2024年企业生产部门工作计划（三篇）

第3页共3页2024年企业生产部门工作计划今年对生产部门而言，是具有重大意义的一年。我们首先严格把控原材料的质量检验，并制定合理有效的配方以压缩成本；根据实际情况引入新工艺生产，并组织员工培训以掌握岗位技能，提升质量生产意识；加强质检员在车间的质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步完善节能制度与宣传，积极推行合理有效的能源使用，实现可持续节能生产。一、严格把控原材料的质量检验，压缩成本1、制定相关规章制度，建立和完善质量保证体系，定期督促和检查试验人员对规范、标准、规程的执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、频繁进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。4、及时审阅检验报告和原始资料，定期对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。二、引入新工艺生产，积极开展岗位培训1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是对一些关键岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案并予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的基础，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值与一条管桩相比是如此悬殊。由此可见，鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。今年，生产部门需全方位严格把控质量管理，严把原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的限制下，努力探索最合理的工艺规范，制定合理的配方和先进有效的离心工艺，确保管桩强度持续提升。2024年企业生产部门工作计划（二）在____年度，我们将紧密围绕集团的战略目标和任务，进一步提升工艺技术和装备水平，增强综合配套能力，加速推进技术改造进程，并逐步完善仓储和经营等基础设施建设。我们将遵循严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项的论证工作，提升投资控制能力；强化项目过程管理，增强风险防范能力；严格执行项目招投标程序，确保过程的公平、公正、透明；积极推进重点项目建设，提升工艺技术和装备水平，增强综合配套能力；持续优化工程投资管理，积极与工厂协调配合，确保技术改造进度，巩固集团的发展基础。现制定____年度工作计划如下：一、工作措施1.加强规范管理，落实问责机制2.加强投资管理，增强法治意识我们将严格遵守公司规章制度，增强法治观念和意识，积极学习法律、遵守法律、运用法律，不断提高依法投资、采购、建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行年度投资计划，未经申报的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批准的项目或违反审批权限的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新申报审议。3.加强精益管理，注重过程控制我们将开展以“更科学、更精准、上水平”为宗旨的工程项目精益管理，实现精益计划、精益供应、精益施工。深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；以公开招标为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应通过招标确定。金额较小、频次较高的土建和工程维修项目应归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例不低于____%；再次，进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作每季度至少进行一次专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；最后，实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效的控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4.加强信息化建设，提高管理效率我们将深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广、周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。5.加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部应避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对未达到预期效果的项目要进行整改，不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6.加强理论学习，提高服务水平部门内部将树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。生产部技改工作责任重大，任重而道远。在今后的工作中，我们将努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团的发展做出贡献。2024年企业生产部门工作计划（三）生产系统年度工作理念是：以成果为导向，以流程为手段，以规章制度为评价标准，致力于实现全员有责、有责必行、行必有规、规必有制的目标。作为生产管理干部，其核心职责在于公司内部生产管理。为成为一名合格的生产管理干部，必须做到以下几点：1）对员工岗位职责进行培训，重点在于目标导向，确保每位员工都具备不达目标不罢休的工作精神；2）确保生产任务的及时跟进，保证按时按质完成销售订单；3）处理产量与质量的关系，作为水电煤、原材料损耗、出品率、合格率及产品成本的第一责任人；4）负责沟通协调，包括收集不合格信息、与职能部门对接、协调生产相关事宜、制定生产组织计划、召开产前会议、落实管理考核制度、协调车间间工作。针对年度工作措施及方法，具体如下：1）在人员方面，员工投入时间和精力于生产活动，旨在获得薪酬和工作满足感。因此，应加强教育培训，改善工作环境，提供合理薪资福利，确保奖惩和人事升迁任免的公平性。这样能够激发员工士气，促进团队合作，提高效率和品质，同时减少人员流失；2）在工作态度方面，态度至关重要。无论采用何种方法，没有积极的态度则难以取得良好结果。我们应保持积极心态，朝着目标前进；3）在成本管理方面，年度生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤使用。除生产活动正常使用外，其他使用必须有计划，具体考核依据生产部下发的用电、用水及澡堂管理制度。通过年度生产，尽管平均出品率未达公司考核目标，但较去年有所提高。生产系统全体成员深刻认识到出品率的重要性，相信通过重点控制，能够在未来取得更佳成绩；4）在质量控制方面，需建立系统化的质量管理体系并确保其运转，建立人才培养和引进机制，完善激励措施，提高员工积极性和稳定性。同时，需完善质量相关记录，建立质检员培训制度，完善质检记录，制定质量周报、月报、年报，技术部应收集信息，从工艺方面降低成本、提高效率。对员工培训需规范化，编制培训计划和教材，并跟踪培训效果。完善技术部工艺规范和质量标准的监督检验标准和方法。在安全方面，需落实规章制度，严格安全管理。安全生产是公司持续关注的重点。应发挥车间安全小组和安全员的作用，定期检查安全隐患，严格控制进出