2024年安全一岗双责制度（二篇）

第4页共4页2024年安全一岗双责制度一、公司安全生产责任体系为确保公司运营过程中的安全生产，我们依据“谁主管、谁负责”的原则，构建了明确的安全生产责任体系。杨瑞荣总经理作为本单位安全生产的第一责任人，承担全面责任；分管领导则作为安全生产的主要负责人，直接领导相关部门的安全生产工作。各级领导需严格履行“一岗双责”，即将安全生产职责与生产职责紧密结合，共同推进。（一）公司各级领导安全生产“一岗双责”职责1.经理安全生产工作职责严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规与规章制度，确保上级安全生产会议精神和重要指示得到有效贯彻。将安全生产与生产工作同步部署、落实、检查与考核，确保二者相辅相成，共同推进。加强对安全生产工作的领导，将其纳入重要议事日程，定期召开安全生产会议，及时解决安全生产中的重大问题，并实施安全生产奖惩制度。建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，明确各级安全生产责任，并督促、支持分管安全生产工作的副职领导有效履行职责，同时对安全生产责任制的落实情况进行监督检查。严格审核职责范围内的安全技术措施，积极推广安全生产先进经验。制定并完善各类应急救援预案，指导并组织预案演练工作。主持重、特大伤亡事故的调查分析，提出改进措施，并督促实施。（二）各部门安全生产“一岗双责”职责1.调度工作职责严格执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规与规章制度，确保其得到有效贯彻落实。作为车队安全生产领导小组的办事与协调机构，负责指导、监督、检查车辆安全生产工作，并收集、汇总、整理、上报相关信息。对车队发生的重大事故，及时与相关部门赶赴现场，调查事故原因，严格执行事故报告制度，落实“四不放过”原则，严格追究事故责任。配合相关部门开展安全生产宣传、教育、培训工作及竞赛活动。定期对安全生产工作进行监督检查，记录检查情况，并责令被检单位限期整改。监督车队驾驶人员的培训及持证上岗情况，确保驾驶人员合法合规。督促车队所有运行及停放车辆的年检、年审和日常维护工作，消除安全隐患，严禁无证及非专职驾驶员驾驶机械、车辆。依据安全生产法律法规，会同相关部门制定并完善安全生产管理、奖惩、检查考核等规章制度，明确管理人员和一线职工的安全生产职责，实现统一领导、分级负责、逐层分解细化的安全生产工作格局。制定车队安全生产事故应急救援预案，组织演练，并建立演练档案。建立安全生产举报制度，公布举报电话、信箱，对举报事项进行登记、核实，并妥善处理。负责车队安全生产工作会议、季度例会的准备工作，及时向上级领导、安全领导小组及上级主管部门汇报安全生产工作。完成领导交办的其他安全生产相关工作。2.财务科“一岗双责”职责严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规与规章制度。根据安全生产实际需要，确保安全生产所需费用在计划与资金上得到落实与保障，并监督经费的合理使用。指导、检查安全费用计划的落实情况，严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。办理领导交办的其他安全生产相关工作。3.行政办公室“一岗双责”职责严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规与规章制度。负责办公楼、住宅区的水、电、暖、天然气、管道及公共设施的安全保障工作。加强炊事机具、输电线路、伙房的安全防范工作，实行定人、定岗制度，定期维修检查，确保设备完好。确保职工宿舍、食堂、车库、办公设施及其他活动场所的安全运行。协助安全领导小组处理日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合相关部门参与事故调查，提出处理与整改意见，并编写应急预案。办理领导交办的其他安全生产相关工作。2024年安全一岗双责制度（二）为强化医院管理安全，预防安全事故，促进业务高效发展，依据“谁主管，谁负责”及“安全与生产并重”的原则，明确医院法定代表人作为安全生产首要责任人，各科室负责人则直接对其管辖领域的安全生产负责。为实现“双管齐下、并重发展”，特制定一岗双责制度如下：第一条一岗双责，即领导干部需同时肩负队伍管理与业务发展的双重职责，确保一个岗位承载两项责任。第二条一岗双责的责任主体涵盖高层及中层管理成员，包括主要负责人及其副职。第三条明确责任分工：院长对全院工作及人员全面负责；高层管理成员对各自分管或联系的工作及人员负责；中层管理成员则专注于本部门工作及人员管理。此责任范围扩展至工作时间之外。第四条责任人需定期或不定期对职责范畴内的工作进行监督检查，重点考察各项制度的执行情况。具体安排如下：院长每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并视情况开展不定期检查。高层管理成员每季度至少对分管或联系的工作进行一次定期督查。中层管理成员每月组织部门会议，回顾并检查当月一岗双责执行情况，同时适时开展队伍与业务督查。第六条高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责落实情况；各部门主要负责人则每季度向分管或联系领导汇报本部门情况。第七条强调交心谈心工作的重要性：谈心内容覆盖干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等全方位。院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次深入交流。分管或联系领导每年至少与分管部门每位干部职工交流两次。中层管理成员则需与其部门每位职工每年至少交流四次。领导与下属间的交流频次不受限制，鼓励主动沟通。第八条鼓励领导间、部门间、内部成员间及与外部单位的广泛交流，时间与次数不限。第九条责任人需对督查与谈心活动进行书面记录，以备查考。第十条在督查与谈心过程中，如发现干部职工在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面存在问题，责任人应及时介入处理，无法解决的应立即上报分管领导或院长。第十一条对于一岗双责执行到位、全年无队伍与业务问题的责任人，将给予奖励：高层管理成员奖励____元；中层管理主要负责人奖励____元，副职奖励____元。第十二条对于一岗双责执行不力、导致队伍或业务出现问题的责任人，将依据具体情况给予处罚：责任范围内干部职工受党内或行政警告（含）以上处分的