2024年岗位调动调职制度（三篇）

第7页共7页2024年岗位调动调职制度4.2应聘者在面试过程中，面试官将对其知识、能力和身心素质进行初步评估，并填写《面试评价表》。4.4面试结束后，面试官将再次核对《员工招聘登记表》中的相关信息，并通知应聘者将在四个工作日内收到后续通知。4.5用人部门将对《员工招聘登记表》和《面试评价表》进行审核，并提出录用建议，之后交由人力资源部行政经理进行复核。4.6人力资源部将通知应聘者是否进入培训试用阶段，并告知相关培训试用的具体时间、地点、所需携带物品、着装要求等必要信息。5.1入职前，将对应聘者的最近工作经历进行真实性核查。5.2确认待遇。5.3进行入职宣导，内容包括医院发展史、发展方向、岗位流程等。5.4新员工需认真填写《员工入职申请表》，并连同相关证件、复印件、蓝底一寸照片等资料提交至人力资源部备案；其中身份证复印件为必备材料。5.5试用期。5.6转正。6.1正常离职包括员工依法提出解除劳动合同并获批准、员工无法胜任工作经调换无效而被医院解除劳动合同、劳动合同期满双方不再续签劳动合同等情况。6.2异常离职包括因严重违反医院规章制度或不诚实行为被解除合同、未经批准擅自离职或连续旷工三天以上等情况。7.1辞职申请应在合同期内至少提前30天提出，申请日期以申请人正式向人力资源部提交《离职申请》并经领导审批之日起计算。7.2主管领导在接受申请时，应积极与员工沟通，了解离职原因，并对绩效良好的员工尽力挽留；若挽留无效，则由申请人从人力资源部领取《员工离职申请单》，并由主管领导签署部门意见后报至人力资源部。7.3离职谈话。7.4若挽留无效，则须呈报审批。7.5答复与审批。7.6通知办理离职手续。7.7工作移交。7.8生效。8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权提出解除劳动关系。8.2新进员工试用期内申请离职须至少提前15天提出申请；申请日期以行政部根据医院制度审核同意离职之日起计算。8.3用人单位有权在试用期内随时提出解除劳动关系。8.4试用期自动离职者和工作未满15天者，不发放任何薪资和福利。9.2劳动合同期满终止劳动关系。9.3开除。9.4自动离职。10.1凡因违纪被开除或自离的员工，医院一律不予再次录用。10.2按正常手续办理离职的员工，在离职三个月后可向医院申请复职。10.3因不可抗力因素离职的员工，再次应聘时，医院将优先考虑录用。11.本制度自下发之日起实施。2024年岗位调动调职制度（二）第六条晋升员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职1.定义。员工若因工作表现不力、思想作风不良，或因缺乏必要的专业知识与技能无法胜任当前职位，或因不服从工作安排、因公司结构调整而需调岗者，可予以降职。2.降职的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数位于特定区间内，启动降职程序；(2)年度绩效考评分数位于特定区间内，启动降职程序；(3)因无法胜任当前职位，经过多次培训后仍无法胜任本职工作；(4)多次违反公司规定，经公司高层研究决定给予降职；(5)由于公司结构调整或因精简机构而进行的人员分流调岗。3.降职程序管理(1)用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并提供降职的依据及相关证明文件。(2)人力资源部审核用人部门提供的降职依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门与员工进行谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资提出建议。(3)用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。(4)审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜进行告知，并进行工作勉励。(5)降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(6)降职员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。(7)若降职员工对降职处理有异议，可向人力资源部提出申诉，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则将按旷工处理。第七条调岗1.定义。公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。2.调岗程序管理(1)公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(2)员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(4)调岗员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第八条借调1.定义。公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。2.借调程序管理(1)用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。(2)由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。借调员工在接到人力资源部开具的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(4)借调员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第九条轮岗1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。2.轮岗程序管理(1)本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。(2)跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。(3)审批后，人力资源部发出《调动通知书》。轮岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知书》后，在3至指定天数内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。(4)轮岗员工持《调动通知书》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。第三章附则第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。2024年岗位调动调职制度（三）金磊名家建材连锁公司文件金磊名家人字【编号】【编号】号员工入职调动离职辞退制度（试行）本制度遵循公平公正的原则，旨在完善和细化人事制度，以更好地发掘公司内部具有潜力的员工，并确保各项工作的高效完成。特此制定本制度。抄送：总经理发：人事部、各店面、财务部、销售部、工程部金磊名家建材连锁公司人资部年月日员工入职调动离职辞退制度（试行）一、指导思想本制度遵循公平公正的原则，以完善和细化人事制度为目标，致力于在公司内部发掘具有潜力的员工，并确保各项工作的高效完成。特此制定本制度。二、组织架构组长：总经理、副总经理副组长：部门主管、人力资源主管组员：（此处应补充具体人员名单）三、入职程序（一）通知试岗通过复试的应聘者，公司应立即发出录用通知书或电话通知，明确报到时间、地点及基本情况。（二）材料准备应聘者需携带身份证复印件、一寸照片三张、学历证书复印件、资格证书复印件等材料。员工到公司后，相关部门将对其材料进行核实，并填写《入职履历表》。（三）入职培训人力资源部将对员工的证件进行审核，审核通过后，员工将进入岗前培训阶段，培训内容包括公司简介、公司产品、公司领导、企业文化、公司制度、员工要求、参观公司环境等。（四）移交部门主管员工完成入职培训后，将被分配至各部门，并由部门主管介绍给其他员工。四、转正审批（一）公司员工在试用期间，须填写转正审批表，完成转正审批流程，包括员工填写转正审批表、主管部门领导签署意见（并签字）、人力资源部审核、上报公司领导审批。（二）试用期满未获批准的员工，有权申请延长转正期限。申请流程包括员工填写延长转正申请表、部门主管签署意见（并签字）、上报人力资源部（备案）、报请公司领导审批。（三）试用期结束后，以下情况将按离职处理：1.转正未获批准且未申请延长转正时间的员工。2.延长转正时间但主管领导不同意批准的员工。3.延长转正期限后仍未获批准的员工。五、调动程序（一）岗位调整当公司员工因工作需要调换岗位时，人力资源部需首先征询被调动员工的意见或员工自主申请。员工需填写《调动晋升申请单》，上报公司主管领导。领导签字后（若公司领导出差或不在公司时，需通过电话或邮件形式上报，领导批准后，签字可补签），下发调动通知书，并在每周例会宣布公司决定。（二）内部晋升当公司现有工作岗位出现空缺或变动时，公司员工可参与内部工作调整和晋升。晋升条件包括：遵守公司各项规章制度，工作积极主动，能够团结同事，在工作岗位上认真负责，具有突出贡献或在公司发展中做出突出贡献，连续两年在公司年终总结时受到表彰。调动和晋升程序包括：员工申请、部门推荐—行政人资部考核—推荐上报公司领导—公司领导决定—岗位调整或晋升。六、离职程序公司员工需离职时，应提前三十个工作日内提出申请。申请流程包括填写《员工离职单》、主管领导签字、上报人力