质量考核管理制度

第第页质量考核管理制度在社会发展不绝提速的今日，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？下面是我整理的质量考核管理制度，欢迎大家共享。质量考核管理制度11目的对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。2适用范围适用于生产过程质量管理的检查考核。3职责生产部负责生产过程质量管理的检查考核。4生产过程质量管理基本要求严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的紧要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。5工艺纪律的重要内容5.1厂领导及职能部门的工艺职责：（1）建立和健全统一、有效的工艺管理体系，订立完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制；（2）工艺文件必需正确、完整、统一、清楚；（3）生产布置必需以工艺文件为依据，做到均衡生产；（4）凡投入生产的原辅料子必需符合设计和工艺要求；（5）设备必需能正常运转、安全、可靠；（6）工艺装备应常常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定，确保量值准确、统一；（7）工人初次上岗前必需经过专业培训。5.2生产现场工艺纪律：（1）操要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。严格执行工艺参数，显现问题及时上报；（2）大型设备的操必需经过培训考核合格后上岗；（3）新工艺、新技术、新料子和新装备必需经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用；（4）生产现场应做好定置管理和文明生产。6工艺纪律的考核6.1生产部对生产现场工艺纪律进行不定期检查考核，发现问题现场解决。6.2工艺纪律重要考核内容：（1）工艺文件的贯彻情况；（2）设备和工艺装备的完好情况；（3）计量器具的周期检定情况；（4）定置管理和文明生产情况等。6.3工艺纪律检查考核记录由生产部归档保管。7质量管理罚则7.1公司领导随时对生产过程的工艺纪律、操作要求、卫生等情况进行检查，发现问题，追查其根源，对责任人予以警告或进行罚款。7.2生产组长要随时对生产过程中各环节进行检查，发现有违章操作或显现质量问题的，要及时予以制止，督促其改正，并上报公司领导。7.3生产工人未按操作规程（程序）工作，显现产品质量问题，并造成直接经济损失的，责任人依照经济损失的5%予以赔偿，并停职检查。情节严重的，将予开除。7.4产品出厂检验不合格，由当班组长和当班操作人员负责，视情况严重程度扣除当班组长、操作人员工资或奖金。7.5产品包装过程中，显现质量问题的扣发责任人工资或奖金50元。质量考核管理制度2一、前言产品质量是企业生产经营的核心，是企业在市场竞争中立足的关键。因此，建立健全的产品质量考核，对于企业的长期发展有紧要的意义。二、考核目的产品质量考核管理制度的重要目的是：1.确保产品质量符合国家标准和企业要求；2.促进企业生产、管理的规范化、标准化；3.加强企业的竞争力和市场占有率；4.提高员工的工作极性和责任心。三、考核范围本制度适用于企业全部产品的.质量考核，包含但不限于：1.生产过程中的质量掌控；2.产品出厂前的检验；3.产品在使用过程中的质量表现。四、考核标准考核标准依据产品的特点和企业的要求订立，并符合国家标准和相关法规。体考核标准包含以下容：1.产品质量指标和检测方法；2.产品质量掌控要求和标准；3.产品使用寿命和维护和修理保养要求；4.产品质量问题的处理流程和责任追究。五、考核方法考核方法依据产品的特点和企业的实际情况订立，常用的考核方法有以下几种：1.抽样检验：随机抽取肯定数量的产品进行检验，以评估产品的整体质量水平。2.追溯检验：对已经出厂的产品进行检验，以确定产品的质量问题是否存在。3.使用调：对产品的使用者进行调，了解产品的使用情况和质量表现。六、考核周期考核周期依据产品的特点和企业的实际情况订立，一考核周期为半年或一年。考核周期过长容导致质量问题得不到及时发现和处理，考核周期过短则容造成考核工作的重和挥霍。七、考核结果考核结果依据考核标准进行评估，对于不符合要求的产品及时采取措施进行改进和整改。考核结果及时反馈给相关部门和人员，并进行记录和归档。八、考核责任考核责任明确到相关部门和人员，包含但不限于：1.生产部门：负责生产过程中的质量掌控和检验；2.质量部门：负责产品出厂前的检验和质量掌控；3.市场部门：负责产品使用情况的调和反馈；4.