高绩效组织建设_第1页
高绩效组织建设_第2页
高绩效组织建设_第3页
高绩效组织建设_第4页
高绩效组织建设_第5页
已阅读5页，还剩48页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读本套资料多于或等于28页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在现代企业管理中，构建高绩效组织是每个领导者和管理者追求的目标。《高绩效组织建设》这份资料为我们提供了一套全面的指导框架，从管理的本质入手，深入探讨了分工、约束、绩效和执行等关键要素，旨在帮助组织实现高效率和高成果。管理的本质管理的核心在于通过他人完成目标，即将“我”变成“我们”。这一过程涉及到三个关键的转变：目标一致性、积极性调动和经验沉淀。通过利益绑定、绩效管理和流程管理，确保团队成员朝着共同的目标努力。故事启发资料通过盗墓贼的分工与合作的故事，强调了管理是一种合作机制设计，需要符合人性。通过企业间的对比和资源丰富型与体制先进型国家的比喻，引出管理过程学派的观点，即管理是使企业资源效率最大化的过程。目标管理目标管理是高绩效组织建设的基石。资料引用了《礼记·中庸》和彼得·德鲁克的观点，强调了目标的重要性，并提出了目标管理的四个关键步骤：建立目标体系、自上而下的目标制定、自下而上的目标实现和通过奖惩确保目标实现。SMART原则在目标设定中，SMART原则被强调为一个重要工具，即具体、可衡量、可达成、相关和有时限。这一原则有助于确保目标的清晰性和可执行性。目标分解资料介绍了剥洋葱法，将大目标分解为小目标，以及按照职能和措施进行分解，确保每个成员都能承担具体的任务。绩效管理绩效管理是实现目标管理的有力工具。资料讨论了绩效考核的起源和发展，强调了绩效管理对于调动员工积极性、提高工作效率的重要性。分工与责任组织分工是确保每个成员都有明确职责的关键。资料通过亚当·斯密的《国富论》中的案例，讨论了分工的重要性，并提出了规避边界模糊和职责不清的策略。约束与效率资料指出，有效的约束可以提高企业的效率。通过标准化和流程管理，确保员工行为的规范性。激励与绩效激励是实现高绩效的关键因素之一。资料探讨了人性的三原欲和三原恶，强调了绩效管理在满足员工需求、激发积极性方面的作用。执行与结果执行力是将目标转化为结果的关键。资料讨论了执行的重要性，并提出了确保任务落地的策略。总结这份资料为我们提供了一套全面的高绩效组织建设的框架，包括目标管理、分工与责任、约束与效率、绩效与激励以及执行与结果。通过这些方法和策略，我们可以构建一个高效、协同的团队，实现组织的目标。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论