搬迁服务项目 投标方案（技术标）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或第一章组织机构设置 3 3 3 3 4 4 1.2.工作人员培训及管理 8 81.2.2.课程设置及基本要求 8 38第二章项目搬运服务实施方案 492.1.搬运组织措施、响应措施 492.1.1.搬运、响应组织措施 492.1.2.安全搬运保障措施 532.1.3.搬运实施方案 632.1.4.服务进度保证措施 712.1.5.项目实施组织形式和管理措施 8722.2.安全应急预案 2.2.1.组织保障 2.2.2.基本应急措施 2.2.3.应急预案 2.2.4.技术安全保障措施问题 2.2.5.异常情况应急预案 2.3.搬运服务质量承诺及保证措施 2.3.1.搬运服务质量承诺 2.3.2.搬运服务质量保证措施 3第一章组织机构设置人4负责物资装车，到底目的地后的卸车的一切有关事宜。本要求是必须能够经受正常的汽车运输中所产生的各种力的作用，以便保证物资在运输的全过程中不至于出现移动、滚动和坠落等情况，一方面防止坠落的物资对人畜的伤害，到目的地后根据发货清单及有关质量标准进行物资的交货56龄50岁以下，可以承担搬运重物工作。无不良嗜好、犯罪788(一)课程内容(2)道路搬迁运输管理(3)搬迁的分类与相关特性(4)《搬迁品名表》及其适用(5)搬迁包装常识(6)道路搬迁运输托运及承运(7)道路搬迁运输事故应急预案(参照当地交通警察支队宣传系列片和化学品运输企业安全生产隐患排查与事故预防控制、品运输行业“三违”9(2)道路搬迁运输车辆基本要求(3)道路搬迁运输安全及事故应急措施(4)道路搬迁运输事故典型案例分析3.装卸管理人员培训内容(1)道路搬迁运输装卸条件及基本要求(2)道路搬迁运输装卸作业安全及事故应急措施(3)道路搬迁运输装卸事故典型案例分析(1)道路搬迁运输车辆安全实时监控管理系统(2)车辆抢险救援无火花堵漏技术(二)基本要求1.驾驶和装卸管理人员要熟知道路搬迁运输基础知识；篇章内容驾驶人搬运人员第一篇基础知识培训第一章交警支队、道路运输管理处宣传系列片品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输法规及标准简介第三章第四章搬迁的分类与相关特性第五章第六章搬迁包装常识第七章第八章道路搬迁运输管理应急预案第二篇驾驶人员第一章道路搬迁运输驾驶人员基本要求第二章道路搬迁运输车辆基本要求第三章道路搬迁运输安全及事故应急措施第四章道路搬迁运输事故典型案列分析第三篇搬运人员第一章品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输搬运过程安全及事故应急措施第三章道路搬迁运输搬运过程事故典型案例分析第四篇装卸管理人员第一章品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输装卸条件及基本要求第三章道路搬迁运输装卸作业安全及事故应急措施第七章道路搬迁运输装卸典型事故案例分析学时小计2.了解道路搬迁运输管理的特点第二节道路搬迁运输管理的特点2.熟悉搬迁运输的限制2.了解制定事故应急预案的基本指导思想2.了解典型案例给予的经验与教训1.掌握各类道路搬迁运输搬运过程安全及事故应急措施2.了解典型案例给予的经验与教训掌握各类道路搬迁运输及散装搬迁装卸安全及事故应2.了解典型案例给予的经验与教训品违章者，公司将给予相应处罚。对连续被三次警告者，公重大事件或无法解决的情况，应及时上报公司领导。对四、本公司规章制度及相关管理办法，自2012年05第一条爱国、爱家、爱父母、爱人、爱己，做一个有第三条客户为我衣食父母，要尽职尽责、尽心尽力、第五条顾全大局，以公司整体利益为重，不计较个人第六条待人诚实友善，宽容为怀，密切协作，互促互第八条认真对待每一天，认真做好每件事，成功属于第十一条高标准、严要求，创造公司新文化，力求工第四章管理规章制度(九)严格按照工作审批、报批流程执行，避免脱漏环自挪用，完成领导临时交代的工作，保质保量完成。(一)文明礼貌(二)行为举止1、严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离2、员工应以主动热情的态度对待公司来访客人，并做好应答或记录工作，若超出处理权限应及时请示相关领导。(三)仪容仪表(四)奖惩警告，第二次罚款50元，一年内罚款3次以上者，劝其辞来人员，监守自盗公司财物或在业务往来中收取回扣等非法收入(无论金额多少);予以辞退，通报公安机关追究3、员工表示因特殊原因不愿将本人去向告知原单位，4、若该员工表示离开原单位时间已久，无法提供离职证明，则须由本人自拟一份《个人声明》,内容应包括：(1)本人自何年何月离开最后工作过的单位；(2)同其它单位的劳动合同关系是否已解除；(3)若发生任何劳动及法律纠纷后果由本人自负。