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文档简介

《提高组织的执行力》《提高绩效管理的绩效》《情境领导》《变革管理及华为实践》《现代人力资源管理新趋势》《人力资源管理：以人致胜》课程介绍《华为干部管理实践》《绩效导向的培训体系建设》《客户服务与客户满意》《全面预算管理》《全流程成本管理》《管理者职业化》《绩效管理与绩效考核》《团队建设》《高效经理人的时间管理》《高效会议管理》《有效沟通》《运营商战略采购与认证》业绩，很大程度上取决于她成熟完善的培训体系。目标对象：高层管理团队（管理团队成员一起参与适合对象：课程时长：0.51(47授课方式:授课方式：适合对象：使命是激励自我的不息动力，是约束自我的自觉纪律。人生因场景而不同，需要扮演不同的角色，而使命因角色而不同，需要与时俱进。就是孜孜不倦、点点滴滴地执行授课方式：是否一个组织中任何级别的任何人都可以实施领导力？如何发挥你的领导力？是由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创🖂30情境领导风靡全球130多个国家，在财富500强中，400多家公司都采用了该培训课程；全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。适合对象：华为引进该课程后，结合中国企业特点，进行了优化，并已经过华为适合对象：授课方式：适合对象：授课方式适合对象：了解建🖂建🖂授课方式在岗干部的激励：能上能下、易岗易薪机制的建交流形式《课程时长：0.5（4）IT授课形式《适合对象授课方式适合对象：授课方式：在体系上如何保证？全流程成本管理应该关注什么？本课程在认真分析华为成适合对象：成本管理体系的建授课方式：适合对象课程方式授课方式：适合对象：建🖂建🖂授课方式：适合对象：适合对象适合对象：了解全球3G发展趋势及国外3G理解建设3G的原因暨3G理解3G了解华为在3G3G3G3G华为是3G授课方式：适

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