计件制管理规定

操作人员计件制管理规定一、目的：为激励作业人员的工作积极性，提高生产效率,对公司车间计件制进行规范，做到有章可循,特对原暂行实施的规定修订如下：二、适用范围本规定适用范围为公司各分厂直接参与生产的操作人员。三、职责人力资源部制定规定，并跟进执行。四、主要内容4．1、计件薪资结构：月工资＝计件工资+浮动工资4．2、计件工资4．2．1、单个产品单价确定：不同产品据不同工站、产出工时、等级及劳动量等情况确定，产品单价由**＊主导,*＊*配合以科学方法测量计算得出，以此作为计件工资计算的依据，不同产品的单价另公布.4．2．2、计件工资的计算：计算公式:计件工资=基数单价×实际生产合格品数4．3、浮动工资：包括全勤奖、工龄奖、新人补贴、其它补贴。4．3．1、全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假等情况者可有全勤奖，有其中之一者没全勤奖，全勤奖30元/月。4．3．2、工龄奖:在公司连续服务2年及以上者,有工龄奖，具体标准如下：

工龄(年）2年3年4年5年及以上奖金（元）10元20元30元40元4．3．3、新人补贴a)新进人员生产合格产品，每天按产量给予计件工资。b）为减少新进人员离职，除给予计件工资外,还对新进人员进行工资补贴.C）新进人员由拉组长及车间主任合理指导训练，各车间据各岗位特点制定新进人员需达成工作效率目标.d)新进人员训练生产期间,各岗位据技术含量、等级、劳动量、训练周期决定补贴标准,具体如下：天

数岗位1-1011—2021-—3031-—4041—5051-60合计A级（技术性)30元/天25元/天20元/天15元/天15元/天5元/天1100B级（半技术性）25元/天20元/天15元/天10元/天3元/天0700C（劳动量大）20元/天15元/天5元/天1元/天00400D（非技术性）15元/天5元/天0000200注意：1）、各分厂车间A、B、C、D级岗位另附，A、B、C、D级比例：10%、20％、50%、20%.A级岗位只有部分车间特殊工位方可2）、补助以实际开工天数为准，新进人员以进厂日开始补助，老员工重进的无补助；

4．3．4、其它补贴:有利润车间，为更好鼓励员工工作,可据情况设定品质优秀奖或对重要工序岗位补贴，可提报.4．4、浮动工资给予：新人补贴各分厂各车间按4．3．3规定给予补贴。

全勤奖、工龄奖按工厂情况给予

其它补贴：各车可书面申请

4．5、规定事项4．5．1、单价调整，各车间依照核准之单价计算计件工资，随着生产效率及机械化程度的提高，计件工资产品单价可作适当的调整，由＊**与＊*＊*部负责定期检讨，如有改动另行核准公告之.4．5．2、计件人员无加班费，不享受试用期满及年度调薪等作业.4．5．3、计件薪资时，易产生尾数，月薪资按四舍五入以元算。4．5．4、计件员工出勤、迟到、旷工等按公司出勤管理办法执行。4．5．5、对于待料、待修等意外引起停产事件，后续再明确予规范。

4．6、奖惩事项4．6．1、生产过程中出现不良品，相应岗位产量予扣出。4．6．2、产品在检验时发现质量问题需要返工，返工产量不予计算在计件工资.4．6．3、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的(如瞒报漏报员工产量、不良品不返工、自离产量私自处理等)，经查实后，给予一定的经济处罚.4．6．4、各分厂每月可自行举办“＊＊*”、“月优秀***"