质量管理实施策划

质量管理实施策划1教育与培训计划表1-1教育与培训计划序号培训名称培训内容人数责任人1管理手册第一建设有限公司技术质量手册82项目施组总承包项目施工组织设计83质量策划总承包项目质量策划84验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等其它验收规范85机电施工阶段规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201586QC小组培训组织参加公司每年举办的QC小组活动知识讲座或培训班82开工前技术准备表6-2开工前技术准备序号项目具体内容1进度计划及图纸深化根据设计图纸，结合工程招标文件及合同文件要求编制进度计划，对工程实施进行总体安排与规划；项目部要先期江门江海万达广场总承包项目图纸进行深化设计；2方案编制计划结合工程进度计划，根据工程设计图纸、实体施工环境，制定随时间推移或工程进度的方案编制计划，保证方案先行。3图纸会审计划根据设计图纸及工程施工总体计划，编制相应的图纸预审、图纸会审计划，确保图纸问题提前得到明确与解决，保证工程施工有据可依。4专家论证计划根据工程施工中采用的特殊工艺或有特殊要求的施工方法，编制专家论证计划，保证施工过程中特殊工艺与方法能够及时实施。（根据现场情况和专业确定是否论证）5测量策划根据基准点、实地环境、建筑概况进行施工测量策划编制，确定测量控制网、控制点，明确施工测量的方式方法和校核方法。（测量基本数据由土建部提供给安装部）6技术复核计划据进度计划，编排技术复核计划，有针对性的明确各次技术复核的重点内容、主要方法，保证技术复核工作顺利开展，为后续施工提供条件与保障。7规范台账计划根据本工程实际施工内容，针对不同施工阶段不同专业施工内容有针对性的配置相应的规范，建立规范台账，并进行编号，保证规范受控可行。8创优措施根据工程设计概况，结合本工程高要求的创优目标，进行切实可行、效果显著的创优措施设计，即采用新工艺、新方法等，保证施工质量，提升施工速度，节省成本，实现“四节一环保”的目标。3质量管理控制点的明细表本工程的质量控制主要从施工准备、施工过程、交工验收三个过程控制进行策划。表3-2质量管理控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录施工准备过程一图纸审核与技术交底1图纸自审图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录3设计交底对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录二制定施工工艺文件4施工组织设计编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班子建设6项目班子配备懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件四材料选用及验收7设备开箱检查核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单8材料验收审核质保书、清检数量、检验外观质量、检验材料计划，预算材料验收登记9材料发放核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算调拨单五技术交底10各工种技术交底图纸、规范、操作规程图纸、评定标准交底记录六劳务选择11适应本工程施工技术水平、人员素质施工业绩劳务合同施工过程七电气工程12各分项工程质量材料、半成品、成品的质量、安装质量设计图纸、规范要求质检评定表水暖工程13各分项工程质量材料、设备的质量、安装质量设计图纸、规范要求质检评定表八设计变更14设计变更合理确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单九隐蔽验收15分项工程隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十质量评定16分项工程主控、一般项目验评标准验评记录十一17分项工程各分项工程资料验评标准验评记录十二18分项工程所含分部资料、观感验评标准验评记录十三成品保护19成品保护措施得力竣工工程作好看守、保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