南翔污水厂BIM应用

上海南翔污水处理厂项目BIM综合应用我们是谁公司及BIM团队介绍我们想做BIM项目概况及BIM应用简介我们怎么做项目BIM应用应用成效企业效应及成果目录CONTENTS集团公司简介我们是谁项目团队介绍BIM组织架构集团公司简介钢筋专业机电安装土建专业张峻川仝阳公司BIM中心技术总监BIM组织架构项目BIM小组韩梦非吴笑笑冯杰崔小建欧林果张鹤项目整体概况我们想做BIM项目具体介绍实施BIM原因上海嘉定南翔污水处理厂项目是全国首批PPP示范项目之一，是上海第一个PPP示范项目。项目采用了先进节地的全地埋式是工艺设计，除满足污水处理厂功能要求外，项目因地制宜设计成景观生态公园，充分融入水处理、生态水处理、水文化的景观主题和特色，并赋予科普、宣传、教育功能。该项目一期工程位于上海市嘉定区南翔镇顺丰路与科盛路路口，北侧紧邻沪翔高速，东侧为吾尚浜。项目整体概况

入口·过渡山水景观带水文化展示及公共休闲活动景区生态界面污水处理厂科盛路顺丰路S6高架吾尚浜生态科普馆区山水生态休闲体验区项目开工项目合同工期2021年8月31日至2023年8月30日，共731工天。项目于2021年8月29日举行开工典礼，项目开工报告批复时间为2021年9月20日。项目整体概况上海嘉定南翔污水处理厂一期工程设计规模土建为10万吨/日，设备为5万吨/日。项目总建筑面积为15207.8平方米，其中地上为8185平方米，地下为7022.8平方米。项目合同造价4.2594亿元，其中土建部分2.7636亿元，暂定金部分1.496亿元。项目整体概况地上部分

项目整体概况项目具体介绍生物反应池污泥浓缩脱水机房粗细格栅及水泵房加氯加药消毒间二沉池再生水设备高效沉淀池转盘滤池综合泵房地下箱体功能划分参建单位施工总承包：中铁四局集团有限公司1投资单位：上海豪申工程造价咨询有限公司3工程监理：上海宏波咨询管理有限公司45项目具体介绍方案设计：上海市政工程设计研究总院2地质勘查：上海岩土工程勘察设计研究院6BIM服务：上海鲁班工程顾问有限公司我们为何需要1.南翔污水处理厂是全地埋式框剪结构物，结构与施工工艺较为复杂；2.污水处理厂结构节点复杂，现场技术交底通过图片和模型向工人展示，

更加直观明了；3.结构碰撞：现场管道安装较多，通过土建模型与安装模型的碰撞，

减少返工，提高项目经济效益；4.南翔污水处理厂具有重要战略意义，公司领导高度重视，引进BIM技术

可以弥补公司污水处理厂经验缺失的劣势；实施BIM原因BIM硬件配置我们怎么做BIM建模标准BIM实施流程项目BIM中心电脑客户端移动应用端BIM硬件配置基础建模软件BIM软件配置BIM应用软件建筑信息设计图纸、变更文件、施工计划等。数据平台以BIM技术为基础、云计算为支撑的数据库指导施工利用计算机及BIM技术处理建筑信息并生成有利于生产的成果。后期运维在后期运维中BIM信息模型能偶最大限度的保留建筑的信息完整，利于后期运营。BIM实施流程

BIM项目协同管理平台是一个以BIM技术为基础、以云计算为依托的BIM数据库平台。它创新性的将最前沿的BIM技术和云计算技术相结合，为项目全生命周期提供数据支持和技术支持，提升项目协同效率，提升项目全生命周期过程中的决策效率。BIM实施技术流程BIM实施流程钢筋建模标准BIM建模标准土建建模标准安装建模标准BIM建模、审核、交底流程图纸问题梳理

