创新思维与问题解决

三 全脑思维创新解决问题的漏斗模四 大脑与思维模式的测试与分WHY－WHYSCANPER一、二、 选择练习：你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢 年龄年龄年龄Ⅰ、创造 ，它是 为导向的Ⅱ、创新 ，它是 为导向的LOTUS1-2-个人电脑3M1902产品多元化跨国企业。3M63M50%的人每天直接或间接地接触3M3M60多个国家和地区设200212500强的企业之一，3M20032005年被评为全球最具创新精神的20Ⅰ、左脑负 性的思考它喜欢做的事 不喜欢做的事 Ⅱ、右脑负 性的思考它喜欢做的事 不喜欢做的事

方法一：突破“固有思维” 案例2:过去的经验（成功的、失败的）1基 进行排序惩罚因子需 的投入 第1步 第2步 第3步 第4步 Ⅰ、WHY－WHYⅡ、WHY－WHY列出可 跟 追 原why1:为什么会迟到？ （因为交通、习惯或潜规则等why2:（领导不重视、没有制度、有制度不执行等）why3:（没有指定具体的人员来负责这件事情Ⅲ、WHY－WHY适用于解决最多不要超过3个 巴拉·明托在20世纪70年代提出来的。每一层次的思想观点必 每一组思想观点必须属 每一组思想观点必须符 Ⅴ、金字塔分析法与WHY－WHY分析法的对比确定被分析的目标（人员、部门、流程、产业、竞争对手）及产通过比较两者的差异化，找出造成差异化的原因( 每个团队成员可以 票，淘 个票数最低的选项，剩每位团队成员可再 票，淘 个票数最低的选项，剩下二轮胜出的方案每位团队成员可再 使它更狭义？（你已经精确定位终极目 中间目我们每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的时候，不要让法官进来。————毕加索40后，大量的美国士兵回到国内，并前往西著名的广告策划人里奥.贝纳把美国牛仔的形象借鉴到万宝路香烟上，重新定位万美国大型广告公司BBDO的创始人— 亦 法，是 召集在一起， 的形式， Ⅲ、头脑风暴法的激活方式头脑风 逆向头脑风暴法与循环头脑风暴1234“3”指每人每一轮必须有3个想法。头脑风 名义群体在•思维导图法是一种将放射性思考（RadiantThinking）具体化的方法，放射性Ⅲ、思维导图法的使用步骤及方法（比如：使用一个图片词之间可做相关连结，利用颜色、图形、层次、符号等尽量联想。练习方案1方案方案1方案2圈方案3圈方案4圈方案5圈方案6圈方案7圈方案8圈方案9圈方案101 56789第2步：将每一种方案都分别与其他方案进行对比。在优胜的选项画上圈。3方案方案方案方案 56789理论技 应用技巧=商业结创造力+逻辑性=创新附件 警觉的 有耐心的 实行 体验 谨慎的 反复试验 行动 直接的 卷入10.11.12.13.14.15.16.17.18.计分 在每一栏中，将除了1,2,5,10,14,17栏外的得分数相加，取得该栏的得分说明 栏1的分数说明用经验获取解决问题的知识（直接参与性格）的倾向2的分数说明用想象解决问题（不做判断地引发建议）3的分数说明用思考获取解决问题的知识（独立的抽象理论化）的倾向。4的分数说明用评估解决问题（对建议应用判断）的倾向。 用取得结果和被接受的行动来执行一个改变或新建议的实施方以新的可能性建立选择取得可行的有实际效应用多种方法认知