《建筑企业管理》试题库

5、建筑市场的运行模式概括为（Ａ．运行基地Ｂ．建筑产品Ｃ．运行主体Ｄ．调节主体Ｅ．调节对象 B、中层管理人员C、基层管理人员D、专业管理人员 （ 3年时间里，就迅速扭转了公司多年亏损的局面。这一事例说明（ 掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（。 认为以下哪种理解较完善。（ B、决策本身可以看成一个系 31 A C D A D （1）（3）（4）（5）（6）（7）7种领导行为的最适当分类是：（1（2（3（4（5）（6（7）（2（3（4（5）（6（7）（1（2）（3（4（5）（6（7）（（）（3）（4（6（7）40 这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（） 42（）是传统的建筑企业组织机构形式。 （ B、灵活、及时和适度 Ａ．技术寿命Ｂ．自然寿命Ｃ．经济寿命 B、计划 Ａ．运行基地Ｂ．建筑产品Ｃ．运行主体Ｄ．调节主体Ｅ．调节对象9、建筑企业的经营目标由（）Ａ．贡献目标Ｂ．信誉目标Ｃ．质量目标Ｄ．利益目标Ｅ．合同目标10、以下说法中，哪些是正确的？（）A11、建筑企业经营预测按范围划分为（Ａ．市场预测Ｂ．宏观预测Ｃ．微观预测Ｄ．生产预测 A．确定型预测B．定性预测C．非确定型预测D．定量预测 Ａ．目标决策Ｂ．方案决策Ｃ．决策Ｄ．经营分析 16．某建筑企业1～5月份销售收入为5、6、7、8、9万元,当采用移动平均法进行预测(N＝3)，则6月份的销售收入预测值是（ Ａ．7万元 Ｂ．7.5万元 Ｃ．8万元 Ｄ．8.5万元 （ 19、某建筑企业对某工程拟定三个报价：10009809500.3，0.50.7，940 20、下列哪些说法是正确的？（ C、计划是决策的逻辑延续D、预测是决策的基础21、下列哪些说法是正确的？（） B业务计划围绕人事计划而展C、财务计划围绕业务计划而展开D、业务计划为财务计划服务 B、战略性计划C、程序性计划D、战术性计划 Ａ“ 28、PDCA循环的含义是（ Ａ．分工与协作Ｂ．精干高效Ｃ．管理跨度 （ B、设计清晰的组织结 （ 20032007160，180，170，175万，185(N＝42008年-0.50.30.210ABC0.5，销路一般的概率为.0.30.2，试用期91500，140013500.5，0.60.8,请分析该企业的报价策略。0.40.6200030002000┃ 目│标型│利润情况│中标概率│利润(元)│高│ ┃Ａ工程│低 │高 ┃Ｂ工程│低 │高 ┃Ｃ工程│低 程高标（B高B工程低标（B低1000元。AABB12301095万元。20%2006年应实现的销售总额。元元115年的历史。而该公司取得质的飞跃是从二十世纪五十年代中期进军国际市场开2、1年之后的产品需求情况。可是，一个新产品的4、H建筑企业从成立至今，走过了一段曲折的发展历程，取得过辉煌的成绩，也有过艰难的坎坷。深化改革是企业的出路所在，因此，H1815500015102010120085050%。H5、长期以来，S集团坚持增长型战略，迅速实现建筑业的规模扩张，为进一步发展奠4大类；二是全面性，即按S集团作为管理中心，在实践中着重于管理体系的建立和运转。生产方面，从集团到子（1）