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11页/8内部管理制度系内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE2页/NUMPAGES8Principlesofcompanyproduction作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一将调查结果填入厂商资料调查表中。1234(三)审查流程(见有关文件(一)试用合同:(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。(一)12345123总价=单价*数量*(1-报废率2抽样测量)提供。(五)11、验收的抱怨外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，2、生产时的抱怨生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。协作厂商质量管理人员训练:质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，2310.6.1

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