2024年公司环保组织机构情况及管理制度范本（二篇）

第4页共4页2024年公司环保组织机构情况及管理制度范本管理服务制度一、目的与方针为进一步加强公司的安全管理水平，确保“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得以有效贯彻，特制定本制度。二、适用范围本制度旨在规范公司对安全管理机构及安全管理人员的各项管理工作，确保公司安全管理体系的顺畅运行。三、设置要求1.各级安全机构设置(1)公司级安全领导机构为安全生产领导小组，负责全面领导公司的安全生产工作。(2)公司级安全管理机构为人事行政部，具体负责安全生产日常管理和监督工作。(3)各部门/车间负责人需明确为本部门/车间的安全第一责任人，对所辖区域的安全生产工作负总责。(4)各班组负责人需明确为本班组的安全第一责任人，负责班组的日常安全管理和监督。2.安全生产领导小组人员构成组长由公司主管安全的负责人担任，负责全面领导安全生产领导小组的工作。副组长至少应由部门经理级人员担任，协助组长开展工作。领导小组成员应至少包含各部门主要负责人，确保安全工作的全面覆盖和协调。四、职责（具体职责详见各岗位安全职责汇编）1.安全生产领导小组职责(1)贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策。(2)统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题，确保生产安全有序进行。(3)负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设，提升公司整体安全管理水平。(4)组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作，确保责任落实到位。(5)总结上年度安全生产工作，分析存在的问题和不足，提出下年度安全生产工作安排和改进措施。(6)组织制定公司安全生产目标，及规划、构筑公司安全文化，营造全员关注安全的良好氛围。(7)负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核工作，确保安全生产投入到位。(8)组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作，及时传达上级指示精神。(9)组织开展安全大检查活动，对查出的重大安全隐患督促整改落实，确保隐患得到及时消除。(10)听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定，防止类似事故再次发生。2.人事行政部（安办）职责(1)认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示精神，在总经理和安全生产管理小组的领导下负责公司的安全生产工作。(2)负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育培训工作，提高职工的安全意识和技能水平；对新入厂职工进行厂级安全教育；组织对特种专业人员的安全技术培训和考核工作；有计划地组织开展各种安全活动及培训。(3)组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程；编制安全技术措施计划；提出安全技术措施方案；并检查执行情况确保各项制度得到有效执行。(4)协调组织开展安全检查工作发现问题及时督促并协助解决；发现重大隐患的应立即上报安全生产领导小组研究并制定整改方案确保隐患得到及时整改消除。(5)参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。(6)深入现场检查解决有关安全问题纠正违章指挥、违章作业行为；遇有危及安全生产的紧急情况有权令其停止作业并立即报告有关领导处理防止事态扩大。(7)监督检查安全用火管理制度的执行情况；编制公司安全生产事故应急预案；制定并组织培训应急预案演练方案；并做出评估总结提高应对突发事件的能力。(8)负责各类事故的汇总统计上报工作并建立、健全事故档案；按规定参加事故的调查、处理工作查明事故原因追究责任人员责任。(9)监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况；认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全生产先进经验积极推广生产安全科研成果、先进技术及现代安全管理方法提高公司安全管理水平。(10)检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作确保安全装备处于良好状态。(11)建立健全安全生产管理网指导基层安全生产工作加强安全生产基础建设；定期召开安全专业人员会议不断提高基层安全员的技术素质和管理水平。3.部门/车间负责人共同职责(1)贯彻执行公司安全管理制度全面领导本部门的安全生产工作确保本部门的安全生产目标得以实现。(2)落实部门安全生产目标制定具体的实施方案2024年公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）前言为确保本公司的运营有序且高效，明确各部门及员工的职能与责任，建立规范的工作流程，维护公司秩序，激发员工工作积极性，以促进公司的持续发展，特依据公司实际情况设立管理机构并制定相应的企业管理制度。第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置本设置基于公司的现有状况和未来发展规划。详细机构设置图见附件。第二节岗位设定目前暂设如下岗位，未来将根据公司发展进行调整。1.设立董事长一职。2.设立总经理一职，总经理助理一职，秘书一职，共计三人。3.设立副总经理二职。4.设立客户部，包括客户经理一职，业务联络员二人，业务洽谈员一人，共四人。5.设立后勤部，包括后勤经理一职，小车班二人，后勤保障员一人，共四人。6.设立行政部，包括行政部经理一职，人事及劳资管理员一人，档案及资源管理员一人，共三人。7.设立财务部，包括财务部经理一职，会计一人，出纳一人，共三人。8.设立工程部，包括工程部经理一职，工程管理员二人，共三人。9.设立设计部，包括设计部经理一职，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部作为总经理室下属的行政管理部门，负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，同时负责各部门的协调与统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。二、工程部作为副总经理室管辖的工程施工管理部门，负责工程项目的预决算、施工人员及材料调配、施工