铝木模板生产管理手册

XXXXXXXXX建设有限公司建筑XXXX产业公司铝木模板生产管理手册第第页总则为规范建筑XXXX产业公司的生产管理流程，明确作业班组的工作职责，强化车间生产的产品质量，确保厂区内的安全文明生产，营造良好的生产环境，提升施工服务的整体形象，促进XXXX公司的健康长远发展，秉持公司降本增效的总体原则，依托XXXX公司现有的生产模式，特制定本管理手册。本手册适用于在XXXX公司厂区内的全体作业人员。本手册自20XX年X月XX日起试行实施。组织架构针对XXXX公司生产技术部现有的人员部署及生产管理模式，将生产作业人员分为十二个生产班组，下设各班组长及作业工人。建筑XXXX产业公司生产技术部人员组织架构管理层部门经理部门副经理生产管理生产班组退货入库挑料砸板下料钻孔除锈焊接烤漆锚板拼装发货人员管理全体厂区内作业人员须遵守生产作业作息时间，身穿工作服，按时上下班，严禁迟到早退。作业期间严禁嬉笑打闹，严禁做与生产任务无关之事，严禁无故擅自离岗。如请事假或遇特殊情况，无法上岗或须外派至厂外作业时，须到车间主任处开具《请假条》或《临时派工单》。每日清晨开工作业前10分钟集体召开任务部署早班会，由车间主任部署班组人员当日生产任务，由车间副主任负责人员考勤及每日工作量统计。视具体任务部署、进度控制、天气状况，由公司生产技术部统一安排作业人员每月至少保证休息2天。作业人员须服从任务部署及工作安排，尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝由管理人员下达的任务安排。如出现有拒不服从安排者，一经查实，公司有权在不经当事人同意下直接开除。作业人员在当日生产作业开始之前与作业期间禁止饮酒，严禁出现酒后上岗的情况发生，一经发现，立即开除。特殊作业人员（如电焊工、叉车工等）须持证上岗。作业人员须遵守国家相关法律法规，有出现对公司财产或设备工具等进行盗窃、涂鸦、污染、拆解、破坏、损毁等恶意行为之一者，一经发现，视情节轻重给予经济处罚或开除；情节较轻者，公司自行严肃处理，情节严重者，移送司法机关。对该类恶意行为的检举揭发者，酌情给予经济鼓励。流程管理厂区内所有作业班组的生产任务均实行责任追溯制，对于各生产流程的职责划分，原则上所在流程班组的班组长为第一责任人，班组作业人员为最终责任人。生产流水线简要概括如下：退货入库退货入库挑料挑料砸板砸板下料下料钻孔钻孔除锈除锈焊接焊接发货拼装锚板烤漆发货拼装锚板烤漆具体各流程班组职责划分如下：退货负责配合管理人员对退货车辆进行卸车清点工作；负责对退货材料进行拆分、清点、清理，并合理码放；负责将清点完毕的材料整理至具备转运条件，并及时的移交给入库班组；负责配合管理人员做好退货材料的数据记录，并将其整理归类，汇总上交；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责做好公司交办的其他临时性工作。入库负责厂区内材料的有序码放及常态化管理；负责监督并制止作业人员对材料的乱拿乱放；负责与锚板班组交接已加工好或翻新完成的需入库的成品材料，并将其入库整理；负责与退货班组交接已清点完的具备转运条件的待翻新材料，并将其入库整理；负责配合管理人员进行必要的材料盘点工作，做好盘点数据的记录，并将其整理归类，汇总上交；负责做好每日材料真实有效的出库、入库、改型记录单，每周向资料管理人员递交记录单台账；负责做好公司交办的其他临时性工作。挑料负责接收由生产技术部签批并下发的生产计划单；负责根据计划单挑选所需材料，酌情部署生产任务；负责所挑选的材料入生产线后的一系列流水跟踪，并配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责督促各流水班组在确保安全及质量的前提下，及时开展生产作业，保质保量的完成生产任务；负责所挑选的材料无严重变形，能维修或可改型；负责向后续班组提出合理化的改型建议；负责配合入库班组维护厂区内材料的有序码放；负责做好公司交办的其他临时性工作。砸板负责将相关班组转运来的材料及时进行砸板清理工作；负责在作业过程中的材料质量控制；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。下料负责配合相关班组按计划单裁切所需材料并做好记录；负责所裁切的材料尺寸及质量满足计划要求；负责对需改型或可改造的材料提出合理化建议；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。钻孔负责配合相关班组按照计划单的要求对材料进行钻孔；负责所钻孔材料的孔定位、孔大小及孔距满足计划要求；负责对需改型或可改造的材料提出合理化建议；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。除锈负责配合相关班组按照计划单对材料进行抛丸除锈；负责所除锈的材料除锈质量满足计划要求；负责对除锈完毕的材料进行全面的质量检查；负责按照检查结果将材料分类并分别移交相关班组；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。