染十四资料整理20资料齐全，与工程同步所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准、档案馆有关文件各种见证资料十五工程交工21办理交工组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸、合同竣工验收记录、竣工验收证明书十六工程回访22质量情况了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告4技术资料管理表4-1技术资料管理序号资料名称资料内容及管理要求责任人1前期报建资料现场施工用水、用电负荷总量，临时、永久用水、用电申请，安装项目与总包项目部进行有效配合。其它项目开工报告、项目报检的办理等密切配合总包项目部。管道煤气接驳口位置的确定应提前与协商，协助相关方提前办理相关安装协议。对水电暖通、消防自动报警系统及其它智能系统的优化设计提出意见和方案。2物资资料项目所有自供材和设备项目物资工程师均应根据施工口提出采购计划进行提前寻价、招标和采购。项目物资工程师负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。项目物资工程师负责工程材料采购、供应管理工作。项目物资工程师负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。物资（设备）进场，物资工程师组织专业工程师、质量工程师进行质量、数量和随货技术资料等验证。验证合格后，网上提交材料试验通知单，发起材料试验流程。3施工资料项目专业工程师负责收集、整理相关系统的所有材料、设备合格证、质量证明文件和产品使用说明书。施工中根据进度需要提出材料采购计划，负责材料进场报检工作，组织对分包施工资料管理交底（内容包括编制注意事项、报审流程、定期归档要求等）；定期对分包资料检查并下发整改;要求分包单位资料定期向项目部移交归档。根据业主及当地档案馆要求，组织分包单位整理、移交竣工资料。对图纸、施工方案、工艺标准、技术交底的编制和确定并及时下达分包队伍，指导工程的施工生产；负责工程质量、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。按照公司技术质量管理手册要求进行整理、分类建档。4质量保证资料在进场验收过程中则需要仔细核查进场材料的种类、型号、尺寸、数量、表观成色，对其生产许可证、出厂合格证、检验报告、质量保证书等进行核查。系统试压、试水、调试记录、设备试运转记录、照明系统、配电系统绝缘记录等要记录真实、内容齐全。定期归档，并建立资料目录。5主要技术资料生产经理编制资料管理计划，各施工阶段依据《工程技术资料编制组卷指南》的规定，按职责编制形成工程资料。资料要与工程同步。主要技术资料要求同步、完整、真实；6资料归档依据公司《工程技术资料编制组卷指南》的规定进行资料归档。5施工测量控制5.1测量人员表5.1-1测量人员配备计划序号职务姓名职责1项目总工统筹安排并指导现场测量工作2生产经理负责现场测量工作3专业工程师进行现场测量工作并对测量工作进行记录5.2测量仪器表5.2-1测量仪器配备计划序号仪器名称数量有效性1钢卷尺101年1检2激光测距仪11年1检3水平尺31年1检4坡度测量仪11年1检5多功能磁力线坠11年1检6插座安全检测器11年1检7通球21年1检8激光笔11年1检9万用电表21年1检10游标卡尺21年1检11激光投线仪31年1检12伸缩空鼓检验锤11年1检13楔形塞尺11年1检5.3其它保证措施表5.3-1保证措施序号项目具体措施1细化前期策划施工前期，编制实测实量实施计划。根据施工方案和实测实量计划，进行施工全过程的全面测量监控和实测实量管理工作。2强化测量人员操作能力在项目前期，建立测量小组，邀请公司专业测量负责人进行指导培训，并参与测量培训、考取测量员证书，保证测量小组的成员具有系统性的测量规划能力、测量操作能力等，确保施工测量的准确性和可靠性。3加强测量设备管理根据工程施工测量需要，制定测量仪器购买计划，筛选仪器供应商，采购测量仪器；制定测量仪器台账和管理计划，定期进行测量仪器的检测与校核，确保仪器的可靠性和稳定性。4交叉测量复核测量过程中配备了两组测量人员，一组主要测量，一组负责记录与复核，避免或减少测量过程中产生的认人为误差。