2023年空间产品设计员工试用期转正考核表

,"员工试用期转正考核表

",,,,,,,

,,,,,,考核日期：2023年5月22日,,

,姓名,,性别,,所属部门,,岗位,空间设计含家具设计

,入职日期,,转正日期,,试用期待遇,,转正后待遇,

,其他说明,1.评分标准：95-100分提前转正，81-95分近期转正调薪，71-80分延长试用期，70分以下辞退,,,,,,

,项目及考核内容,,,,,,分值,综合管理部评分

,"

综合素质（4%）

",工作积极主动，岗位适应很快,,,,,4,

,,认真完成本职工作，具备本岗位职能,,,,,3,

,,基本能完成本职工作，偶尔需要加以指点,,,,,2,

,,尚能完成本职工作，需经常加以指点,,,,,1,

,,工作能力较差，尚不具备本岗位独立工作能力,,,,,0.5,

,公司制度（4%）,完全遵守公司发布的制度,,,,,4,

,,基本能遵守公司各项制度,,,,,3,

,,尚能遵守公司制度,,,,,2,

,,需在同事或领导提醒下，遵守制度。,,,,,1,

,,完全不遵守公司制度，一意孤行。,,,,,0.5,

,责任心强（4%）,有积极责任心，能彻底达成任务，可放心分配工作,,,,,4,

,,具有责任心，能达成任务，可交配工作,,,,,3,

,,尚有责任心，能如期完成任务,,,,,2,

,,责任心不强，需有人督促，不能如期完成任务,,,,,1,

,,无责任心，时刻需要督促，不能完成任务,,,,,0.5,

,团队合作（4%）,主动积极与同事沟通、协作、配合，很强的全局观念,,,,,4,

,,主动积极与同事协作，关系融洽，较强的全局观念,,,,,3,

,,配合、协作的主动性较好，有一定的全局观念,,,,,2,

,,同事关系一般，尚能协作，大局观念欠缺,,,,,1,

,,同事关系紧张，沟通、协作不顺畅，缺乏全局观念,,,,,0.5,

,执行能力（4%）,服从大局，营造团队气氛，及时跟进，超额完成工作指标,,,,,4,

,,服从大局，按时完成工作指标,,,,,3,

,,缺少主导思想，需时常提醒，与工作指标稍有差距,,,,,2,

,,缺少工作热情，距完成工作指标有一定的差距,,,,,1,

,,工作被动，未能如期完成分配工作,,,,,0.5,

,总分,,,,,,20,

,项目及考核内容,,,,,,分值,部门评分

,产品知识知识技能（10%）,室内装饰设计师国家职业资格考试试题（涉及到色彩、灯光、文化、风格、比例、水电、人体工学等家具产品设计相关的内容）根据最终得分评分,,,,,10分,

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,工艺知识学习能力（10%）,钉钉云盘中铝家居工艺与技术文件，型材与五金的使用方法-根据最终得分评分,,,,,10分,

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,工作效率（20%）,"1.考核期内，在月度周期内按计划完成1个200平米客户或运营满意的的展厅及PPT（有展厅设计情况下）或SI效果及PPT，包含平面布置、施工图、家具结构图等。高于200平或低于200平或其他项目按协商计划为准（每平均提前1天可加1分，最高5分，提前转正的因素之一，也是转正可加薪的因素之一）

",,,,,20分,

,,"1.考核期内，在月度周期内可90%以上按计划完成1个200平米客户或运营满意的的展厅及PPT（有展厅设计情况下）或SI效果及PPT，包含平面布置、施工图、家具结构图等。高于200平或低于200平或其他项目按协商计划为准。

",,,,,15分,

,,"1.考核期内，在月度周期内可80%以上按计划完成1个200平米客户或运营满意的的展厅及PPT（有展厅设计情况下）或SI效果及PPT，包含平面布置、施工图、家具结构图等。高于200平或低于200平或其他项目按协商计划为准。

",,,,,10分,

,,"1.考核期内，在月度周期内可80%以下按计划完成1个200平米客户或运营满意的的展厅及PPT（有展厅设计情况下）或SI效果及PPT，包含平面布置、施工图、家具结构图等。高于200平或低于200平或其他项目按协商计划为准。

