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文档简介

RafGelders、JaimeCapella、Y字化转型工作，但这之中却很少有人能够通过化转型工作中的参与方式，以帮助高层领导者概述.与其他C级高管相比，将业务领域近三分之一的员工用于技术工作的C级高管更.C级高管对数字领导力和执行力的思维、理念和行为可分为四种C级高管数字化.开展评估，确定贵企业C级高管的数字化领导类型，采取个性化的数字化参与和.调整与C级高管的互动重点，鼓励并支持他们及其团队承担起领导和执行数字化.重塑贵企业的IT组织结构，以安全且架构合理的方式为分布式交付团队提供创建采用授权模式的重要性C级高管拥有极其远大的数字领导目标，但很少有人能够取得成功与CIO共同领导数字化交付工作的C级高管从数字化投资中获取业务价值的可能性更高游付工作的C级高管，其实现数字倡议预期成果的可能性才更大（见图2）。式。术细节”。平均会将32%的业务领域全职员工用于技术工作。虽然这一平均比例因技术对各业务这一发现凸显了高层领导团队成功通过数字投资获取业务价值时所面临的最严重挑战游每季度一次每六周一次每月一次每月两次（-62个工作日-33个工作日-19个工作日-13个工作日）优化IT部门与业务部门的合促进技术创新作.明确不同C级高管数字化领导类型的具体问题.投入更多的时间，帮助C级高管成为数字化领导者.基于不同的C级高管数字化领导类型，赋能C级高管，让他们承担更多的数字化.重塑IT部门，帮助业务部门以安全且架构合理的方式创建数字化能力后续行动4.帮助C级高管开展评估，确定能够满足C级高免责声明：本调查结果不代表全球结论或整个市场，仅反映受访文件修改历史作者推荐报告息取自可靠来源，但Gartner不对此类信息的准确性、完整性和适当性做任何保证。Gartner研究中可能涉及法律及财务问亦不可将Gartner研究成果作此用途。访问即刻下载即刻下载即刻下载立

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