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字体大小：大-中-小lovehgq25009-06-1212:36693)评论(0)（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（yintl2345678231（一）··（二）（三）（四）（五）（六）文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·式。wWw.HAOWORD.Com)人民大学，北京太学mba与咨诲实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。附一企业文化有什么用附二追寻文化的力量附三企业的本质是什么物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），方式方面。1mi（理念识别）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明2、确立vi（视觉识别），3、确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形6企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活vi（mi）（bi）渗入到日12

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