【绿色经济下的中铁集装箱物流公司物流成本控制问题及优化建议探析（论文）7400字】

目录TOC\o"1-3"\h\u引言 11绿色经济下物流成本控制概述 11.1绿色经济内涵 11.2物流成本的理论基础 11.2.1物流成本的概念 21.2.2物流成本的分类 21.3物流成本控制理论 22中铁铁龙集装箱物流集团简介及物流成本控制现状 32.1公司简介 32.2中铁铁龙集装箱物流股份公司物流成本控制现状 42.3中铁铁龙集装箱物流公司物流管理成本数据问题分析 43中铁铁龙集装箱物流集团物流成本控制存在问题 53.1缺乏科学的成本管理体系 53.2缺乏成本管理专业人才 63.3本企业成本控制机制不健全 63.3.1缺乏合理的物流成本控制的预算机制 63.3.2缺乏合理的物流成本控制的激励机制 64中铁铁龙集装箱物流集团改善物流成本控制的方法 64.1建立成本控制组织体系 64.2专业人才的储备保障 74.2.1提高财务人员的专业素质 74.2.2储备物流人才 74.3加强制度的保障 74.3.1加强数据制度的管理 84.3.2实施成本绩效考核制度 8结论 8参考文献 10引言绿色经济的实施对社会经济的发展有着广泛而深远的影响，生产技术、政策制度、管理观念、消费观念等因素与企业管理密切相关，经历了绿色转型的过程，这些因素的变化必然会影响到当前物流业的生产经营方式。在新的历史时期，物流业的发展将受到影响，正确分析和把握绿色经济带来的新变化，抓住机遇，迎接挑战，对整个物流业和企业都具有十分重要的意义。在上世纪90年代末期，我国将物流事业全部开放，至今已经有了很多年的历史。目前，物流业在经济中占有非常重要的地位。由于物流行业的快速发展也带动了其他产业在这一过程中的飞速发展。截止目前，物流业在中国经济中占有非常重要的地位，因此国家对于物流行业也加大了监管力度。国家在实施监管力度之时，并且规定了一系列相关文件来对此进行制约，但是这也进一步导致了物流行业在实际经营过程中利润变低，使得很多物流公司在经营过程中压力逐渐增大，对于成本控制方面仍然有着很大的完善空间，这一类物流公司在实际经营过程中成本过高，使得公司在与同行业其他公司进行竞争时并不具备着很强的竞争优势，因此可能会使得这些公司在市场竞争过程中被淘汰。本文在写作过程中充分考虑到这一背景，然后对于物流公司目前成本控制的相关理论进行了解与梳理，对于目前所通用的成本控制方法进行概述，在实际分析过程中结合中铁铁龙集装箱物流集团的实际状况，本研究探讨物流企业成本控制之最佳化。1绿色经济下物流成本控制概述1.1绿色经济内涵传统经济是一种片面的“资源产品排污”的物流经济。在这种模式下，人们对高强度的自然资源进行开发利用，产生生活中产生的污染物和废物，未经处理的排放到自然环境中，使资源和能源的集约利用变得困难。随着人口的增长和工业的发展，各行业的产量也在不断增加。资源稀缺问题日益突出：盲目追求生产增长，过度捕捞自然资源，威胁人类健康和生态环境安全，阻碍经济可持续发展。发展生产，实现经济、社会和自然环境的协调，是实现经济健康增长的必由之路。在这种背景下，一种新的经济发展模式出现在人们的视野中。绿色经济是在传统工业经济基础上发展起来的一种新的经济形态。其目标是经济与环境、人与自然的和谐发展。绿色经济已被公认为是最好的经济发展方式。在现代社会经济全球化的背景下，它既是一个国家产业竞争力的体现，也是国家和企业积极承担的国际和社会责任，实现市场与生态的有机结合。借助高科技实现绿色发展。1.2物流成本的理论基础1.2.1物流成本的概念物流在实际的研究过程中，国外最早进行研究的三位学者他们在对物流过程进行研究的过程中意识到如何压缩物流的成本，是企业在市场经营过程中能够获取利润的关键要素，他们认为物流活动在实际进行过程中主要包括以下几个环节，首先物流原材料和生产物流，并且由工厂配送到中心再配送到用户的物流过程，因此，物流成本与生产过程的各个阶段有关，其中的具体成本就可以用货币表示物流成本的增加，使得产品的生产成本也增加，根据我国2006年所颁布的相关著作来看，我国认为物流的定义主要是指企业在实际运营过程中，由于需要物资流动而所付出的全部成本。