科尔尼：国家开发投资公司子公司改革方案1

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025

投资 全资子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投资 全资子公 控股上市公

投资 全资子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投资 全资子公 控股上市公

A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025职能设计与子公司定位一致，符合总部对全资子公司的管理原则，并兼顾与总部的职能部门的对口项目项目项目项目项目设业务发展部经理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025融资/对投资企业进行内部审计（财务审计和管理审计设计划财务部经理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定资产和办公用品管理设综合部经理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025职能设计与子公司定位一致，符合总部对全资子公司的管理原则，并兼顾与总部的职能部门的对口项目项目项目项目项目A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025设业务发展部经理1融资/对投资企业进行内部审计（财务审计和管理审计设计划财务部经理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定资产和办公用品管理设综合部经理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件……目(综合业务（药业（电子（电子（药业（综合业务经…经 经…经 经…经 （电子（药业（综合业务 （电子（药业（综合业务 A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025固定资产和办公用品管理（电子（药业（综合业务经…经 经…经 经…经 设综合部部门经理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025（电子（药业（综合业务经…经 经…经 经…经 融资/对投资企业进行内部审计（财务审计和管理审计设计划财务部部门经理1（电子（药业（综合业务经…经 经…经 经…经 设业务发展部部门经理1（电子（药业（综合业务 风险投资管理公司的设置（建议附：建议的风险投资管理公司的组织结构图（附附：建议的风险投资管理公司的组织结构图（附A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025––

–

––A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025办公设备与用品管理设综合部经理1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025拟定公司年度经营计划融资/–––––设计划财务部经理1A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025投资企业

投资企业项目组 项目组A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025与总部流程的衔接;人力资源管理流程A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-适适 🗴不适A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-管交-管创-管资-管电-业交-业创-业电-业交-业创-业交-业创-业电-业交-业创-业电-业交-业创-业电-业交-业创-业电-业交-业创-业电-业交-业创-业电-业交-业创-业创-业资-业资-业RRAC参与流程的执行过程，提供信息/I=E=A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025附件A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025支持国投战略规划制定流程（电-管战略执行流程（电-管发展规划年度回顾流程（电-管年度经营计划制定流程（电-管年度经营计划执行流程（电-管项目信息管理流程（电-管内部审计流程（电-管人力资源管理流程-配合总部人力资源管理（电-管人力资源计划流程（电-管员工招聘流程（电-管员工培训流程（电-管新项目投资决策流程（电-业现有项目追加投资决策流程（电-业股权项目管理流程（电-业债权项目管理流程（电-业经营类项目计划内退出决策流程（电-业经营类项目计划外退出决策流程（电-业C计划财:R:I总部战略发RRR:A:C:I:流程（电-管01）流程的最终目的是提交总部所需的分析资料（）并提出战电力公司执行总部战略流程（电-管R:R:I:

R:A:C:电力公司、

R电力公司发展规划年度回顾流程（电-管

未通过（修改

:

展部

审议 展规划

审批

R其他副总裁

流程（-管02、电-管03））注：电力公司经营计划制订流程（电-管国投公司经营计划制订流

通公会分管

总裁办

:

:未通过（修改

未通过（修改

流程（电-管04）年度经营计划是总部战略/公司发展规划的细化，应以总部战略/：👉👉（（）流程（电-管04）的相关规定（续👉各部门在部门经理/（电力公司经营计划执行流程（电-管

总经理

副 报

公会确 裁应对方 议

财

:

:

:注:(1)4月初/7月初/10(2)10月中旬

:

:

:A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025流程（电-管05）经营计划顺利实现内部总体经营计划相关人员（包括业务部门和职能部门）流程（电-管05）的相关规定（续4月初：编制季度经营计划执行分析和年度经营计划执行预测报告(3+9报告76报告10月初：编制季度经营计划执行分析和年度经营计划执行预测报告(9+3报告计财部在👉二年1电力公司项目信息管理流程（电-管（项目立项后三日内

管理

R:综合事务

流程（电-管06）电力公司内部审计流程（电-管

未通过（修改

R/E:R:

R:

