企业需要分散投资风险获得规模效益

单一行业产业集团如：石油电信降低交易成本共享关键资源分散投资风险

纵向一体化产业集团如：钢铁汽车横向一体化产业集团如：家电信息非相关多元化产业集团如：投资控股公司获得规模效益降低交易成本共享关键资源分散投资风险集团企业经营风险无处不在影响程度近乎没有轻微中等重大灾难几乎肯定极可能可能低极低BACGIDJKHEF可能性说明:A–竞争风险B–财务风险C–人力资源风险D–开发风险E–过度自信风险F–系统故障风险G–主要客户风险H–欺诈风险I–政治风险J–薪酬奖励风险K–科技风险顺驰集团孙宏斌

高成本扩张，管理制度欠缺，过度使用财务杠杆，最终导致资金链断裂。

中航油（新加坡）陈久霖

从事油品期权交易导致巨额亏损，并涉嫌发布虚假消息和交易。

中信泰富荣智健

期权风险与收益不匹配，风险监管和治理机制存在问题，信息沟通不畅，独立董事制度失去作用。

由此可见，资金风险和预算风险是企业经营中最突出的财务风险，是“高频率、高强度”风险，应引起管理层的高度重视！

资料来自：集团企业加强集团管控的重要性从母子公司的利益价值趋势来看，二者所关心的重点完全不同。集团总部关心的重要因素长期利益子公司资产的保值增值；子公司未来潜在收益；子公司与母公司的战略协同；优势互补效益、资源整合效益；子公司关心的重要因素短期利益企业自身的经营收益；产品的市场竞争地位；自身核心竞争力形成；企业利益相关者的满意度等；由此可见，母子公司其实是存在一定的离心力，越是经济下行越需要加强集团管控，尤其是对集团财务的管控。

集团管控的目的是为了集团更好的协同集团管控是一门系统的管理科学，其精髓是让企业的战略与业务对齐。这种管理是以确保集团战略一致性和协同性，充分发挥集团优势为目的的。其核心的价值是资本放大倍数，消减内耗和混乱。集团战略管理集团人力资源管理集团运营管理集团采购管理集团行政管理集团财务管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理集团…管理从单一企业的专项业务管理到以管控为目的的系统管理管理——强调专业性管控——强调系统性

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·集团管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统

什么是集团管控系统目标计划监控考核激励流程管理控制系统制度管控模式企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置公司治理结构是集团管控的重要内容功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工；对董事会的汇报、沟通机制；经营决策机制；……部门设置；流程配合；资源配置；……战略决策层战略支持及执行层经营执行层公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。权力制衡功能、激励和约束功能协调功能。集团企业管控系统模型集团战略管控模式功能定位权责划分组织架构管控流程管控制度

公司治理措施

公司管理措施绩效管理信息系统企业性质、文化建设、领导风格、管理习惯……集团环境保障手段管控措施管控载体管控模式战略引导确定公司战略愿景，业务发展定位与运营模式等，比较对集团管控的要求和影响。根据管控要求和环境因素，选择管控模式，定位集团公司各级功能，并相应划分权责。通过组织架构优化，管控流程调整以及流程制度修订，落实管控设计。设计公司治理和公司管理措施，并落实在管理载体上。建设管控的保障体系。分析影响集团公司管控工作的权变因素。业务单元自行决定报总部备案报总部审批总部制定与推行总部权限低高业务单元负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施业务单元负责相应业务的计划和预算的制定，并在年初/计划制定完成后报总部总部在年初/计划提出时审批相应的计划和预算在计划和预算内，业务单元自行决定日常的执行工作超出计划和预算的部分，需报总部审批业务单元负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施同时对于相应的计划、工作文件和结果档案，通知总部相应部门并在该部门备案总部负责相应的政策调研、制定、与业务单元讨论、报批工作总部以文件下发的形式推行相应的政策和规程，业务单元负责执行总部对执行情况进行监督业务单元权限高低根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则·

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·通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能总部职能定位资本运作投资管理中心运营管理中心财务管理中心人才管理中心品牌管理中心战略管理中心

投资项目的决策投资管理流程优化项目投资决策与策划项目策划方案监控项目的资金、预算、成本管理房地产项目业务核心流程的优化管理资金使用管理各项债权融资活动监控各子公司主要财务指标预算管理制定发展战略并监控实施制定业务战略，并监督实施

