房地产公司组织架构和管理手册

第一部 组织系

第第PAGE3NUMPAGES12216CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任4六、销售部职能十一 装修部职十二 预决算部职十三 项目拓展部职十四 人事行政部职十五 培训部职十六 公关部职十七 财务部职十八 物业管理部职

装决目公修算拓关事部部展部行经经部经政理理经理

培训经理 培训经理 部门 员 员

培训任培训任

主管第7122第第PAGE17NUMPAGES122（一）岗位描述123（二）岗位描述 （三）岗位描述16、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施17、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总18 （四）岗位描述 -（五）岗位描述 组织完成本公司的CI、VI策划工作 （六）岗位描述 （七）岗位描述 （八）岗位描述 （九）岗位描述 （十）岗位描述 （十一）岗位描述 （十二）岗位描述 （十三）岗位描述3 （十四）岗位描述 ， （十五）岗位描述 （十六）岗位描述 （十七）岗位描述 （十八）岗位描述 （十九）岗位描述 （二十）岗位描述 （二十一）岗位描述1 （二十三）岗位描述 5

（三十七）岗位描述1 329、协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员330、按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、331、加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的332、督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富333、 负责对成本（费用）的控制 （三十九）岗位描述 （四十）岗位描述 （四十一）岗位描述 40-501035-501035-4510年以25-352男28-455 男25-352 25-35230-455男25-403 男25-35228-354男25-35320-30125-403男25-40125-354男23-30130-45525-40335-5010年以25-35325-35325-35525-403男20-35520-353男5男2 22-352男30-455人力资源管男25-353人力资源管25-353男25-353人力资源管男25-352人力资源管20-30130-455A25-403B男30-455第二部 文化系 管理学家 组织理论之父（一）5、经营理念：我们是7、公司精神：CI是 IDENTITY（企业识别）的简称1CI品牌 XXX房地产开发有限公司 XXX公司（三）2003920031120036月份开始每月举行一次“员工生日晚20037月份开始20038月份开始重大节日举行形式多样的联第三部 孔（一）（三）1上个月工作中存28在问题及解决方2下个月工作计、将书面材料交到人事行政部以便会1.上周工作中存在问题及解决方2.下周重点工作方录对上个月财务经济效益情况给下个月资金计公司经济活动分析总经理秘书上个月工作中存在问题及解决下个月重要工29日交会议纪要到上周工作中存在问题及解决方下周重点工作每周一交会议纪要到人地时间：缺

XXXM字[年份]第 正文：由开头、主题、结尾三部分组成，或由依据、说明、决策三部分组成。要条理层次清楚，文字简练 R—报告P—N—通知M—例如：总经办发出一份通知，那么其文件的编号为“XXXN字[2003]001 “）印章：公文一律加盖印章。这是正式成文的标志。印章盖在部门名称和日期上。落款部门应与印章一致， 第四部 经营系实135年的经营计划，偏重于未来的发展方向及投资原则等，又称为策（2828282828 12月份、3月份、6月份、928日、25日前1（部门）存在的价值是什么？要从最原始简单的获利，进而提高到对社会（公司）有所2（部门）3（部门）周遭的外部环境有何变化。包含消费者习性的改变、政府法令变迁、劳4第五部 ——[美]一 4二 用人警1（错误2（错误3（正确4（正确三 四 五 公司不可接受的六 定有核 □扩大编制□空缺补 □辞职补 □储备人□ □ 资条

