员工入职团队凝聚力培训

团队凝聚力目录1课前导入2什么是团队3团队凝聚力4如何提高团队凝聚力5增强团队凝聚力6如何维持团队凝聚力行业PPT模板/hangye/01课前导入1课前导入五个指头的长论有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。启示1课前导入五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。1课前导入说文解字第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。1课前导入蚂蚁

军团？在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？02什么是团队2什么是团队

具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。2什么是团队要有共同目标，成员之间彼此合作；

形成团队的要素各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；各成员具有团队意识，具有归属感；具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。2什么是团队

团队和群体的区别?群体团队群体是将责任风险归结在领导人身上险意识，共同承担责任。团队是每个成员都具有抗风2什么是团队

群体

群体

团队

团队·企业真正的核心竞争力.没有团队协作的企业是一盘散沙.崇高的目标是团队前行的动力,奉献意识是团队协作的根本2什么是团队如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。03团队凝聚力3团队凝聚力你了解你的团长和队员吗？最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质3团队凝聚力何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。3团队凝聚力团队凝聚力的意义：团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。04如何提高团队凝聚力4如何提高团队凝聚力

一、找到凝聚力的根源

二、针对根源目标找出团队的不足

三、发现问题并解决问题

四、加强并提高4如何提高团队凝聚力1.群体成员的整体配合效能

团队成员团队凝聚力的来源2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力4如何提高团队凝聚力

缺乏凝聚力的表现1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任

团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我2.过于自私3.过于自大你的角色？4如何提高团队凝聚力角色优点缺点实干者条理性强组织能力强缺乏灵活阻碍变革协调者兼容不同自控力强智力及创造力一般推进者高效率快节奏易挑起事端爱冲动急噪创新者有天份有想象力好高骛远很难合作信息者敏感性强善于发现喜新厌旧兴趣快移监督者冷静辨别能力强缺乏热情爱泼冷水凝聚者化解矛盾体察人情优柔寡断不承担压力完美者坚持不懈精益求精焦虑感强吹毛求疵4如何提高团队凝聚力高层做正确的事中层把事做正确基层正确地做事角色转换4如何提高团队凝聚力职责上从运动员向教练员的转变工作技能从业务技能向领导者技能转变控制方式从直接控制向间接控制转变心理满足方式从受人喜欢向受人尊重转变自我评价方式从个人业绩向组织、属下业绩转变05增强团队凝聚力5增强团队凝聚力方法在团队开会时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。5增强团队凝聚力方法团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。5增强团队凝聚力秘笈在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。06如何维持团队凝聚力6如何维持团队凝聚力维持凝聚力问题的元凶●过分注意主要目标●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员●缺乏明确界定的授权●对于团队成员角色没有明确界定●沟通渠道不畅●领导本身的角色定位不明●团队没有明确的前景理念●团队环境氛围不利●团队中未能建立起相互信任感6如何维持团队凝聚力确立团队的工作原则注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心。卓有成效的团队会议认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工。6如何维持团队凝聚力反馈的两种情形积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。

我们要有感恩的心团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！6如