相关人员：负责产品质量问题的处理和整改。九、考核监督考核监督由企业部和外部监督机构共同进行。企业部建立健全的考核监督机制，加强对考核工作的监督和管理；外部监督机构对企业的考核工作进行监督和评估，供应专业的看法和建议。十、结语建立健全的产品质量考核管理制度，是企业提高产品质量、加强竞争力的紧要保障。同时，企业加强对的管理和掌控，不绝提升产品质量和品牌形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。质量考核管理制度3一、课堂常规（10分）1、课堂时间：定时上下课、不迟到拖堂记2分，违反一次扣1分。2、课表执行：按课表上课，无挤课和私自调课现象，违反一次扣1分。3、课堂组织：师生精神饱满，教学秩序井然，学风浓厚记2分，违反一次扣1分4、教学仪态：上课不吸烟、不接给他打个电话、移动电话、不坐着上课、衣着乾净、用普通话上课记2分，违反一次扣1分。5、师德修养：无体罚、变相体罚学生现象记2分，违反一次扣4分。二、教学常规（60分）（一）教案（20分）1、备课的`科目齐、节数实现要求，书写乾净，设计新奇，定时接受检查，差一节扣1分，照搬照抄、书写潦草且无创意扣1分/节。2、教学目标明确、全面，无目标扣2分，不明确不全面扣1分/节。3、教学重、难点突出，无重、难点扣2分/节。4、语、数教案，专职教案（音、体、美、英语、计算机）每课时在1.5页以上，其他学科教案在1页以上，不达要求一节扣1分/节。5、教案每课有板书设计，每节有课后小结和自我评价，未达要求扣3分/节。（二）作业（30分）1、课堂作业定时认真批改，不改扣1分/人次，其中语文的作文批改要求有批语、圈点，作文个数齐，不符合要求扣2分/人次。2、家庭作业定时认真批改，不改扣1分/人次。3、与教材配套的资料定时认真批改，不改扣1分/人次。4、试卷及时认真批改并与学生见面讲评，不改不评扣10分/次。（三）簿记表册类（10分）1、开学有学科教学计划，期末有教学总结记，不交扣2分，马虎的1分。2、成绩册、点名册、班主任手册、素养报告册、教室日志、学生辅导记录、试卷分析、班队活动记录等填写认真完整，没填扣2分/种。3、政治学习、业务学习、周前会记录内容完整，缺扣3分/次。三、教研活动（30分）1、乐观参加教研组活动，学初有计划，少一次每人扣4分。2、教研活动能乐观发言，少一次扣1分。3、听课节数达要求，能写出听课看法，少一节或没有点评扣1分/节。4、定时上教研课、竞赛课或优质课，无故不上者和不参加者扣4分，且作一次旷课处理。5、认真写好评课稿，少一次扣3分/节。四、资料收集。上交资料：（1）各种教案、教材（教具）；（2）教研活动资料（教研计划、总结、教研活动记录、听课记录、研究课教案）；（3）学科教学计划、每月反思或论文；（4）各种簿记表册（辅导记录、班队活动记录、成绩册、点名册、班主日志等）；（5）试卷分析；（6）会议记录（政治学习、业务学习、每周例会等）。全部教学资料由规定的时间收集好上交教导处，每缺一样在前三项得分之和中扣2分。五、考核方法1、每月公布老师月考核得分情况，一学期以平均分计算（最高为100分）。85——100分为优秀，按奖金100%嘉奖；75——85分为良好，按奖金90%嘉奖；60—75为合格，按奖金80%嘉奖；60分以下为不合格，按奖金70%嘉奖。2、评价方式采用“两个结合”，教导处检查和平常抽查相结合。质量考核管理制度4第一章总则为了强化工程建设安全质量管理考评嘉奖激励机制,提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识,促进南坪铁路各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高,依据《铁路建设管理方法》《关于铁路建设项目施工及监理考核的引导看法》《工程质量管理方法》和合同规定,南坪铁路有限责任公司（以下简称公司）特订立本方法。第二章检查考核重要内容2.1考核范围：全部参加南坪铁路建设的施工单位。2.2考核内容：工程质量、施工安全、建设工期、投资掌控、环境保护、技术创新六项。2.3考核时间：日常考核不定期进行,平常考核每季一次,在季度结束后10日内（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日）,项目考核在工程初验前进行。考核费计列当期验工计价。2.4考核等级：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三级。甲级：平常考核甲级不低于80%,且丙级不高于10%。丙级：平常考核丙级20%及以上。乙级：其它情况为乙级。