5控制点定期复核制定测量控制点复核计划，定期对其定位、标高进行复核，保证基准点的可靠性。6原材料质量控制表6-1原材料质量控制序号项目具体措施责任人1材料计划根据工程设计图纸、施工方案、工艺选择等编制详细等等材料采购计划与材料进场计划，对所要采购的材料种类、型号、数量、时间、质量要求等进行总体规划，保证后续工作开展。2供应商选择针对A类材料和B类材料，一般提供3家以上生产单位，由业主有选择性的组织监理等相关单位考察，然后最终确定一家实力强、服务好、信誉高的生产厂家。C类材料无需考察。供应商选定过程中需多方面综合考虑，一方面着重考虑材料的质量可靠性，另一方面则由于本工程施工进度快，需重点关注供应商的生产能力、供应能力和面对突发情况的应急配合能力。3合同签订通过分包商的比选之后，即可签订合同，在合同中则需对供应商的供应材料的质量、数量、时间等做一些配合性要求，特别是明确针对工程实际情况而调整采购计划的工作配合要求等。4生产与供货合同签订后，供应商根据合同要求、物资采购计划等进行相应的材料生产与准备工作。为了更好的保证材料的质量，项目部则可适时到供应商处提前对所订购的材料进行5进场验收要求所有进场工程材料都必须要严格执行材料进场前的现场验收程序。如果现场验收不合格，材料立即退场。在进场验收过程中则需要仔细核查进场材料的种类、型号、尺寸、数量、表观成色，对其生产许可证、出厂合格证、检验报告、质量保证书等进行核查。6保存与使用针对进场的材料进行分类、分区域存放，对于部分材料保存要求比较高或存放时间较长则需进行室内存放或使用防水材料遮盖等，各类材料存放区域需放置指示牌，注明材料类型、名称、型号、厂商、进场时间等信息。7计量管理控制1）拟配置的主要测量仪器见表7-1。表7-1主要测量仪器、设备一览表序号仪器名称型号数量用途1钢卷尺5m10质量检查2激光测距仪JG-601质量检查3水平尺300mm3质量检查4检测镜1质量检查5伸缩空鼓检验锤1m1质量检查6楔形塞尺0.01-10mm1质量检查7坡度测量仪1质量检查8多功能磁力线坠5米1质量检查9插座安全检测器1电气检测用10通球2质量检查11激光笔1质量检查12万用电表2电气检测用13游标卡尺2质量检查14激光投线仪3质量检查2）拟配置的主要试验和检测器具见表7-2。 表7-2主要试验和检测器具一览表序号设备名称数量实验能力及用途1电动管道试压泵台室外管网系统试压2手动试压泵台室内分支给水管试压3多功能式声级计只噪声4数字式温湿度仪只风速、风温、湿度、静压8检测、试验管理表8-1工程检测、检验计划序号检测名称检测方法检测单位预计检测数量1给水管试压试验2排水管3电线、电缆导体截面积、电阻值，仪表检测自检同一厂家各种规格总数的10%，且不少于2个规格4电气系统检测电检公司全数检测5阀门水压试验每批（同牌号同型号同规格）数量中抽查10%且不少于一个。每批进场数量作为一个检验批次。6水箱（罐）满水/水压试验全数检查。整体作为一个检验批次。7给水系统水压试验全数检查。以同一层面设备作为一个检验批次8自动报警系统探测器、手报、区域报警器、控制台消防公司全数检查9关键和特殊过程管理1、关键工程及特殊过程识别本项目涉及关键过程包括测量放线、成套配电柜及动力开关柜安装、电缆线路敷设施工。10质量样板管理表10-1质量样板实施计划序号工程部位样板名称样板实施要点制作时间责任人1基础基础接地圆钢与圆钢焊接双面施焊，搭接长度大于6D；镀锌扁钢与镀锌扁钢焊接满足三面施焊，搭接长度大于2D；圆钢与镀锌扁钢焊接双面施焊，搭接长度大于6D；2020.62地下室及主楼电气配管首先按照项目部技术交底要求定位准确，电气配管横平竖直，满足规范规定2020.63地下室套管预留预留套管位置、标高、大小满足图纸设计要求，做好套管封堵，防止进入混凝土2020.64地下室及主楼桥架安装桥架支架水平方向小于1.5m；竖直方向小于2m；桥架横平竖直，观感质量好2020.95地下室及主楼配电箱安装明装配电箱紧贴墙面，箱体垂直度的允许偏差是：当箱体高度为500mm以下时，不应大于1.5mm，当箱体高度为500mm以上时，不应大于3mm，配管入箱应顺直，露出长度小于5mm2020.116地下室及主楼开关、插座、灯具安装灯具紧贴墙面，垂直度的允许偏差是不应大于1.5mm2020.127屋面接闪器安装卡子高度为100mm；水平间距1m；拐角处间距0.5m，距离外墙150mm，水平连接处采用乙字弯焊接。202