工程建设中不可避免的要产生一些设计变更，而本项目由于项目复杂程度高，前期设计准备不足，在施工过程中出现了大量的设计变更，而工期又相当苛刻。这就要求本项目的BIM模型要快速修正完善，让模型在第一时间得到修改并指导后续施工，也为变更结算、运维资料输入等做好准备，这样BIM模型才能发挥他自己的价值。模型变更维护建模成果展示BIM模型BIM模型箱体总体高效沉淀池生物反应池建模成果展示工程量复核形成成本预算初稿并下责任成本工经部成本综合管控，利益最大化提供工程量BIM小组清单量复核与对比工程部提物资计划物机部成本预算工经部工程量复核套清单出量清单量对比通过模型漫游，可以深入模型内部，发现内部结构诟病并提出变更方案，确保了工作的提前性，规避了后期施工中的返工风险。BIM碰撞漫游通过对漫游功能的运用，对土建、安装工程各部位情况一目了然BIM碰撞漫游通过碰撞检查及时发现了土建设计时遗漏的预留套管，经设计院同意，现场施工安装预埋套管，避免了可能因此造成的质量事故。箱体内各类管道布置错综复杂，通过BIM碰撞检查，避免了问题遗漏，检查出土建工程与安装工程的碰撞点，为安装工程赢得了效益。·BIM碰撞漫游在BIM模型中将支撑和主体结构进行叠加，提前发现支撑和主体结构的矛盾，并可以对基坑施工进行综合场布及重点施工部位模拟，合理规划，提前发现并解决问题。支撑维护模拟BIM组提出结构更改申请

项目总工

监理批复业主审查通过设计院工程师认可后下达图纸变更指令BIM碰撞漫游在项目范围内实现资料共享，确保了项目管控的实时性。尽量实现办公无纸化（现场生产资料与构件挂接）。资料挂接协同管理现场管理人员通过手机拍照和轴网定位，在施工现场上传施工中的安全质量问题。在BIM浏览器中对整改进度进行实时的跟踪资料挂接协同管理BIM技术使本项目不仅实现了BIM与进度计划的结合，同时还实现了BIM与成本的关联。通过对各单项工程的划分，明确费用成本，同时结合进度计划，使BIM实现了5D层面应用。资料挂接协同管理桩基工程施工第二道撑施工第一道撑施工浅区底板施工深区底板施工深区结构施工剩余结构施工基于建立好的BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、钢筋加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运的发生。施工现场模拟预留洞口检查预留洞口预留洞口基于BIMWorks平台，及时准确的确定、复核预留孔洞的数量、标高、尺寸等。本工程地下室穿墙的预留洞口为：2768个。

高大之模查找预留洞口预留洞口通过鲁班软件高大支模查找命令，将项目的高大支模区域以三维视图和节点详细备注两种形式筛选出来。净高检查管线优化通过BIM多专业集成应用，查找楼层之间净高不足之处，大幅度减少返工，避免工期延误，提升工作效率。砌体排布通过鲁班施工软件中的砌体排布功能，提前预知所需材料数量，然后将各个楼层所需的数量告知劳务人员，合理规划运输数量，减少二次倒运，提升施工效率。成本管理预留洞口预留洞口BIM模型可以按现场实际施工情况划分施工段，并按施工段形成数据库，这使现场分阶段多算对比、分阶段成本核算得以实现。利用鲁班BIM系统，可以对同一个工程多个版本的模型进行对比，通过对比可以快速、准确的知晓各版本模型的差异，根据不同的需要，有针对性的使用模型。项目管理效应应用成效成本工期节约人才培养计划项目管理效应预留洞口预留洞口管理效率绿色环保竞争优势人才积累通过利用BIM技术参与全过程的项目管理，提高了全体管理人员的共享、协同效率。通过全过程的精细管理实现节能减排，减少返工浪费，绿色环保。BIM是未来智慧建造的核心，掌握BIM就是把握住时代前沿，有利于增强核心竞争力。通过项目运用BIM技术，培养了一批业务熟练的技术人员，为公司后续BIM发展打下基础。人工80个工日

材料钢32T砼45立方

直接费用83.2万工期14天阶段成本节约人才培养预留洞口预留洞口项目考察公司培训内外交流集中培训除了培训学习，还有一部分时间与其他单位进行考察交流，学习他人之长，弥补BIM运用过程中的不足之处！除了集中培训外，大部分学习时间来自于公司内部交流，互相督促提高，在解决实际问题中向公司BIM中心请教，不断追求进步！每年公司组织开展相关培训，但因名额有限，只能派遣有限的员工前去学习。目前已经在项目就鲁班钢筋、鲁班土建建模以及鲁班BE和MC等BIM应用工具开展培训工作。培训面覆盖项目大部分员工，且大部分会实际操作应用。人才培养下阶段计划预留洞口预留洞口施工组织优化公司培训BIM+互联网服务总包