2024年会计师事务所管理制度样本（二篇）

第2页共2页2024年会计师事务所管理制度样本一、人力资源管理政策(一)、组织架构与职位配置1.主任会计师（董事长）：需具备高尚的道德品质和先进的经营策略，以引领全体员工共同努力，确保事务所的稳健发展。同时，应具有高超的管理能力和业务素养，有效控制执业风险，并对经营风险负主要责任。2.总经理：应具备良好的职业道德和创新的经营理念，以及出色的组织、管理和协调能力。需具有强大的业务开拓能力和丰富的客户经验，全面指导事务所的各类业务活动。3.副主任会计师、副总经理：需拥有深厚的业务知识和丰富的实践经验，协助主任会计师和总经理制定全面的管理规范。应具备强大的组织、管理和协调能力，以及业务开拓能力，有效推动分管领域的各项任务。4.部门经理：需具备良好的职业道德和团队精神，持有相关执业资格。需具有较强的业务开拓能力和高业务素质，以及丰富的项目管理经验，有效领导本部门人员完成分配的业务。5.高级项目经理：需具备良好的职业道德和相关执业资格，拥有丰富的执业经验和高水平的执业能力，能有效控制风险。需具有出色的协调和沟通能力，负责大型审计或评估项目。6.项目经理：需具备良好的职业道德和相关执业资格，具有较高的执业水平和风险控制能力，以及一定的组织、协调和沟通能力，能胜任各类审计或评估项目负责人职务。7.项目助理：需具备良好的职业道德，通过执业资格考试或拥有中级以上专业技术资格，或相关专业大专以上学历并具备两年以上工作经验。需具有敬业精神和一定的沟通能力。8.办公室主任/副主任：需具备优秀的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，同时具备一定的财会知识。应协助主任会计师处理日常事务性工作。9.会计与出纳：需具有高度的敬业精神，能完成岗位要求的工作内容，熟悉办公自动化、档案管理等。需具备一定的行政管理、人事管理和财会专业知识，协助办公室主任/副主任做好后勤和办公室事务性管理工作。2024年会计师事务所管理制度样本（二）一、人力资源管理政策(一)、组织架构与职位配置1.主任会计师（董事长）：需具备高尚的道德品质和先进的经营策略，以引领全体员工共同努力，确保事务所的稳健发展。同时，应具有高超的管理能力和业务素养，有效控制执业风险，并对经营风险负主要责任。2.总经理：应具备良好的职业道德和创新的经营理念，以及出色的组织、管理和协调能力。需具有强大的业务拓展能力和丰富的客户经验，全面引领事务所的各类业务。3.副主任会计师、副总经理：需拥有深厚的业务知识和丰富的实践经验，协助主任会计师和总经理制定全面的管理规范。应具备强大的组织、管理和协调能力，以及业务拓展能力，有效推动分管领域的各项工作。4.部门经理：需具备良好的职业道德和团队精神，持有相关执业资格。需具有较强的业务开拓能力和高业务素质，丰富的项目管理经验，以组织和指导部门人员完成分配的各项任务。5.高级项目经理：需具备良好的职业道德和相关执业资格，拥有丰富的执业经验和高水平的执业能力，能有效控制风险。需具有出色的协调和沟通能力，胜任大型审计或评估项目负责人职务。6.项目经理：需具备良好的职业道德和相关执业资格，具有较高的执业水平和风险控制能力，具备一定的组织、协调和沟通能力，能担任项目负责人完成各类审计或评估项目。7.项目助理：需具备良好的职业道德，通过执业资格考试或拥有中级以上专业技术资格，或相关专业大专以上学历并具备两年以上工作经验。需具有敬业精神和一定的沟通能力。8.办公室主任/副主任：需具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，同时具备一定的财会知识。应协助主任会计师处理日常事务性工作。9.会计与出纳：需具备高度的敬业