第三章工程质量管理及检查考核重要内容3.1工程质量等级划分甲级：考核期内未发生工程质量事故,且没有不良行为的；乙级：考核期内未发生工程质量事故,且没有重点不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故,或有重点不良行为的。3.2工程质量具体考核内容1.质量管理机构健全,资质合格,进场相关技术人员、管理人员和施作人员、施工机械设备、仪器配备符合要求,岗位责任制明确,质量管理责任落实到人,各项规章订立具有可操作性。2.建立质量管理保证体系并运转正常,管理制度健全完善,工程质量处于可控状态。3.创优组织机构、创优规划、创优措施等建立、健全,规范可行。4.保证措施落实情况。质量保证措施有效,质量检测、检验、试验方法和结果可靠。施工过程符合工程质量要求的工艺流程。各类工程特别是重点工程、隐藏工程、重点部位和关键工序、原材料子检验及构件、设备安装的掌控措施情况等。5.工程质量要求。分项工程、分部工程、单位工程质量符合施工质量验收标准规定要求。6.创建“优质样板工程”实施情况及获得嘉奖情况。7.文明施工符合以下要求：施工现场井然有序,分区明确,工地标志牌齐全,料子堆放整齐,标识清楚,场合平整,道路、排水畅通,机械设备、照明、通风状态良好,施工组织有序。8.工地试验室必需具备相应资质单位明确授权,试验设备经计量部门定期标定,试用人员经过特地培训,持证上岗,取样及试验工作科学、严谨。9.内业资料符合以下要求：（一）管理制度和方法、创优规划、创优措施等建立、健全、完善、齐全。（二）技术交底、施工日志、放样复测资料齐全。（三）各种原材料子、产品、半产品合格证或抽样试验资料齐全真实,其合格率100%。（四）工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全。（五）严格执行设计更改程序。（六）资料归档做到标准化、规范化管理,及时编制竣工文件。（七）弃土、弃碴的工程措施落实情况记录齐全并与实际相符。（八）对质量监督部门及其他单位检查发现质量问题必需及时整改,杜绝质量事故发生。（九）认真开展质量安全方面的各项专项整治或整治活动,并形成完整的料子。（十）施工管理过程必需符合公司管理要求,质量管理资料完整、规范,检查、检验记录真实并具有可追溯性。10.施工质量和系统功能完全满足设计要求和标准,满足开通速度要求。11.单位工程一次验收合格率100%,分部工程验收合格率100%,分项工程验收合格率100%.12.定时完成竣工资料的编制和归档工作。第四章安全管理及检查考核重要内容4.1施工安全等级划分甲级：施工安全措施到位,考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故,或无不良行为的；乙级：施工安全措施基本到位,考核期内未发生人员死亡及以上生产安全、铁路交通事故,且无重点不良行为的；丙级：考核期内发生人员死亡及以上一般生产安全、铁路交通事故,或有重点不良行为的。4.2施工安全具体考核内容1.施工单位项目负责人和安全生产管理人员必需具备相应的.安全生产知识和管理本领,认真贯彻执行国家、铁道部、路局有关安全管理的各项法规、制度。2.订立本单位施工项目安全生产目标,建立健全施工安全保证体系,并确保其运转有效；健全施工安全管理机构,配置专职安全管理人员；健全岗位责任制,做到分工明确,责任到人,从组织、制度和措施上保证安全生产。3.建立起对工程建设过程中可能显现的危害工程建设和危及人员、资产安全的突发性事件的预警应急处理机制,并建立相应的组织保证体系,有针对性的采取防范措施,订立应对计划和处理预案。4.专职劳动安全监督人员,经过必需的安全专业知识和相关技能培训。5.开展全员职业劳动安全生产宣传教育及安全生产岗位培训。新工人上岗前进行安全教育,特种作业人员进行了严格岗位培训,并经考试合格后持证上岗。6.各单位在施工生产过程中,投入足额专项资金,保证安全防护设施完善和个人安全防护及劳动保护用品使用到位；作好防尘、防毒整治工作；依法参加工伤社会保险,及时为员工缴纳保险费。7.全面推行架子队劳动组织形式,不准对个转包或违法分包。8.靠近既有线的施工安全及既有线行车安全管理按《铁路营业线施工安全管理方法》和铁路局《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化方法》（[20xx]75号文件）等有关规定执行。9.把道路交通安全工作列为一项紧要工作来抓,建立健全内部机动车辆安全管理监控机制,开展常常教育活动,确保交通安全。10.严格依照《铁路施工现场治安管理规定》,采取严管严防的有效措施,强化铁路建设施工区域及驻地的治安管理,确保施工现场及驻地安全。11.对通信光缆、电力电缆、通信线路、供水管道等紧要设施,订立特地的管理方法和布置特地的人员进行看管防护。