5、(1)身份证原件及复印件；(4)一寸彩色照片1张；(6)提供医疗机构健康体检证明原件(盖章生效)。一6、人事部负责整理新员工的应聘资料、面试资料和入试用期工资为月工资的80%,根据岗位不同试用期限(二)试用期(3)劳动合同期限原则上为一年，以每个季度最后一(5)试用期内，员工提出辞职的，须提前三天提交辞(7)试用期内，员工的基本工资为转正后基本工资的2、试用期内迟到、早退累计达到5个工作日(含)以(四)员工离职、辞退(2)其他员工辞职，应提前15日向直接领导提出书面(1)入职未满5天自动离职或违反公司规定被公司辞(3)请假而未经相关授权领导批准，长时间不到岗的(二)培训的实施5、人事部负责详实记录员工培训情况，作为培训考核(三)培训反馈1、培训结束时，由直接经理填写《培训反馈表》,对2、培训结束后，人事部将进行动态跟踪，以确定培训发展，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，则》,认真贯彻执行国家相关财务管理制度。(八)会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账(一)基本工资基本工资见劳动合同，每月发放。工资发放日为次月(二)绩效工资(一)作息时间上午9:00至12:00。下午13:00至18:00。(二)考勤1、工作时间：每周一至周五早09:00前打卡机指纹打卡，下班18:00后打卡。如请事假三天(含三天)以上需由总经理签字批准后方可5、迟到、早退5分钟至30分钟以内，按迟到计算；须提前填写外出申请单，由部门经理签字同意后交人事部资额的20%;旷工一天，扣罚当月工资额的50%。旷工两天以上(含两天),扣罚当月全月工资。为加强车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆运行7、司机驾车一定要遵守交通规则文明开车(不准危(四)员工在调离公司前应将自己经手的信息、资料、料)(一)公司编制文件材料的归档范围，根据各部门的职2)日常管理方面的员工考勤，前台的外出登记、钥匙以上各部门归档材料的范围有所变更时应及时通知总(二)归档文件的等级划分及保管期限荣誉、经营计划、管理决策，与总部及其他单位往来发文，司法文书等。永久文件等五年以上仓库管理方面的材料进出登记、核算、保管，档案方面的(三)档案编号方法3、工程项目命名。以上七部门(主要是装备部、工艺以中国人民抗日战争纪念馆反法西斯胜利70周年项目缩写头字母)-FF70(项目简称头字母)-#(文件编号)。式均为“第X页，共X页”,页眉、页脚均使用宋6月份财务报表)其中201601为日期，CW为财务部编号，01为财务部制定的代表财务报表的内容(02为财务凭证等(四)归档方法及要求对年度)。凡材料每月整理的(一般为行政部、人资部、企划部、(二)档案移交。各部门不涉及项目工程的归档材料在部门首先归档后3、借阅资料为秘密文件的，借阅时间不得超过一个工(三)借阅档案人员必须爱护档案，保持整洁，要保护(四)调阅重要及秘密档案只可在总经理办公室调阅复(一)根据不同档案材料的分级及保管期限，结合实际(二)定期对于已到期的档案进行鉴定，鉴定工作在总(三)凡经鉴定小组确认已失去保存价值的档案，应登龄50岁以下，可以承担搬运重物工作。无不良嗜好、犯罪2、有效地执行细则——执行防雨加固方案；——到货3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——确保运输条件与实际情况相符等)。5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有运输机械人员在作业过程中按照国家劳动防护-法规要品(如安全帽、劳保鞋、手套、安全带等)。严禁在起吊臂上或高处位置存放拆装工具和物件。在整废库(环保站)对现场垃圾每天必须进行清理。①找到更好的方法：是否可以避免人工搬运，使用搬运工具(叉车等)替代。②估计物体的重量：单个人搬运的最大重量为35的最大重量为60kg,大于60kg,不得人工搬运。③注意脚下情况，检查通道：穿适合的鞋子，以避免滑倒或摔倒，穿着衣物应不阻碍自由移动，地面是否坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物，确认区域照明良好。①保持背部的自然挺直，利用强壮的腿部肌肉抬起物体，减少椎间盘压力，用臀部和膝部弯曲和发力向②平稳发力，不突然用力，借用有力的大腿在支撑，减少身体和重物之间的水平距离；寻找额外支④身体保持良好平衡的姿势，不要用腰旋转，要调整方向，要用脚步来调整方向；平稳地放下物体。