用友预算流程(NC)

集团全面预算编制流程最终用户操作手册简要操作：1、管理会计——全面预算—-系统设置——预算登录-—登录场景（选2012年预算）——主体（点中单位；若分部门的选（部门档案）)——登录2、管理会计--场景设置——启动编制—-预算目录-—选择（选需启动的目录）——启动（注：当选择中(切换）可观看到预算表的格式）3、管理会计——预算编制——预算编制——选择（选所需的格式)—-编制--输入数据（黄色部分不用输入）—-运算-—保存-—是——确认--返回4、管理会计-—预算编制——审批上报——审批（选中后)—-同意（不同意）——确定返回——上报5、集团总体——预算批复（登录时应在预算登录中选（集团)——批复——下放6、控制预警--控制方案—-选中需控制预算的项目——常用方案——增加常用方案--控制类型(报警型/控制型）-—QL(总账）——属性（金额发生）—-启动方案-—确定——返回7、预算分析——预算分析——选中——分析取数—-预算样表一公司级别预算表填制:第一步:预算登录：路径:管理会计—-—全面预算—-—--系统设置-—-—-预算登录如:登录到某某公司预算主体。第二步：启动预算：路径:管理会计-—-全面预算--———场景设置—-—--启动预算如：第三步：预算编制：路径：管理会计——-全面预算—----预算编制——--—预算编制如：点按钮《编制》进行录入预算数，并保存及确认。第四步：预算审批上报：路径：管理会计-——全面预算-—--—预算编制-——--审批上报如：点确定，并上报即可。然后等待上层主体(集团领导）批复下发，这样整个预算编制工作就完成了.二部门级别预算表填制：第一步：预算登录：路径：管理会计—-—全面预算-—-——系统设置——-——预算登录如：登录到某某公司下面财务部预算主体.第二步：启动预算：路径:管理会计---全面预算---—-场景设置—-———启动预算如：第三步:预算编制：路径：管理会计—-—全面预算————-预算编制—-——-预算编制如：点按钮《编制》进行录入预算数，并保存及确认.第四步：预算审批上报：路径:管理会计—--全面预算-———-预算编制——--—审批上报,如:点确定，并上报即可.(以上与一都完全一样的方式，只是登录到部门主体。）第五步:公司级批复部门预算并下发：先预算登录到公司：路径:管理会计——-全面预算—--——系统设置-—-—-预算登录,如：登录到某某公司预算主体。然后进行批复下级部门的预算，若没有上级预算主体的话，可以直接批复同意；若公司级还有上一层预算主体的话，公司级先批复为初步同意：路径:管理会计———全面预算-—-——预算编制——---预算批复，如：第六步:公司级进行启动预算路径：管理会计-—-全面预算-—--—场景设置-—---启动预算,如：公司级进行预算汇总编制,这时预算数不用手工录入了，直接汇总下级部门的预算数产生即可(即点生成汇总计划）：同时进行确定.然后再进行审批上报，与上面公司级预算的审批上报操作一样。最后等待上层主体(集团领导)批复下发，若以前批复下级部门为初步同意的话，这时再进行一次批复同意就行了，操作如上述的批复下发；这样整个预算编制工作就完成了。三预算控制：第一步：预算登录（公司或部门)：原则若预算是以部门进行编制并若需要控制到部门的话，就以部门登录进行设置控制方案并启动，否则以公司主体登录：(登录图如上预算登录）第二步：设置控制方案:路径:管理会计——-全面预算-----控制预警-----控制方案,如第三步：启动方案：路径:管理会计---全面预算-———-控制预警-——--控制方案，如点启用方案就行了。注必要是生效的预算表才能启动。四预算分析：第一步：预算登录（公司或部门）：原则若预算是以部门进行编制并若需要以部门进行分析的话，就以部门登录，否则以