1.2.2物流成本的分类物流在实际的进行过程中，通常也有着不同的物流标准，也就是按照使用范围来对其进行操作，一般将这些物流标准可以进行多方面的划分，目前来说比较通用的是将其划分为两类，第1类是指企业在实际的运营过程中，由于物流水平所产生的各种成本，第2种是企业在生产过程中由于原材料也需要物流，因此将物流成本也纳入到了企业的生产物流成本之中，目前来说狭义的物流成本主要包含生产流通以及消费，而广义的物流就包括了很多方面。1.3物流成本控制理论物流成本控制应根据计划目标对成本控制和培训过程以及成本因素和条件产生积极影响，实现物流成本管理、成本控制和邮政控制。事前成本控制是所有成本管理活动中最重要的组成部分，它将直接影响到每个工作流的高成本或低成本。早期的成本管理活动包括物流中心建设管理、物流设施设备维护管理、物流的非正式改进和管理，成本控制是指对物流活动的实际成本控制，包括设备消耗、人员消耗、人员消耗等成本管理。后续成本控制是指定期进行成本汇总、反馈和管理。通过成本管理，及时发现问题，采取纠正措施，达到成本目标。物流成本管理是指通过具体的理论、方法和程序对物流成本进行有效的规划和管理。物流成本管理方法包括绝对成本管理和相对成本管理。绝对成本管理是一种控制绝对数量成本的方法。为了节约各类成本，消除浪费，管理物流成本，需要进行绝对成本管理。将所有成本整合到企业和生产过程的成本管理中，将成本与产值、利润和质量进行比较，根据功能等因素，探讨在一定约束条件下最具成本效益的控制方法。相关成本管理应扩大物流成本管理的范围，降低物流成本，充分考虑产品结构、项目结构、服务质量、质量管理等相关因素。为了提高成本效益，降低每种产品的成本，提高整体经济效益。在物流系统的成本管理中应充分贯彻以下原则：一是正确制定物流活动的成本标准，严格使用标准，以满足成本责任。第二，将物流成本控制的一般性与突出性相结合。最后，通过上下联动、日常与日常联动、专家与群众联动、单方活动与一体化流程、物流成本管理等方式进行物流成本的整体控制。2中铁铁龙集装箱物流集团简介及物流成本控制现状2.1公司简介中铁铁龙集装箱物流集团成立至今已经发展的比较成熟，就目前来说公司在市场中取得了物流一级开发资质，公司在实际经营过程中主要开发一级物流以及二级物流公司在进行经营的过程中也获得了比较多的荣誉称号，随着近些年来物流企业不断发生变革，中铁铁龙集装箱物流集团在市场经营过程中也意识到了自己应该不断的跟随改革开放，了解国家的相关政策，来实现自身的飞速发展，因此公司在市场中也为自身设立出了详尽的发展规划，随着政府的调控力度不断加大公司也面临着比较大的竞争压力。2.2中铁铁龙集装箱物流股份公司物流成本控制现状在实际开展业务的过程中，企业控制自身经营成本是很重要的，企业只有将自己的经营成本尽可能的压缩，并且在这一过程中将自己的成本进行分配与控制，这样才能使得企业经营过程中所付出的成本尽可能实现最小化，因此企业在实际成本控制过程中，其核心目标就是为了降低成本。本文在实际研究过程中，以中铁铁龙集装箱物流公司作为本文的研究对象，通过本文的实际调查可以发现中铁铁龙物流集装箱公司的员工在实际工作过程中普遍没有成本控制意识，在实际工作过程中，还是按照传统的工作方法来工作，而且公司的物流成本控制员工也只是简单的对于公司经营过程中所付出的成本进行核算与上报，这种成本核算对于中铁铁龙物流集装箱公司而言明显不适用，特别是在如今的时代背景之下，这种成本管理方式使得公司在运营过程中存在着较大的缺陷，很多间接费用会在不同的阶段进行产生，而这些费用却不能被有效的进行核算，这使得公司的物流核算方法也不完善，结合企业的成本控制方法，仍然坚持原有的控制方法，没有新的成本控制方法，所以在中铁铁龙物流集装箱公司控制成本的过程中，并没有充分发挥成本控制本身的作用，与此同时随着公司的逐步经营，也可以发现这种成本控制方法的弊端在逐渐凸显。