查，使用手动转运工具时(如手推车),用推而不是去拉。两人或多人进行装卸车时，必须有专人进行现场监控、装卸现场安全监控人员应及时制止无关人员进入工作装卸作业前，应做好“三措”(安全措施、组织措施、技术措施)。叉车在升、降每板货物时，叉车司机要提示装卸人员，起重机械装卸作业安全注意事项司机接班后首次起吊重物时，应先将重物吊离地面30吊钩下降到最低位置，起升卷筒上至少要留有3圈钢丝行车(吊车)司机应严格遵守“十不吊”的规定：①指挥信号不明或乱指挥不吊；②物体重量不清或超负荷不吊；③斜拉物体不吊；④重物上站人或浮置物不吊；⑤工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物及指挥信号不吊；⑥工件埋在地下不吊；⑦物件捆绑、吊挂不牢不吊；⑧重物棱角处与吊绳之间未加垫衬不吊；⑨吊索具达到报废标准或安全装置失灵不吊；⑦单位施工人员自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。⑧实施步骤对搬迁人员进行搬迁事宜的讲解(说明会);讲解的目的是向大家通报搬家的时间表、搬迁顺序、资料箱的使用方法、113、搬迁前双方应确定双方搬迁主要负责124、采购方向我方提供各部门员工所在新址的位置和坏或开封以及搬运过程中是否发生碰撞和重大颠簸),双方2315、搬迁现场除双方搬迁负责人外，任何部门人员2416、搬迁过程中人员受伤情况。搬运时，我方将安排专人负责配备一些伤口快速处理常用药品(如：创可贴等)第一时间由现场负责人安排专车将伤员送至附近医院进行骤26(1)在电脑IT设备及贵重物品开始进行裸机包装27(2)断电处理，使电脑和IT设备在包装前处于无2818、搬运流程详情(搬运后的工作)29(1)物品搬运结束后，三日内双方进行单据核对，(贵校提供和指定的搬运项目清单数据)。30(2)搬运过程中如发生损坏我方负责修复，如发生31十九、图书室33二十、实验室35道路安全运输保证36为规范道路货物运输经营活动，维护道路货物运输37一、遵守《安全生产法》、《道路交通安全法》、42三、遵守道路运输行业管理的规定，服从各级交通53六、安全卫生操作准则位置(如车厢边缘等)。碎品、仪器较多的情况),我司会安排相关技术人员现场勘棉、胶带、记号笔、标签贴等),通知工具装备处准备好需要的拆装工具(如电钻、电扳手、螺丝刀、起子等)。⑥1、搬运时间：2021年//月//日(根据合同要求);⑩(3)卸货：大约2小时；16装卸时间是指装货和卸货的期限。装卸时间的规定17(1)为了计算装卸时间，我公司将严格按照招标文19运输时间测算20货车运输时间的长短、及时、方便、准时与货主的22运输需求时间是指货物或旅客从甲地到乙地所花费24T货=t托运+t特运+t装货+t运送+t中转+t卸货33运输需求的影响34运输需求是运输时间的组成部分，这点往往被人们35等待时间的影响37运输组织得合理，可以最大幅度地压缩等待时间，39运送速度的影响40在合同签订后，我公司提前委派项目负责人达到现42提前规划运输路线，保证运输路线的通畅，避免多43夜间运输的影响44为了响应招标文件与业主方的要求，合理安排运输45总体完成时限47对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率，效率48总体完成时限：49确定搬运物资、设备、器材数量；50确定搬运、装卸人员；52确定运输路线，避免拥堵与道路施工受阻；53在确定搬运前，查看最近一周的天气状况，避免搬54确定新搬运地址的房间布局，做好防护工作。55以上事情可以有效地缩短总体完成时效的时间，也是我公司做搬运工作多年得出的最有效最快速完成业主方56进度保证方案582、针对采购人每个办公用品和物品的搬运计划，我装材料选用环保可回收材料，包括但不限于使用弹性材料、621)根据办公用品搬运的要求，如：防水、防震、防632)办公用品在车厢需摆放合理，全部办公用品单层643)运输车辆必须由我方及采购人同时派人押运；654)我方可采用拖车，液压车、移动平台车、叉车、665)我方需采用环保材料对迁进地面进行保护；676)对无法正常从仓库迁出或迁进的办公用品，我方687)我方应协助采购人完成搬运计划的细化和现场管698)我方需确保随车配备足够的搬运工人，在采购人709)我方需根据迁移规划规定的时间节点进行包装拆发生任何安全事故或造成办公用品和物品损坏(办公用货物及房屋地板、门窗),责任全部由我方承担。