A:未通过（修改

R/E:

R/E:

I:总经理/综合部/R/E:

A:

R/E:I:

R/E:R/E:流程（电-管07）流程（电-管07）（续人力资源管理流程（电-管08）–

C/E:各子公司

C/E:各子公

流程（电-管08）的行为有利于推动公司和子公司战略所确定的目标的实现员工发展计划管理等工作进行工作分析:负责本公司的工作分析（总经理和副总经理除外）机构和岗位设置遵循总部统一的机构和岗位设置原则进行本公司机构和副总经理（不含）议，由总裁办公会审批后执行岗位价值评估:遵循总部的岗位价值评估原则对本公司副总经理（不含）制订年度人力资源计划源计划的建议，在总部人力资源部调整汇总并报总裁审批后实施制订员工招聘/培训/岗位调整等实施计划:按照总部的规定，制订本公司副总经理（不含）整等计划（在招聘和培训计划中应规定有哪些工作是需要借助总部人力资源部的招聘和培训工作完成的，哪些工作是可以由子公司自己完成的），并在总经理审批后实施进行员工招聘:根据招聘计划进行副总经理（不含）流程（电-管08）的相关规定（续人力资源计划流程（电-管R/E:R/E:R/E:未通过（R/E:

C:

R/A:

未通过（修改

未通过（一年度在岗人员情况预计进行调整

R/E:

R/E:

C:

R/A:流程（电-管09）（（））A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025R/E:R/E:R/E:R/E:R/E: R/E:

R/E:

R/E:R/E: R/E:

R/E:A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025流程（电-管10）子公司总经理/筛选后针对每一岗位应提供不少于55👉👉流程（电-流程（电-管10）的相关规定（续A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025一般情况下，👉二轮面试的面试小组成员级别应高于👉子公司副总经理（不含）15👉二轮面试一般情况下，👉二轮面试的面试小组成员级别应高于👉子公司综合部负责统一接收申请资料并进行登记整理和筛选，筛选工作应在报名截止后15👉👉一般情况下，👉二轮面试的面试小组成员级别应高于👉A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025员工培训流程（电-管R/E:

R/E:R/E:

R/E:

R/E:综合

和程R/E:R/E:流程（电-管11）素质与知识技能培训:专项业务培训::（不含月流程（电-管11）的相关规定（续（）如）（）7（B，A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025)通总 通过小组提出投总部战略发展部、计财部提出独立意见落实;电力进一步澄清或放未通 未通R/A:R/A:E:员C:IC:I:总裁（过立项时注：(1电力公司现有项目追加投资决策流程（电-业未通 未通总部战略发展部、计财部提出独立意见总部战略发展部、计财部提出独立意见通过小组提出投总 落实;电力进一步澄清或放

RC:

C:过立项时

R

A

E:电力公司、注：(1流程（电-业01、电-业02）A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025电力公司股权项目管理流程（电-业成 项目管理团

C:项目一般经

C:项目一般经

A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025A.T.A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025

R:责任董事I:总经理、

R:C:计划财务部和其

R:

E:公司在该投R:公司综合R:

R:

R:公司高管层

E:公司在R:公司综合

R:公司高管层、

O参与决 ✓有决定流程（电-业04）（），对总部权限内的议题，责任董事的建议在公司高管层讨论通过后提交分管副总裁/，由副总裁//电力公司对投资企业的日常监管流程（电-业04）（一般情况日常监管的流程（一般情况R:公司综合事务R:公司综合事务R:公司综合事务R:责任董事R:责任董事R:责任董事现流程（电-业04）的相关规定（一般情况电力公司对投资企业的日常监管流程（电-业05）（特殊情况日常监管的流程（特殊情况R:R:R:C:相关职能部门、

R:I项目小组其他R:I:总经理、项目

E:国投在该投资企R:R:I:总经理、项目流程（电-业05）的相关规定（特殊情况（）若在对企业与市场的分析监控中发现有利的投资机会，则提出项目投资建议（参见追加投资决策流程电力公司债权项目管理流程（电-业

须总

管

流程（电-业06）电力公