迈克尔·波特竞争战略五大要点

中，《竞争战略》(CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors)一书已经再版了53次，并被译为17(CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance)，至今也已再版32次；他的近期力作《波特看日本竞争力》(CanJapanCompete？)一书，被《经济学家》(Economist)评选为2000年度最具有FirstBoston)(DuPont)(Intel)·琼斯(EdwardJones)Navistar(Procter&Gamble)、荷兰皇家壳牌(RoyalDutchShell)。波特博士先后获得过威尔兹经济学奖(WellsPrizeinEconomics)、格雷厄姆—都德奖andDoddAward)·斯密奖(AdamSmithAward)·库利奇奖(CharlesCoolidgeParlinAward)及许多其它奖项，4次获得麦肯锡奖(McKinseyAwards)。（Political（Economic（Technological波士顿矩阵——波士顿矩阵是伴随着波士顿咨询公司的发展而发展的。长期以来麦肯锡（McKinsey）和波士顿（BCG）·（1915-19921963年成立了现今盛誉全球的波士顿咨询公司。该公司一直倡导：如果没有矩阵（Bostonmatrix、经验曲线（Experiencecurve、持续增长方程式（Sustainablegrowthformula（Time-compeition）、股东总价值(Totlshareholdervaue)“世界上最具创意的专业咨询公司”的标志。整整一个时代中，企业界的高级经理们通过划分“金牛”、“瘦狗”、“明星”和“问题”业务来制定企业相关的战略规划。和相对市场份额的不同，矩阵被划分为4个象限（如图所示）：（1）（2）（3）问题业务，大多数业务都是从问题业务开始的。公司为了跟上迅速（4）瘦狗业务，亦称衰退类产品。一般来说，它们的利润低，虽然可能“硬通货Dell、P、Sony等国际大厂的重要代工伙伴。2000年底，华硕在中国内地延伸品牌，主推家用80300家左右的专卖店，并且统一售价。一年后，华硕坦言家用PC出货量不到20万台。用矩阵分析，华硕的家用PC业务份额很小，市场前景也很淡，是一个瘦狗型的业务。华硕按照选择了放弃瘦狗业务，及时把PC业务卖出，退出家位：从原来“女性烟”转为“男性烟”。于是，通过广告创造出一个西部地区（“万宝路”故乡）粗犷牛仔的形象，强化了“万宝路”作为男士享用香烟的市场定位和品牌形象，成为世界上最畅销的香烟。－２矩阵表格，或内容更加丰富的矩阵模型，如麦肯锡GE矩阵等（见下图。2070年代，战略规划的2070年代战略发展部门如雨后春笋般地发展起来，它们越来计划。1983年是一个转折点，当时通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇撤销和通用——208090年代初期，曾经美国著名管理学家亨利·明兹伯格在他1994年版的“战略规划的兴与衰”一（一）（二）51所示： 2所示： 12：1左右比较合适。所谓'速动资产'，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括速动资产'11左财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，50％的资产负债率比较好；所有者(股东)1(股东)1，说明客户经营3所示： 4： 5所示： 6所示。雷1／2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大1．5360度。分5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并 SWOTSWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实1、SWOT强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。SWOT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有SWOT分析法分析国内单位时，一定要考虑到中国的国情和单位的具体情况，不能SWOT分析法同本单位的实际结合起来，并考虑到中国的文化、经济、2SWOT分析法分析国内一个培训机构（为便于分析，暂不考虑人文、政治等因素，8－5。（外部WT（外部）国家又成立了一家类似的培训机构，并给予较大的投入，如人员、资金等；CI（企业文化）和中期、远期目标。3SWOT分析中可以看出，在目前的情况下，这个单位内部和外部情况从总体上CI（企业文化SWOT反映出来的情况，清4（l）CI（企业文化）和整体发展理念。目标如何设定，要由全体职工讨论内部环境--SWOT一、SWOTSWOT分析