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文档简介

第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各联络处第三条本方案的实施对象为公司各部门、销售系统人员；市场销售人员绩效工资考核方案按部门经 第五条部门经理根据以下几项内容综合绩效考核：销售指标、经营指标、费用指标、利润指标。具25日之间前上报下月销售计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行月度绩效考核＝月度绩效考核×〔（7010%10%10%）〕年度得分率＝全年月度得分之和／全年度得分总和（1200分）100%3、经理工资：4000元=3500500枝江酒第三部份25日之间前上报下月销售计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考月度绩效考核＝月度绩效考核金×月度销量×70%10%10%10%年度得分率＝全年月度得分之和／全年度得分总和（1200分）100%3、主管工资（初级）：2500元=2000500主管工资（高级）：2800元=2000800中国强劲：1枝江酒：0﹒5 第八条事业部销售业务考核以销售为主要考核指标，在能完成所辖区域内的各项指标后可计算考核月度绩效考核金＝7010%10%10%年度得分率＝全年月度得分之和／全年度得分总和（1200分）100%3、业务代表（初级）工资：2000元=1600400业务代表（高级）工资：2200元=1800400中国强劲：4枝江酒：160（60%）以下:古绵纯：5元∕件。1511元∕盒 第九条第十

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