对下属公司核心人才进行考核、激励、任免等方面的管理对核心品牌进行统一管理规范下属企业的品牌使用指导下属进行人才规划管控定位需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位集团企业常见的三种管控模式核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务控制型战略控制型运营控制型管理模式功能和人员配置集分权+总部组织机构的管理分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并重要功能总部功能+总部组织机构的管理管控模式三分法首先由迈克尔.古尔德等在《战略与风格》一书中系统地提出了母子公司在管理方面的三种基本风格：战略规划型、战略控制型和财务控制型。目的是为了说明母公司风格与公司战略的成功之间的关系。财务控制型特点以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化经营目标母子公司关系管理手段核心功能是资产管理，财务指标数据的控制上，通过股权参与，影响被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。总部人员精简，主要是高级财务管理人才，从事兼并、收购和出卖、转让。母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业应用企业战略控制型特点以战略规划进行管理，与控股子公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。总部具体业务管理部门职能较弱。追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展。经营目标母子公司关系管理手段核心功能为资产管理和战略协调功能。追求战略资源的优化配置。母公司不从事具体日常经营，通过子公司董事会控制公司的重大决策和经营活动。母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动。应用企业运营控制型特点通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长经营目标母子公司关系管理手段核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门控股子公司的营销、供应、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业在多元化的初期应用企业许多集团公司采用混合管控模式，也不是一成不变的财务导向型战略导向型财务导向型战略导向型操作导向型战略导向型操作导向型＋＋一般而言，集团公司的管控模式是混合模式集团的子公司有多种控股比例，也有的部门子公司对集团公司的战略中的定位不同总部对不同业务板块的管理能力有高有低在一定的条件下，对具体一个子公司的管控导向会发生变化当一个一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向……集团公司管理总部应建立全面的管控能力集团企业发展阶段集团规模多元化程度管控模式组建期较小专业运营管控成长期扩张多元扩张战略管控成熟期较大有限多元财务或战略管控衰退期收缩出售业务财务管控不同的发展阶段与管控模式的关系成本中心投资中心利润中心财务管控是综合集团管控的重中之重战略形成阶段战略实施阶段战略优化阶段业绩评价阶段资源分配阶段收集外部信息参与战略评价控制风险组织财务资源设立预算指标分解战略收集财务数据评价价值创造考核业绩利润分配比例薪酬分配原则资源再分配预测外部环境分析战略执行优化考核指标集团管控支撑企业战略落地战略的每一个阶段都离不开财务管控的支撑

企业财务信息化做为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的管理、制度、流程等进行梳理和优化，涉及范围广……

国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》财务管控的核心配置资源、控制风险、分析与考核

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某蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录管理流程预算审批资金审批报表审批费用审批集团总部下属企业财务核算监控预警条件预警预算超标到期预警财务政策折旧政策会计期间核算币别合并政策外币折算基础数据客商资料账号物料辅助资料科目体系组织架构系统设置系统联用初始状态系统参数管理流程预算审批资金审批报表审批费用审批财务核算监控预警条件预警预算超标到期预警财务政策折旧政策会计期间核算币别合并政策外币折算基础数据客商资料账号物料辅助资料科目体系组织架构系统设置系统联用初始状态系统参数分配引用权限管理用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发规范的基础资料管理是集团管控的关键不同管控模式下基础资料的灵活应用报表格式披露口径核算政策核算流程作业规范科目结构明细科目业务财务映射核算细则科目定义作业标准财务管控型战略管控型运营管控型核算帐期内容方法流程EAS基础支持实现总帐、明细账、凭证、单据的联查追溯集中的支付管理统一资金管理规范集中的银行管理通过科目分配为集团范围提供科目的统一管理通过科目参数设置适用不同业务板块的灵活应用集中式的分类账核算规则引擎和定义手段集中式的关联交易、银行帐号等业务政策和规则定义报表格式披露口径核算政策科目结构明细科目业务财务映射核算细则科目定义

建立一套管而不死，放而有续的多元化集团财务管理体系

科目体系客商资料物料辅助资料制造板块房地产板块零售板块……基础资料管理策略集团维护，全局共享全局维护，全局共享创建者维护，全局共享集团维护，分配共享编码名称集团统一，分配后其他属性分别维护基本信息集团统一，分配后相关信息分别维护绝对隔离，创建者私有EAS基础资料管理平台业务板块管理策略业务状况集团管理内容分子公司管理内容集团集中统一管理业务相关度高，基础资料共用性强基础属性：如统一的编码，名称，控制等各分子公司的实际业务属性分子公司自行管理跨行业集团，业务板块无关，基础资料基本不共用必须统一的资料：如一级科目等具有行业特性的明细基础资料集团不同层级的基础资料管理体现不同的管控力度房地产公司项目公司集团物业公司F科目表控制一级科目控制二级科目科目表科目表控制三级科目5600工资5600.01直接工资5600.02间接工资5600.01.01直接人工工资5600.01.02福利5600.02间接工资允许下级公司增加明细科目允许下级公司增加明细科目不允许下级公司增加明细科目不能增加下级明细科目科目分配对科目的控制可以实现在不同组织层次，每个明细科目的控制分配策略科目分配

库存组织A销售组织B采购组织D财务组织C销售记账委托核算HR组织H行政组织EHR委托行政委托采购库存委托销售库存委托为各种业务设置了不同类型的组织架构，便于从不同的角度进行汇总、统计，制定策略支持基于组织架构的灵活的汇报关系管理，适应企业的各种复杂汇报关系