(除搬运761)我方须确保所派遣迁移全部人员只在指定项目实772)我方需有科学、健全的搬运安全制度和措施；783)负责安全、照章搬运，建立保证人身、搬运车辆805)我方驾驶员必须严格控制车速，平稳行车，避免816)我方必须做好防雨、防水、防火、防压和防碰措827)我方派遣项目人员不得在项目实施场地发生抽烟、841、搬运实施阶段85搬运前由我方与贵方提前交接并做好相应的搬运运86对所需搬运的物品进行整理(对需要拆卸的办公用品进行分开包装，贴上识别标签，统一编号)。并装箱完毕87第一步整理搬运清单，确定搬运办公用品的尺寸，88第二步提前查看天气预报及运输道路通行情况，避89第三步按照运输距离提前安排人员进行搬运。并由90对于易损坏物件进行打包整理，要求贴上统一的名91我司根据实际情况会对大尺寸办公用品，小尺寸办922、搬运管理要求93搬运时我方会全程跟人(装车、卸车、摆放),整94搬运完毕后，我方的搬运小组成员会负责检查搬运961开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对972派服务人员对需要拆装的办公家具进行拆卸和保993我公司服务人员开始对公用区域的文件、办公设1004我们的服务人员会对一些零碎的杂物进行分类1015所有的东西都已经分类包装、整理完毕，并且贴1026我们公司的货车和搬运工人及服务人员会准时4名搬运工人。在货物离开旧办公室的一刻起，我们会派服1047所有的物品已经全部搬运到新办公室指定的位1058所有的办公家具、办公设备、文件均以整理摆放1069我们派服务人员到贵公司的旧办公室进行清扫，108用于搬迁物品登记清单：(模版)书柜及衣柜清单序号物品名称数量(套、台)备注文件资料清单序号物品名称单个数量预计打包数量(个)备注搬迁物品装车清单：(模版)搬迁物品装箱标签：(模版)序号部门办公桌及资料名称数量使用人、管理责任人备注搬迁物品装箱标签区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号110各组织机构职责112(1)领导幼儿园搬迁的全面工作。113(2)制定学院《幼儿园搬迁工作方案》。(包括排等)并组织实施、监督落实。114(3)审定各搬迁主体单位的搬迁工作方案。115(4)组织协调幼儿园搬迁任务实施。120(1)落实学院幼儿园搬迁工作领导小组布置的任122(3)照竞招标程序选择搬运队伍，并对搬运队伍123(4)协助学院幼儿园搬迁工作领导小组做好搬迁124(5)协助幼儿园搬迁领导工作小组审核各搬迁主125(6)指导各搬迁单位的搬迁工作，为各搬迁单位126(7)组织落实搬迁工作的协调会议；负责幼儿园127(8)完成幼儿园搬迁工作领导小组交办的临时性本省搬家行业内唯一家同过质量管理体系国际标准认证的是我们最大的收获!客户的建议能让我们做得更好!”的宗责人代表领导小组对该项目的运输计划及进度等各方面进⑩⑩29五、运输部39管理措施40本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运42(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批43(3)车辆除执行公司的运输任务外，未经运输安全44(4)车辆进出装、卸货场必须遵守业务合作单位的45(5)自有车辆的用油、车辆保险、车船使用税、车2.2.安全应急预案11如货物在装卸及现场装车和交接过程中出现货损、12不可抗力应急预案13在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运(1)由项目负责人全权负责整个项目流程；(2)对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工(3)运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要(4)在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情一正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘(1)运行时间(1)将承运运输车资源进行优化配置，制定合理运输(2)协商减少我公司承运第三方物流企业商品车的运(3)如急需转运，则立即通知我公司整车物流部就近(1)如承运车辆出现故障，有可能延迟交付商品时，(2)情况紧急，我公司就近调运承运车辆进行第二次(1)根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理(2)如事故为一般性事故，没有损害到商品车时，则(3)如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报(4)如事故为特大事故，