",,,,,5分,

,工作态度（20%）,工作态度良好，积极主动，没有没有客户或其他员工投诉。能主动完成上级领导交代的其他任务，（自主提出工作范围以外的工作、每项加1分，最高5分，提前转正的因素之一、也是转正可加薪的因素之一）。,,,,,20分,

,,工作态度良好，积极主动，有客户或其他员工投诉但是非主观态度问题，能主动完成上级领导交代的其他任务。,,,,,15分,

,,"工作态度良好，积极主动，工作质量较高，有1次以上客户或其他员工投诉主观工作态度问题、但能积极主动完成上级领导交代的其他任务。

",,,,,10分,

,,工作态度一般，工作质量不够高、有1次以上客户或其他员工投诉主观工作态度问题或各种理由推脱上级领导交代的其他任务。,,,,,5分,

,,工作态度一般，工作质量不够高、有2次以上客户或其他员工投诉主观工作态度问题或直接拒绝完成领导交代的其他任务。,,,,,0分,

,工作质量（20%）,"1.考核期内在空间设计中可以高质量把握平面、风格、人群、文化、色彩、材质、灯光、陈列等美学效果设计及相关必要的PPT文件制作，创新创造性思维强、通过找意向图提前沟通，效果通过2次内调整即可通过客户或运营部要求；

2.高质量准确完成施工图中平立面施设计、水电路设计、详细各施工节点图的设计、统计工程量清单；

3.按公司要求完成家具量尺及家具结构图的设计。

4.综合上述综合本部门及其他部门对其工作质量平均认可度90%以上，（考核期内极具创造力、或施工及家具结构施工后，其他事务没有错误。每项加1分，最高5分、提前转正的因素之一，也是转正可加薪的因素之一）。

",,,,,20分,

,,"1.考核期内在空间设计中可把握平面、风格、人群、文化、色彩、材质、灯光、陈列等美学效果设计及相关必要的PPT文件制作，有一定的创新创造性，通过找意向图提前沟通，效果设计大于2次以上小于3次内调整可通过客户或运营部要求；

2.可完成施工图中平立面施设计、水电路设计、详细各施工节点图的设计，统计工程量清单，考核期内有过小失误但没有重大失误和损失；

3.按公司要求完成家具量尺及家具结构图的设计，考核期内有小失误但没有重大失误和损失；

4.综合上述三项中的一项或综合本部门及其他部门对其工作质量平均认可度80-90%。

",,,,,15分,

,,"1.考核期内在空间设计中可把握平面、风格、人群、文化、色彩、材质、灯光、陈列等美学效果设计及相关必要的PPT文件制作，创新创造性一般，通过找意向图提前沟通，效果设计大于2次以上小于3次内调整可通过客户或运营部要求；

2.可完成施工图中平立面施设计、水电路设计、详细各施工节点图的设计，统计工程量清单，有超过损失300-500元的失误；

3.按公司要求完成家具量尺及家具结构图的设计。有超过损失300-500元的失误；

4.综合上述三项中的一项或综合本部门及其他部门对其工作质量平均认可度70-80%。

",,,,,10分,

,,"1.考核期内在空间设计中无法把握平面、风格、人群、文化、色彩、材质、灯光、陈列等美学效果设计及相关必要的PPT文件制作，创新创造性弱，不知通过找意向图提前沟通，效果设计进行3次内调整无法通过客户或运营部要求；

2.不能完成施工图中平立面施设计、水电路设计、详细各施工节点图的设计或有超过损失500元以上的重大失误；

3.不能按公司要求完成家具量尺及家具结构图的设计或有超过损失500元以上的重大失误；

4.综合上述三项中的一项或综合本部门及其他部门对其工作认可度70%以下。

",,,,,5分,

,总分,,,,,,80,0

,综合得分,,,,,#REF!,,

,"试用期间

工作总结",,,,,,,

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,"部门负责

意见",□不合格□提前转正□近期转正□延期转正,,,,签名：日期：年月日,,

,,,,,,,,,

,"分管领导

意见",□不合格□提前转正□近期转正□延期转正,,,,签名：日期：年月日,,

,,,,,,,,,

,"综合管理部

意见",□不合格□提前转正□近期转正□延期转正,,,,