通过多组织属性可以满足集团复杂组织架构的责、权、利关系

事前预警，实时提醒机制保障集团企业高效管理业务信息可提前预警并实时提醒EAS系统消息提醒邮件提醒EAS预警平台：可根据不同业务设置预警条目，并自由选择提醒方式请注意费用预算控制或调整预算！手机短信

提醒

提供从登录到业务应用全方位的信息系统安全方案用户登录认证安全方案：智能钥匙、动态密码、指纹登录……功能权限管辖范围角色密码策略数据权限用户业务应用安全方案：数字印章、二次身份认证、系统授权机制……系统安全

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某蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录集中统一的会计核算体系全集团统一会计政策贯彻执行，实现底层数据直接采集；集团数据共享，透明，唯一；环球集团集团统一科目集团本部环球中国环球香港…..集团统一二级科目集团统一二级科目公司2公司N…XXX3级以下个性化明细科目集团统一2级科目各不同业态3级以下个性化明细科目行业3级以下个性化明细科目公司1XXX集团统一2科目++集团统一一套帐公司自己一套帐集团关联交易的自动处理集团业务及时处理，确保账务清晰，为合并报表抵销数据做准备联查通知单明细资产的购置折旧报废处理资产的税务会计处理资产报表资产购置、融资性租赁资产抵押、评估、价值估计与总账、收付、库存系统的数据共享资产的盘存、出租与跟踪资产的日常账务EAS资产管理集团资产管理政策统一，统计口径统一；实物资产账与财务资产账实现统一；集团调拨，租赁与买卖资产的协同管理；能实时查看资产在全集团的分布和使用状况；资产从申购到报废的全生命周期管理；实现集团统一资产管理集团资产全生命周期管理12资产建立与价值管理123资产账务处理资产日常维护123

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某蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录全面的报告体系，提供财务和管理决策支持集团事业部客户产品行业分析维度财务及管理报表法定报表资产负债表损益表现金流量表管理报表快报下属公司报表事业部/行业报表日报资金收支平衡表销售回笼日报库存动态表生产管理报表核心指标表生产情况分析表关键业绩指标体系财务层面

顾客层面流程层面学习和成长层面趋势洞察：法定报表管理报表定期报表实时报表被动等待主动获取关键特性利润中心报表合并：提供基于部门、事业部的报表编制与合并。管理合并：灵活构建多个合并方案，快速出具各种管理口径的合并报表移动化指标分析：面向管理者移动经营洞察集成应用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+异构系统合并报表个别报表财务组织报表报表模板报表编制报表共享自动编报报表工作台利润中心报表报表编制往来法定合并抵销分录合并报表报表接收调整分录管理合并利润中心合并报表中心快速汇总模拟合并分析与报告XBRL云分析模型移动指标分析合并平台自动合并机制取数平台合并政策报表管理从法定合并到管理合并EAS管理合并特性灵活构建各种管理视图过去现在严格基于法人合并范围的合并灵活构建各种管理视图的合并公司1财务自下而上逐级手工合并公司2财务公司3财务公司n财务公司1报表公司2报表公司3报表公司n报表子集团A合并子集团B合并集团合并公司1财务一站式批量自动合并公司2财务公司3财务公司n财务行业合并报表区域合并报表行业合并方案区域合并方案SBU合并方案SBU合并报表多口径多口径合并方案可设置调度时间，由系统自动在后台完成调整、抵销及合并处理在一个界面，可以进行调整分录、抵销分录以及所有报表的查看与编辑，实现一站式合并可设定取数方案、调整方案、抵销方案，系统自动抽取下属单位财务数据、自动生成调整分录、自动生成抵销分录通过计算方案，可灵活选择任意组织参与合并计算EAS管理合并特性利润中心报表合并财务组织报表合并利润中心报表合并精细化管理报告从被动收集向主动获取转变集团公司A公司报表

报表编制报表计算报表审核报表

报表编制报表计算报表审核B公司报表

报表编制报表计算报表审核..公司报表

报表汇总调整抵消报表合并自动批量编报总部可以随时自动抓取数据，编制各事业部个别报表，实现由被动报送到自动抓取，完成合并报表批量的自动编报。定义报表编制方案和编制周期，系统后台自动完成多家公司报表编制。多口径的报表模拟合并方案对于同一个合并组织结构，由于会计政策或管理要求的不同，报表数据来源不同，报表调整抵销方案时不同，需要定义多个合并方案，以生成不同口径的合并结果。（税务调整、股权调整）1、设置不同的取数方案2、设置不同的调整抵销方案3、生成不同口径的模拟合并结果

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某蝶EAS综合集团客户案例招商局集团港中旅集团目录资金管理集团企业多法人资金管理的核心需求资金头寸资金流水资金结构现金池存贷计息预算、结算、核算三合一记账、对账、结账三统一开销户审批管得住调得动看得清资金管理选择最合适的资金管理模式集团企业资金管理模式按账户管理模式划分按组织模式划分资金监控统收统支收支两条线现金池财务