12.对易燃易爆物品管理要严格执行公安部《民用爆炸物品管理条例》等有关法律、法规,把易燃易爆物品的安全作为安全管理的重中之重来抓,切实强化管理,防止丢失被盗案件发生,确保万无一失。13.认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》,坚持“防备为主,消防结合”的方针,落实消防安全责任制。14.建立健全严格的借阅、借用、保管、回收制度,保守国家秘密,严防图纸、资料丢失或被窃。15.对在施工中的劳务人员进行严格用工审查和法制教育,加强其遵纪守法的自发性。16.定期开展施工安全检查,全面掌握施工安全动态.对施工中存在的安全隐患、事故苗子,按“四不放过”的原则,组织分析、查找原因、落实整改、防备措施。17.与设备管理单位签订施工安全协议,全面履行商定的乙方责任。18.事故发生后按规定程序如实上报,全力开展救援抢险工作,搭配有关部门进行事故调查分析。第五章建设工期管理5.1建设工期等级划分甲级：严格依照施工组织设计（或调整后的施工组织设计）实施,全部节点工期均满足总工期要求的；乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。5.2建设工期具体考核内容1.严格履行投标承诺和合同条款,配齐配强施工管理人员,配足施工机械设备。2.依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期和公司引导性施工组织,编制科学合理的施工组织和年度、季度、月份、周、日施工进度计划。3.按规定提出开工申请报告,并及时开工。4.实施施工进度掌控,由专人负责计划的实施,定期完成。5.工程进度周报、旬报、月报、季报、年报必需真实、准确。6.施工进度必需听从施工质量和施工安全的要求。7.施工进度显现偏差时应及时调整。8.施工过程中及时优化施工组织设计。第六章投资掌控管理6.1投资掌控等级划分甲级：认真核对施工图,乐观提出施工图优化建议,优化施工组织,改进施工工艺,按合同据试验工计价,节省工程投资的；乙级：认真核对施工图,优化施工工艺,按合同据试验工计价,有效掌控工程投资的；丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审的施工组织进行施工,未完成更改设计手续而擅自施工,由于施工单位管理不善造成加添投资,虚报实物工程量和投资完成。6.2投资掌控具体考核内容1.建立完整的投资掌控管理体系,建立健全投资掌控管理制度,订立投资掌控管理、合同管理、更改设计管理、验工计介管理、财务管理等管理方法,明确和落实投资掌控责任。2.施工现场与设计文件不符时,认真履行设计更改程序。3.严格验工计价管理,做到完成实物工作量与验工数量全都。4.投资掌控得力、有效。5.依法使用建设资金,自发接受审计等相关部门的检查。第七章环境保护管理7.1环境保护等级划分7.1.1配备专职或兼职环保管理人员；7.1.2订立环保管理制度；7.1.3在施工进场前开展环保宣传教育；7.1.4落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；7.1.5各项环保工程和设施实现工程施工质量要求；7.1.6订立施工期环保应急处理措施。甲级：1—6项全面实现标准；乙级：4、5项实现标准的同时,其它三项实现标准；丙级：除上述情形之外的其它情况。7.2考核重要内容1.配备专职或兼职环保管理人员；2.订立环保管理制度；3.在施工进场前开展环保宣传教育培训；4.落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；5.各项环保工程和设施实现工程施工质量要求；6.订立施工期环保应急处理措施。第八章技术创新管理8.1技术创新等级划分甲级：乐观开发应用新技术、新工艺、新工法；乙级：应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法；丙级：不乐观开发应用新技术、新工艺、新工法；不乐观开发应用新技术、新工艺、新工法。8.2技术创新考核重要内容1.建立健全技术创新组织,订立技术创新规划、目标。2.针对施工中的重点、难点问题,合理立项,开展技术攻关,及时收集、整理各项技术参数,引导施工。第九章考核嘉奖基金的筹措和使用9.1嘉奖基金来源：公司依据铁道部铁建设[20xx]247号文《关于铁路建设项目施工及监理考核的引导看法》、沈铁建发[20xx]22号《转发铁道部关于建设项目施工及监理考核的引导看法》的规定,施工考核费用从各合同额中按5‰提取,作为施工考核的嘉奖基金,考核费用包含在投标报价和合同总价中；依照以上考核方法对施工单位的罚款也将作为增补的嘉奖基金。