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文档简介

（试行2007年4 一、工程招标管理工作规 8 11三项目成本预算控制工作规 13四施工阶段成本控制工作规 20五项目竣工决算成本控制工作规 23七工程成本类资料管理工作规 26集团材料设备部及集团材料设备分管领导负责材料设备合格供方的选择和确定。集团工程成本管理部负责工程造价咨询单位（或招标代理公司）从报名单位中随机抽取三分之二的投标单位,会同集团公司总工程师办公室对入围的投标单位进行考察,形成考察报告报招标领导小组备案。其余三分之一投标单位的选择程序按照上述相应条款执行。FG建立评标专家小组。评标专家小组由招标单位和受聘专家（项目公司工程部应向合格的投标单位发（售）招标文件、设计图纸及技术议标单位以预发包工程周边在建工程的承包方为优先选择对象，项目公司应会同集团总工程师办公室、工程成本管理部根据当地建筑市场投资在10（GT/QR.12-（GT/QR.12-（GT/QR.01-BIGF-1999-0201（GT/QR.12-（GT/QR.12-（GT/QR.01-ac、不可预见费：根据工程费用的5%（评审稿三项费用，包括财务费用（融资利息支出c（分为工程及材料款审核、工程变更审核、日常报表的填报三个部分集团公司分管执行总经理负责50项目公司工程部分管人员负责填制《工程变更联系单》和《工程变更审批（责人审核。施工阶段的工程变更，均须由提出单位（部门）单项变更的审批权限（授权范围项目公司负责人审批金额在5万～501（节假日顺延项目公司财务部负责编制《项目竣工决算表》和《项目成本控制情况总结报集团工程成本管理部应在项目交付前20（以合同为单位表》后5（《工程结算费用表（预（《工程竣

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