2.3中铁铁龙集装箱物流公司物流管理成本数据问题分析公司总部和中转站每年都会记录许多管理费用，包括办公设备的采购、现场办公租赁等，现场员工的差旅费，以及公司在开展业务过程中承担的会议和代表费用。随着企业规模的不断扩大和员工人数的不断增加，物流管理成本逐年上升，成为物流成本上升的主要原因。表2-1中铁铁龙集装箱物流股份有限公司物流管理成本费用单位：元成本项目2020年物流费用2019年物流费用2018年物流费用包装成本139829964132642570129439168运输成本238423600278166819194615237装卸搬运成本232201957167175988156494834仓储成本283115736270276908264934649信息流通成本498322744746759844694831物流管理成本333392028729752013362846349267存货相关成本497484284400902442946209从上表可以看到，中铁铁龙集装箱物流股份有限公司的物流费用逐年增加，说明企业在物流成本管理方面仍有潜力。从上表可以看出，增长幅度最大的是货物处理和运输费用，同时占很大比重的物流管理费用的增加也很大。这说明了中铁铁龙集装箱物流股份有限公司的物流控制人员只是简单的对于公司经营过程中所付出的成本进行核算与上报。同时，从表中可以看出，各部分的成本占比还不够合理，物流管理成本约占总成本的70%。但是，物流信息的收集、传递和处理的总成本、信息流成本仅占总成本的10%，这说明企业自身存在着巨大的不合理的成本问题。3中铁铁龙集装箱物流集团物流成本控制存在问题3.1缺乏科学的成本管理体系中铁铁龙集装箱物流股份有限公司在成本管理的方式上采用一般企业管理模式，没有结合物流企业的特殊性，使得管理效率不高。同时，受到技术的局限在成本核算与控制的过程中信息化程度低，在成本信息的获取与处理上没有形成科学的体系和方法。体系始终是保证企业基层员工工作有效开展的重要基础，只有确立了管理体系，相关工作人员在工作开展的过程中才会更加规范，通过体系来约束员工工作，同时当体系成熟之后对于员工管理工作的展开也有章可循，相关成本管理的员工可以通过体系的要求来明确工作内容，工作展开得更加科学也更有效率。但是现阶段在物流企业中并没有形成与行业特色和企业特色针对性相对较强的管理体系，导致了在物流企业当中的成本管理质量迟迟难以提升，起到的效果甚微。3.2缺乏成本管理专业人才物流企业成本控制的优化方法需要企业管理人员、财务人员及一线员工对新的成本核算方法、物流信息平台等成本管理的新方法新技术有全面的了解。然而，在中铁铁龙集装箱物流股份有限公司中部分人员的综合业务水平无法与信息化管理程序相匹配，人员分工尚不明确，这些都制约了本公司进行成本管理系统的建立与优化。员工本身的专业能力和专业素养得不到保障，那么员工的工作开展质量和效率也就难以得到保障，进而造成物流企业成本管理工作有效性欠缺，需要改良。3.3本企业成本控制机制不健全3.3.1缺乏合理的监管机制在实践中，公司的成本核算标准是不可行的，也不存在额外的成本核算科学标准，用更昂贵的预算作为威慑，与实际情况完全不同，缺乏相关性；公司制定的物流管理指标不合适，超出指标的计划必须经过批准方可实施，具有一定的刚度，严重影响效率；成本核算仅限于直接人工和货运，忽略了不可持续的收集、储存和交付成本，公司还认为物流成本包括运输和人工运输，从而加强了对这两个组成部分的控制。3.3.2缺乏合理的激励机制企业物流成本管理不完善，员工积极性不高，究其原因是没有合理完善的工资处罚机制，在一定程度上有利于降低劳动密集型物流成本，更有效地进行人员管理。因此，所有管理者都会被动地控制物流成本，而控制自然成本相对来说是无效的。4中铁铁龙集装箱物流集团解决成本控制的措施4.1建立成本控制组织体系根据对于上述问题的分析，公司在实际经营过程中，核心问题是公司在进行成本控制时，没有合适的控制组织体系，来对于公司的成本控制进行提纲确定的掌握，对于公司进行成本控制体系的建立。