2024年工程咨询公司质量管理制度样本（二篇）

第10页共10页2024年工程咨询公司质量管理制度样本补充协议书根据《建设工程委托监理合同》第一部分第三条之规定，为更清晰地界定甲乙双方的职责与义务，增强合同的可操作性，双方经协商一致，特订立本补充协议，自双方签字之日起具有法律效力：1.乙方需在开工前将《监理规划》和《监理实施细则》提交甲方工程部，以获得甲方对乙方工作计划的明确理解，从而更好地配合乙方工作。2.乙方每月须向甲方工程部提交《监理月报》，详实报告工程进度及当月质量状况。3.工程竣工后，乙方有责任为甲方整理并提交一套完整的施工资料。4.乙方作为《工程质量管理协议》的合同主体之一，与甲方共同对单位工程进行质量控制，乙方发布的“监理工程师通知单”须抄送甲方工程部存档。5.乙方需主持每周的现场监理例会，通报工程进度、问题落实、质量问题及预防措施，并在例会次日将会议纪要发给各施工单位并报送给甲方工程部。6.乙方应于当日将与施工单位的往来函件（包括监理工程师通知单、暂停工令、整改报告等）报送给甲方工程部，以便双方共同监督执行。7.甲方将定期和不定期对乙方工作进行检查，检查内容包括监理日志、旁站记录、监理工程师通知单及施工单位回复单等。8.每周四进行的施工单位、工程部人员参与的质量进度大检查，检查结果当天公示并制定奖惩措施，发给各施工单位。9.若乙方出现以下违约情况，需向甲方支付违约金：乙方工作人员违反《监理合同》第二部分第5、24、26条，经核实，甲方将对乙方提出批评、更换责任人，并收取____元违约金。发生重大问题（超出甲方《工程质量责任评分标准》中Ⅰ类问题），乙方需支付____元违约金，并接受通报批评或更换责任人。单位工程存在严重质量问题____项以上，乙方需支付质量违约金____元。整改通知单未在限期内督促整改或整改不彻底，乙方需支付违约金____元。监理日志记录不连续、不真实，旁站记录与实际不符，监理工程师通知单无施工回复函等，每项违约金____元。每周“现场监理例会”未按时形成文字材料并报送甲方，每次违约金____元。“监理工程师通知单”、“暂停工令”、“施工单位整改报告”未按约定报送，每次违约金____元。“监理月报”、竣工后工程资料未在规定时间内提交，乙方分别支付违约金____元、____元。对隐蔽工程（如浇筑混凝土等）未进行旁站，每次违约金____元。施工材料进场未进行验收，施工单位擅自使用，监理未发现，每次违约金____元。若不合格或非指定品牌材料被使用而未被及时发现，每次违约金____元。10.若乙方能提出新工艺、新做法，对施工中降低成本、提升质量、缩短工期有实际效果，并被推广应用，甲方将奖励乙方100至____元。11.本协议一式两份，自双方签字之日起生效。以上条款，双方应严格遵守，以确保工程的顺利进行和质量的保障。2024年工程咨询公司质量管理制度样本（二）4.专业咨询师自我审查4.1专业咨询师是指负责咨询项目编审的专业技术专家。在完成咨询项目的编审或评估后，专业咨询师应对个人提交的初步成果进行自我审查，并对其质量负完全责任。4.2自我审查的主要内容包括：4.2.1确保完成了咨询项目计划书中规定的全部咨询任务，并达到规定的深度；4.2.2检查所采用的法规、规范、标准、定额、计算方法、价格等依据的准确性和合理性；4.2.3确认咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件的真实、充分和有效性；4.2.4对咨询项目中出现的复杂问题、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否进行了充分的说明和分析，判断和结论是否准确，理由是否充足；4.2.5核查数据引用、计算、调整、评估和汇总的准确性；4.2.6确保初步结果的表述完整、一致、清晰，满足使用需求。4.3专业咨询师在确认初步成果无遗漏和错误后，应填写《工程造价咨询质量控制流程单》，并在流程单的自我审查意见栏中列出未决事项和需要上级复核人员重点复核的问题。未明确说明的，专业咨询师将承担直接责任。4.4专业咨询师需提交初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》给项目负责人进行审核。5.项目负责人复核5.1项目负责人是指受咨询企业委派和授权，具备相关专业知识和水平，负责咨询合同执行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人负责对专业咨询师提交的专业成果进行复核，对整个项目的咨询质量负总责。5.2复核的主要内容包括：5.2.1检查各专业初步成果是否完成咨询合同约定的全部内容，深度是否达到合同要求和满足使用需求；5.2.2审查咨询过程是否按照规定的程序进行，咨询方法运用是否适当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3确认初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据的准确性和一致性；5.2.4验证关键性计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5分析和判断相关当事人对初步结果的分歧意见及其原因，提出解决方案；5.2.6核查初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7复核《工程造价咨询质量控制流程单》中的自我审查意见，或提出解决方案。5.3如项目负责人发现初步成果存在不准确、不完整、不可靠或错误之处，应要求专业咨询师进行修改、补充和完善。必要时，项目负责人可在工作底稿上直接进行修正和补充，并通知相关专业咨询师。5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见，列出未决事项和需提请上级审核人员重点审核的问题。未明确说明的，项目负责人负直接责任。5.5项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人进行最终审核。6.技术负责人审核6.1技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设立的、负责指导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。6.2审核的主要内容包括：6.2.1确认提交的文件已通过项目负责人详细复核；6.2.2审查项目负责人对初步成果的调整、纠正、补充是否恰当和准确；6.2.3对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否进行了充分考虑并进行重点审核；6.2.4验证关键性计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核；6.2.5审查项目负责人在“流程单”中