9.2嘉奖基金专款专用,全额用于本方法的嘉奖；平常考核费用和项目考核费用各占50%。施工单位应把所得嘉奖大部分（不低于50%）发放到有关个人,不得扣留或挪做它用；施工单位应依据有关人员的贡献或成绩大小,合理进行奖金调配,调配方案及时报公司审核批准后执行,并将调配情况报公司核准和存档。9.3考核费用调配比例：工程质量：施工安全：建设工期：投资掌控：环境保护：技术创新（3：2：1.5：1.5：1：1）9.4考核费用支出比例及形式：平常考核、项目考核内容为甲级时,按合同商定支出全额合同价款；考核内容为乙级时,按合同商定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款；考核内容为丙级时,按合同商定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款；日常不定期考核中,发现施工单位违反上述考核项目时,公司可以按违反合同商定以通报形式进行罚款。9.5费用列支形式：采用施工总价和工程总承包模式,施工考核费用在总承包费用风险费中扣减。扣减的费用纳入考核建设项目的招标降造费。第十章附则10.1未尽事宜,在执行过程中渐渐增补修改完善。10.2本方法由南坪铁路有限责任公司负责解释。质量考核管理制度5一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的乐观性、自动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与管束作用，特订立本方法二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。品质部：由质检部和技术部构成显现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本方法相关惩罚条例出具书面惩罚或嘉奖报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及惩罚人或受嘉奖人。三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门及相关责任人。产品在合同签订、生产技术准备、原材料子采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）1、生产技术准备（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必需对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺订立/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失1000元以下的惩罚设计人员月薪2%，审核人员1%，20xx元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承当6%，10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承当8%，（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必需有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的惩罚，造成重点损失10000以上的对相关责任人月薪12%的惩罚。（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决予以明确回复，超出时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的惩罚3、原材料子供应（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员惩罚50元一次。（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的惩罚50元。（3）物资管理防护欠妥锈蚀严重造成损失的按损失本钱价值的20%惩罚。4、生产制造（1）多次报检不合格（连续2次，每次2个细小不合格点以上者），操组长应负有不自检或自检不到位责任，惩罚操月薪的1%。组长月薪的2%（2）批量品质异常，惩罚按质检员月薪12%，组长月薪的5%（3）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格依照生产计划单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失本钱价值的30%惩罚。（4）产产品管理防护欠妥锈蚀严重造