名单

审 审

xxx □已 时时日新进人员晤谈表（√衣着整洁)的印象（10） 极清 很配照 □已 姓时时 期

12 面谈3第六部 培训系（1）——[日]——亨利.第二、员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。第六、公司定期进行员工素质提高培训。第三、通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干。第五、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。第七、通过培训树立适合本公司需要的职业经理第八、通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。 （1）第一，培训的管理过程，即“计划—实施—评价—处理”循环过程。第二，由“总经理”确定经营方针，教育方针以及培训工作的重点内容和重点项目，以从根本上推动公第四，由各部门制订专业培训计划和课程。56 部门 部门 时间 地点（六）123123第七部 组长：总经理289浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1日~3日）95分，即第二季度（4月~6月）90%1000900元为评 考核时间安排于25~30综合十一 注意事xxx房地产开发有限公司（行政类 名： 号 门 位 入职日期： 89 职务： 签名： 年月日 职务： 签名： 年月日 职务： 签名： 年月日部门 年月 说4530说综30工作目标完成25工作效率与质4520第第PAGE77NUMPAGES122不4530不8304525201502550第第PAGE100NUMPAGES122xxx房地产开发有限公司（技术类 名： 号 门 位 入职日期： 符工作要不未能符工作要89 职务： 签名： 年月日 职务： 签名： 年月日 职务： 签名： 年月日部门 年月 说25说25说综15维护公35*工作正确性符要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导*工作正确度符最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督 作中产生的问能科学理地制太理，工作进能利用既有知能利用既有知流能力尚有欠司有关规章制能完成本职工与同事能作并能激发其他队了解自己的任 从没提过理化能维护公司形151（15分；2、能如期圆满地完成工作（14~12分（11~7分；102、工作正确性符要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少（8~6分；4作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受（2~0分）10；2；3；4分；5、任务再三催促不能完成（1~0分）

xxx

部门 转正 晋升 调资 调动姓 职 期综 日第八部 激励系（一）到保护有一个适的养老保险、医疗保险制度。（二）抱怨=机会（二） 100元~500元奖金。审核：企业管理中心副总经理（（三）违纪过失单序号 属于 轻微 一般□；严重□；重大初犯 第二次□；第三次 批评□；警告□；记过□；记大过□；降级□；免职□；留察□；开除 罚款 赔偿 总经理 责任过失单序号 开 责任过失单序号

部门 轻微—严 轻微严重 重大本部门 本企业 社会3第九部 7（23（由结束试用期转正之日计起）的员工，均可享有年薪假七天，以后每年病假三天内（含三天）80%，病假三天至七天（含七天）50%计发，七 152590 90+151：🕔来公司工作一90+2090+4090+60员工结婚且符国家有关规定的，可分别获得公司发给的人民币100元及50元的贺金；员工生日可获500250200150 xxx房地产开发有限公司期间，在完成正常的工作任务的前提下，试用期工资为等 元人民币；试用期满工资为等级，每月薪酬为 部门 □丧假2 4日~6日1日~37日~8日 1日~3日主管上司根据员工作计划、工作任务和工作总结、205555160620320 80~8970~79符工作要60~69不未能符工作要59 部门 制表 浮动工资基准×季度考评%比×月度考评%=浮动工资×90%，780%496.8690×90%×80496.8 一、总则第一条：为了完整、系统地保存本公司（XXX房地产开发有限公司）在工作活动中形成的公文、图纸、同、1 2注：编号解释说明，如XS—J— —00—00—（公司（类别年份（细目名称）（月（日编号六、 第十八条：每半年人事行政部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，，80~89，70~79（一）14（二）1（三）2 第一 总第二 会计核算原111231日 第四 财务预第五 财产管2000元以上、使用年限超过两年的非生产、经营设备为固定资50%。某些直接用于生产的低值易耗品，按使用时间摊5000元，当日发生的收支及余额，应填制现金第六 借款及报（一）复 审 XXX时代房地产开发有限公XXX时代房地产开发有限公司 小 1%连同借款，工 工 （二） 字 分 25日前向总经办递交次月的资金计划，包括差（一）12交通伙食 餐夜间乘车超12（三）7200元以下部门经理、财务部经理审批；200元~500元，副总经理审批，财务部经理审核；1000元以上由总经理审批。 （二）2000元以上，并且使用期（六）（销售）而购进的商品。4（三）1（。办公用品是办公使用周第第PAGE119共1222YR-2000-002。1共1222YR-2000-002。1部门经理复核表YR-2000-B002表YR-2000-B-002每月5日填写5（922日交人事行每月6每月6中央采购部、装修部到中央采购部领用第第PAGE120