生猪养殖市场前景预测与海外并购策略研究报告

第一章前 第二章2023-2028年生猪养殖市场前景及趋势预 第一节生猪养殖行业监管情况及主要政策法 一、行业主管部门及监管体 二、行业主要法律法规和产业政 第二节我国生猪养殖行业主要发展特 一、进入行业的主要障 行业生产许可及环保壁 生产技术与管理壁 人才壁 资金壁 二、行业技术水平及技术特 三、行业特有的经营模 四、行业的周期性、区域性及季节 五、上下游行业发展状况对本行业的影 （一）行业上游情况及对本行业发展的影 （二）行业下游情况及对本行业发展的影 第三节生猪养殖行业发展概 一、生猪养殖行业发展现 二、行业竞争格局与市场化程 三、市场供求状况及变动原 四、行业利润水平的变动趋势及变动原 第四节2023-2024年生猪饲养行业市场深度调 一、生猪饲养行业市场现状分 二、生猪饲养行业企业经营分 三、生猪饲养行业市场规模分 四、2024年生猪养殖行业展 第五节2023-2028年我国生猪养殖行业发展前景及趋势预 一、企业规模化、一体化经营模式将成为行业发展趋 二、加快产业向现代化、智能化转型升 三、食品安全控制能力是生猪养殖业的关 四、疾病防控能力是生猪养殖业的生命 五、厚植我国种猪繁育体 六、绿色生态养殖促进行业资源深度整 第六节2023-2028年我国生猪养殖行业面临的机遇与挑 一、行业面临的机 国家产业政策支 国内生猪产品消费市场空间广 食品安全问题日益受到重 二、行业面临的挑 动物疫情对行业的冲 融资较为困 行业集中度、规范化程度较 第三章生猪养殖企业海外并购策略及建 第一节海外并购的战略选 一、并购动 二、并购能 三、并购边 四、并购方 五、并购绩 第二节企业并购动因的确 一、企业发展的需 二、追求协同效 三、加强控制 四、获取稳定收 五、获得合理避 第三节并购战略应具有的特 一、全局 二、指导 三、竞争 四、风险 五、长远 六、系统 第四节海外并购的战略准 一、整体规模和实力层面的战略起点准 二、组织机构设置层面的战略人才准 三、关于行业动态的战略情报准 四、并购流程设计及内控建 五、关于目标公司及相关人员的战略心理准 第五节并购边界和并购方向的确 一、行业相关程 二、企业间能力互补程 三、企业资源的可扩充程 四、资源的整体协调程 五、企业并购的可交易成 六、核心技术的改进程 第六节企业海外并购存在的问 一、企业并购战略规划不足，缺乏理 二、并购战略目标不明 三、缺乏海外并购人才与经 四、信息不充分导致决策失 五、并购整合能力不 六、海外并购融资难度较 第七节提升我国制造企业海外并购的有效策 一、建立现代企业的管理模 二、提升海外并购人才储 三、加强企业间并购经验的交流学 四、注重并购战略的制定，科学并 五、理性评估目标企业资 六、重视海外并购企业的整 七、提升企业的并购风险评估能 第八节我国科技企业海外并购的动因与类型研 一、我国科技小巨人企业海外并购的宏观背 我国经济实力不断提 出口规模不断扩 外汇储备由快速增长到平稳回 二、我国科技小巨人企业海外并购的微观动 获取研究开发能力与技术专 获取关键人 进入新市场，布局全球 完善企业产业链，促进产业链升 三、我国科技小巨人企业海外并购的类 横向并购扩大规 纵向并购降低成 混合并购分散风 第九节中国企业海外并购的财务风险研 一、并购中存在的财务风 （一）财务风险存在的根本原 （二）海外并购中的财务风险的特 二、中国企业在海外并购中面临的财务风 （一）我国企业进行海外并购的动 为了寻求新的发展市 短时间内扩张企业规 能够降低企业的经营风 协同效应促进企业发 （二）中国企业近些年进行海外并购的特 交易金额越来越 各行业区域都有分 民营企业的海外并购发展速度迅 （三）海外并购中的财务风险的分 被并购企业价值评估中存在的风 并购谈判中的风 海外并购中存在的融资风 并购过程中的支付风 并购中的反收购风 三、中国企业海外并购中对于财务风险的防 （一）要选择适合的企业估值方 （二）要不断拓宽融资渠 （三）谨慎选择资金支付方 （四）选择合适的支付时 （五）制定有效的战略规 （六）要重视相关人才的培 第十节我国企业海外并购的影响因素及建 一、我国企业海外并购的目 （一）加强海外并购有利于推动我国企业的国际化发 （二）有利于借助国外先进技术为我国制造企业发展助 二、中国企业海外并购的影响因 （一）政治因 （二）法律因 （三）文化因 （四）地区影 （五）企业融资因 （六）提出“中国威胁论”，阻碍我国发 三、解决措 （一）企业层面的措 （二）看准时期，把握机 （三）政府层面的措 优化信息服务以及技术支 提升扶持力 优化企业海外并购相应的法律体 第四章生猪养殖企业《海外并购策略》制定手 第一节动员与组 一、动 二、组 第二节学习与研 一、学习方 二、研究方 第三节制定前准 一、制定原 二、注意事 三、有效战略的关键 第四节战略组成与制定流 一、战略结构组 二、战略制定流 第五节具体方案制 一、具体方案制 二、配套方案制 第五章生猪养殖企业《海外并购策略》实施手 第一节培训与实施准 第二节试运行与正式实 一、试运行与正式实 二、实施方 第三节构建执行与推进体 第四节增强实施保障能 第五节动态管理与完 第六节战略评估、考核与审 第六章总结：商业自是有胜 第一章第二章201420199（一）玉米价格的波动来自于市场供需状况的变化，并且受到国际市场的影响。2017需求量增长的影响不断走高，20202,619.85（二）空间巨大。根据国家统计局数据，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行业的良好发展态势为生猪产业链的持续健康发展奠定了坚实的市场基过去的几十年内，全球生猪产量整体保持平稳增长趋势，2019产量明显减少，导致全球生猪产量回调明显。根据美国农业部（USDA）的数据显示，201911.722019（27）、美国。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球猪肉产销量如下图所示：势；20191,7153.2%。40,65030.96%。201944.02%。生猪产量前十大省（四川、湖南、河南、云南、湖北、山东、河（2016-2020）》将四川、河南、河北、山东、广西、海南和重庆划为生猪养殖重点发展区，以2,4371,691供给，202025，2020500500-100005002017》数据显示，2007201650078%45%，100004%16%，20182（现农业农村部）办公厅发布的9%20199202258%202565%以上。2020920003,965.9920185,403.702018“非洲备设施较差，缺乏资金投入和防控技术水平较低，