焊接负责配合相关班组按照计划单对材料进行焊接或维修；负责将轻微变形的材料进行校正维修；负责所焊接或维修的材料质量满足计划要求；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。烤漆负责配合相关班组按照计划单对材料进行烤漆；负责所烤漆的材料烤漆质量满足计划要求；负责对烤漆完毕的材料进行全面的质量检查；负责按照检查结果将材料分类并分别移交相关班组；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。锚板负责配合相关班组按照计划单将木胶板锚入铝框架；负责所锚板的材料打胶封边及锚固质量满足计划要求；负责对锚板完毕的材料进行全面的质量检查；负责按照检查结果将材料分类并分别移交相关班组；负责将作业完成无质量问题的成品材料进行型号标示；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。拼装负责由其他班组移交来的材料的接收及清点核对工作；负责对所接收的材料按技术交底进行全面的质量检查；负责按照检查结果将材料分类码放，通知相关班组将残次品进行更换或返修，并做好相关问题记录；负责按照拼装图纸将材料在规定的场地和时间内拼装至满足拼装质量验收标准的要求，并通知技术人员进行拼装验收；负责对拼装未验收通过的部位及时的进行拼装整改，直至全部通过拼装验收；负责在技术人员的安排下，对有特殊情况时的变更计划单的拼装作业；负责配合技术人员进行图纸修改或拼装整改；负责做好拼装作业过程中的问题汇总，并按工程单体汇总上交至技术质量副经理；负责将拼装完成后的材料及时拆除，并打包转运至满足发货运输要求；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录并上交；负责做好公司交办的其他临时性工作。发货负责联系物流单位，做好车辆调度安排工作；负责按照工期计划将材料及时的装车并发出；负责装车前的材料数量及打包质量的核查；负责装车的合理性、便利性及车辆的利用率；负责做好装车记录并配合管理人员打印随车发货单；负责在作业过程中的材料合理码放及数量的精准维护；负责配合相关班组做好任务跟踪单的交接记录；负责做好公司交办的其他临时性工作。其他叉车班组和零工班组负责配合其他班组在有需要时，及时快速的做出反应，确保生产流水的顺利进行；任一流水环节中，该班组认为材料质量未能满足本班组生产作业要求时，有权将材料退回至相关的上个环节，并责令其迅速整改或处理；事后应及时的做好返工记录，每周生产例会时，由班组长统一汇总至车间主任处，该记录文件所体现的情况将纳入班组绩效考核结果；生产流水过程中，班组作业人员如对生产的任一环节有异议，可将意见逐级上报至班组长、车间主任、部门领导，视具体情况给予反馈。设备管理正确使用机械设备，非相关人员严禁乱动机械设备，若因个人私自操作设备造成事故的，自行承担后果，如造成机械设备损坏的，按市场均价进行赔偿。设备使用前，应检查设备状况，发现故障，待机械修理工修理完毕，达到使用条件后方可再次使用。设备操作人员离岗时须将设备关停，严禁设备空转。设备停止运行后，须及时切断电源。机械设备（含叉车）由机械操作人员负责日常检点，填写日常检点记录；机械维修员负责每周的机械维护，每月的机械保养，并填写相应的维修、保养记录。厂区内的移动脚手架、云梯、板车、电锤、电钻、钻头、扳手等中小型工具由班组长负责领取，并填写领用登记表，由班组长负责保管，若出现工具损坏等情况，班组长应拿其以旧换新。若工具丢失，则从相应班组长的当月工资中扣除相关费用以作赔偿。安全管理厂区内所有作业人员在首次进场作业时，须提供身份证复印件等所需的个人信息，由车间主任登记在册。各工种人员须经过专业培训后方可上岗；每日早班会后各班组长须给相关作业人员进行班前交底，讲解生产、安全等相关事宜。所有生产作业人员进场上岗前均须打卡签到，并以此作为月底考勤依据。厂区内作业时须穿戴专业工作服，正确佩戴安全防护用品，有出现不懂得人身防护用途和性能的及穿高跟鞋、拖鞋、赤脚或易滑鞋的等一系列不安全、不文明情况的，一律严禁上岗作业。作业厂区内严禁烟火，禁止出现流动性吸烟行为。各班组须按照签订的《班组安全生产协议》，严格规范或约束相关班组作业人员的行为，确保生产无事故。每日下班前10分钟，各班组作业人员须按各自作业区域，将所用设备、机械、工具等擦拭干净，将作业场地打扫干净，将材料码放整齐有序，务必保证工完场清。控制措施绩效考核：绩效考核分周考核和月考核。即每周生产例会时，由班组长针对上一周出现的问题及完成的生产任务，做简要汇报，由部门领导对各班组的生产任务完成情况及生产资料记录情况做考核打分。每月月底时将本月各周考核情况做汇总统计，做出月度考核结果，考核结果直接挂钩当月班组绩效。绩效管理：绩效月考核结果分定额工资和绩效奖金。定额工资按照每月生产任务记录单核实后下发；绩效奖金根据月考核结果酌情给予相关班组一定数额的资金奖励或惩罚，由班组长根据作业人员的具体表现，合理分配；原则上不论奖罚，班组长占比40%，作业人员占比60%。对分配不满意的作业人员，可找车间主任进行申述。周生产例会中，班组长连续3次反应某作业人员生产相关问题且拒不整改的，将该作业人员酌情劝退或开除；月考核连续两个月不合格的班组，撤销班组长职务。应急措施根据XXXX公司各项应急预案：《触电事故应急预