通过对于公司的成本管理组织体系进行优化，可以使得中铁铁龙集装箱物流集团的成本管理中心地位得以提升，这也在一定程度上反映了公司会更加重视成本管理，此外对于成本管理人员的职能进行进一步的强化，进一步使得公司在经营过程中可以降低公司的经营成本。4.2专业人才的储备保障此外，有经验的物流运营商可以在其他地方监控自己的运营，以确保运营成本法的顺利实施。主要运营中心时间的计算完全取决于有经验的国外运营商的预测，因此，随着成本管理的不断提高，中铁铁龙集装箱物流股份有限公司应建立专项培训储备，收集和培养具有财务和物流知识的人才。4.2.1提高专业素质如上所述，财务人员在成本管理和控制方面发挥着关键作用。对公司的需求和发展做出反应，同时，确保在四个业务中心之间准确分配和准确分配预期时间，加深财务人员对问题的了解成本管理，只有通过分析应用成本数据，才更容易做好准备。首先，管理层要加强财务结构的技术和技术开发，确保成本管理知识的合理性和科学性，加强数据应用的管理分析，先进企业，特别是对应用费使用方法有丰富经验的企业进行研究和交流，并带到企业进行实际业务指导，最后财务人员对快递公司的运营有明确的了解，为了获得详细的成本管理信息，两个部门可以定期合作，组织物流资源，提高企业成本管理和竞争力。4.2.2储备专业型物流人才物流是一个非常实用的行业，人才不仅要有深厚的理论知识，还要有仓储、运输、包装、物流等专业人才。交通运输为快递企业未来的健康快速发展提供了必要的保障，目前国内许多高校都有物流管理专业人才，为我国物流发展预留了相关专业人才。中铁铁龙集装箱物流股份有限公司建议与高中合作，选拔和培养具有相关理论知识的高素质学生，开展了解公司实际情况的活动。通过学生操作方法的实践训练，将物流专业知识应用于实践。4.3加强制度的保障4.3.1加强数据制度的管理首先，中国集装箱物流公司泰龙有限公司必须建立完整的数据管理系统，为确保通用数据系统的管理和间接成本计算方法的应用。建立完整的计算机数据管理系统，整合到输入系统中，建立变更、改善、出口、安全、长期日常数据管理系统。系统应在日常工作中有明确的订单号、交货方式和成本明细，税务机关应及时接收和处理第一手数据，确保数据存储，建议在日常数据系统和移动硬盘上使用双重保险，以防止关键数据丢失。4.3.2实施成本绩效考核制度本文对铁龙集装箱物流有限公司物流成本控制提出了一系列的改进和优化措施，但这些措施都是以企业出发点是建立更有效的监测和评价机制。只有建立有效的监督机制，才能遏制员工的不公平行为和不公平行为，目的是优化企业成本控制遗憾的是，中铁龙集装箱物流有限公司目前还没有建立完善的绩效考核机制，导致工作分散，责任心不强。因此，对中铁铁龙集装箱物流股份有限公司来说，完善其物流成本绩效考核机制是当务之急。结合中铁龙集装箱物流有限公司供应链的实际情况，建议中铁龙集装箱物流有限公司应从两个方面完善企业绩效评价机制。第一步是确定评估的主题和内容，明确参与供应商的责任。这将有助于确定第一阶段的目标和内容，进行评估，区分供应链不同部分的任务，并记录评估结果，以便大多数员工接受；第二步是根据各部门工作特点确定考核标准，根据关键因素分别制定考核标准，确保安全。在科学合理评价的基础上，合理化评价标准，了解个人改善情况，有必要时这些标准必须在一定时期内修改。结论本文在研究过程中，首先对于前人已有的研究成果进行了梳理与总结，对于中铁铁龙集装箱物流集团在市场经营过程中所涉及到的成本控制理论进行了分析，并且对其进行归纳，对于公司进行成本控制时，所涉及到的成本控制方法以及成本控制的主要原则进行了罗列，这在一定程度上构成了本文的理论基础，其次在对中铁铁龙集装箱物流集团进行实际研究的过程中，先对公司目前已有的问题进行了寻找，并且更进一步的探究这些问题存在的根本原因。通过本文的研究可以发现，就目前来说我国物流企业处在比较复杂的竞争环境之中，因此对于物流企业经营过程中的成本控制理论进行研究是有相应动力的，并且从对中铁铁龙集装箱物流集团在进行运营过程中成本控制问题进行研究。最终在上述研究的基础之上，本文着重于从制度上对成本控制进行约束，通过建立起相应的成本控制组织体系，以及集团设置合适的成本