银行营销能手事迹材料

银行营销能手事迹材料银行营销能手事迹材料1__自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费”工作做出应有贡献。一、加强学习，在提高自身素质上创新创效该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的'学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性”人才。二、求真务实，在设备管理中创新创效设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养和常见故障基本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好”，不断降低设备返修率和无效修理项目开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想办法。分析设备常见故障，加大同类设备故障的预防和处理。积极组织设备管理人员和设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析，追溯源头，制定相应的整改和预防措施，并及时向全体设备操作人员进行宣贯。确保了设备本质安全，同类设备相同故障故障率逐年减少。为了减少设备维修费用或更换故障设备，该同志发挥自身优势，在车辆电子设备维修中，积极承担或参与电子、电气设备的维修。如在应急通信车支撑腿控制器的检查维修中、查明故障并与故障设备厂家联系，一次性排除设备故障，并通过研究分析，找出设备系统设计缺陷，对支撑腿控制电路进行改装，从而避免设备再次烧毁的隐患。在应急通信车视频会议系统，音频输出功率放大器无音频信号输出故障中；翻阅资料，仔细分析测量，最终找到故障元件。自行拆卸更换使故障解决，节省了设备返厂维修费用；在消防车辆云台照明控制器、消防警报器等故障的检查维修工作，与其他设备管理和操作人员，认真分析工作原理，查找故障原因，研究解决方案，大大缩短设备待修时间，同时有效降低设备送修费用。在参加工作以来，__不论在那个岗位都一步一个脚印的践行着他“干一行，爱一行，钻一行”的诺言，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在频繁的岗位中默默奉献，无怨无悔。正在以精益求精、不断创新的工作热情力争在本职工作中取得更大进步。银行营销能手事迹材料2__，20__年5月加入__银行，现任风险管理部贷后督导岗，主要从事授信业务贷后风险检查等工作。20__年度，该同志认真落实总行和部门各项工作部署，认真履行自身职责，积极开展岗位协作，较好完成年度工作任务。针对总行“坚持底线思维，着力防范化解重大风险”的工作要求，该同志先后组织或参与本辖各单位全面风险自查自纠、银保监局部分重点领域风险排查、全行授信业务发展和风险现状摸排分析等工作，为风险条线和行领导掌握全行风险基本情况，持续改进信用风险基础管理，完善信用风险内控体系提供参考和管理依据。针对重点信用风险预警和突发事件，该同志组织或参与了全行重点风险隐患客户、澄迈突发事件、押品管理、普惠金融授信、经营单位低风险业务审批授权、100%保证金银行承兑汇票等业务的信用风险现场检查，对相关业务客户经理加强沟通和指导。为信贷经营和风险管理部门持续预防、发现、处置重点客户、重点区域或重点业务品种的信用风险，调整信贷经营方向，推动信用风险化解提供参考和管理依据。针对信用风险管控制度建设，该同志组织或参与拟定了《授信业务责任认定管理办法(试行)》、《逾期信贷资产管理规程(试行)》、《不良资产清收奖励操作规程(试行)》等制度文件。同时，牵头完成了全行首批应认定项目的`授信业务责任认定工作。为提高完善信用风险全流程管理的覆盖面提供了管理依据，并进行了实践摸索。同时，该同志还积极参与了信用风险