建筑业工程造价与成本控制指南

建筑业工程造价与成本控制指南TOC\o"1-2"\h\u27654第一章建筑业工程造价概述 283011.1工程造价的定义与作用 220631.1.1工程造价的定义 234811.1.2工程造价的作用 299521.2工程造价的构成 3327121.2.1直接费用 3244521.2.2间接费用 3140501.2.3税金 3274591.2.4预备费用 310561.3工程造价的影响因素 3100421.3.1政策法规因素 314841.3.2市场因素 380981.3.3技术因素 4189261.3.4环境因素 4231201.3.5人力资源因素 4223451.3.6资金因素 4566第二章工程造价预算编制 4223582.1预算编制的基本原则 4255822.2预算编制的方法与步骤 4125872.3预算编制的注意事项 527541第三章工程造价控制策略 693173.1工程造价控制的重要性 657573.2工程造价控制的基本原则 6114043.3工程造价控制的方法与手段 68070第四章建筑材料价格管理 7308714.1建筑材料价格波动分析 789844.2建筑材料价格管理的策略 7244294.3建筑材料价格管理的措施 88212第五章劳动力成本管理 8167965.1劳动力成本的影响因素 995335.1.1劳动力市场供求状况 924615.1.2劳动生产率 9140495.1.3劳动法律法规 9182675.1.4企业规模 958335.2劳动力成本管理的策略 922695.2.1优化人力资源管理 9104295.2.2提高劳动生产率 9248885.2.3加强成本控制 10164195.3劳动力成本管理的措施 10225935.3.1建立健全劳动力成本管理体系 10182955.3.2加强劳动力成本核算 1042425.3.3提高员工素质和技能 10309035.3.4加强劳动法律法规遵守 107897第六章设备使用成本管理 10220036.1设备使用成本的构成 1093606.2设备使用成本管理的策略 11193666.3设备使用成本管理的措施 114497第七章工程项目合同管理 12293097.1工程项目合同的作用 12192307.2工程项目合同的签订与履行 12216917.3工程项目合同的风险管理 1311350第八章工程项目进度管理 13315818.1工程项目进度的控制原则 13131068.2工程项目进度计划的编制 14270428.3工程项目进度控制的方法 141658第九章工程项目质量管理 1586209.1工程项目质量管理的意义 1593009.2工程项目质量管理的方法 15254289.3工程项目质量控制的措施 1618010第十章工程项目成本核算 16778210.1工程项目成本核算的概念 161212510.2工程项目成本核算的方法 16712610.3工程项目成本核算的步骤 1730782第十一章工程项目成本分析与评价 181580811.1工程项目成本分析的方法 182367911.2工程项目成本评价的指标 182973111.3工程项目成本分析与评价的应用 1819584第十二章建筑业工程造价与成本控制发展趋势 191349912.1建筑业工程造价与成本控制的新理念 193136512.2建筑业工程造价与成本控制的技术创新 193031112.3建筑业工程造价与成本控制的政策法规影响 20第一章建筑业工程造价概述1.1工程造价的定义与作用1.1.1工程造价的定义工程造价，是指在建筑项目实施过程中，根据设计文件、工程量清单、施工合同等文件，按照国家有关法规、标准和技术规范，对工程项目所需的人工、材料、机械、管理等各项费用进行计算、分析和汇总，形成的一个综合性经济指标。1.1.2工程造价的作用工程造价在建筑项目中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：（1）指导投资决策：工程造价是投资者进行投资决策的重要依据，通过对比不同方案的工程造价，投资者可以合理选择投资方案，实现投资效益最大化。（2）确定工程合同价格：工程造价是建筑项目合同价格的基础，合同价格的合理性直接关系到工程项目的经济效益。（3）控制工程成本：工程造价是工程项目成本控制的重要手段，通过对工程造价的分析，可以合理安排工程项目的资金投入，降低工程成本。（4）评价工程经济效益：工程造价可以反映工程项目的经济效益，为项目评价提供依据。1.2工程造价的构成1.2.1直接费用直接费用包括人工费、材料费、机械使用费等，是工程造价的主要组成部分。直接费用的高低直接影响到工程项目的成本和经济效益。1.2.2间接费用间接费用包括管理费、规费、利润等，是工程项目实施过程中必不可少的费用。间接费用的高低反映了工程项目的管理水平、盈利能力等方面。1.2.3税金税金是指工程项目在实施过程中应缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、城市维护建设税等。1.2.4预备费用预备费用是指为应对工程项目实施过程中可能出现的风险和不确定性因素而预留的费用，包括基本预备费和风险预备费。1.3工程造价的影响因素1.3.1政策法规因素政策法规因素包括国家政策、行业法规、地方政策等，对工程造价的确定和调整具有直接影响。1.3.2市场因素市场因素包括劳动力市场、材料市场、机械市场等，市场供需关系的变化会直接影响到工程造价。1.3.3技术因素技术因素包括设计水平、施工工艺、项目管理等，技术的进步和创新对工程造价具有积极影响。1.3.4环境因素环境因素包括自然环境、社会环境等，环境因素的变化会对工程造价产生一定的影响。1.3.5人力资源因素人力资源因素包括劳动者素质、劳动生产率等，人力资源的优化配置对工程造价具有重要作用。1.3.6资金因素资金因素包括资金筹措、投资结构等，资金的有效利用对工程造价具有关键性影响。第二章工程造价预算编制2.1预算编制的基本原则工程造价预算编制是工程项目管理中的重要环节，其基本原则如下：（1）合法性原则：预算编制必须遵循国家相关法律法规，保证工程项目的合法性。（2）真实性原则：预算编制应真实反映工程项目的实际情况，保证预算数据的准确性。（3）完整性原则：预算编制应涵盖工程项目所有费用，包括直接费用、间接费用、税金等，保证预算的完整性。（4）合理性原则：预算编制应充分考虑工程项目的实际需求，合理预测未来市场变化，保证预算的合理性。（5）预见性原则：预算编制应具备一定的预见性，对可能出现的风险和问题进行预测，以便提前采取应对措施。2.2预算编制的方法与步骤预算编制的方法主要有以下几种：（1）类比法：通过对类似工程项目的预算进行类比，结合本项目实际情况进行调整，编制出合理的预算。（2）定额法：依据国家或行业定额标准，结合工程项目的具体情况进行计算，编制出预算。（3）市场询价法：通过市场询价，了解各类材料、设备的价格，结合工程项目的需求，编制出预算。预算编制的步骤如下：（1）收集资料：收集与工程项目相关的法律法规、定额标准、市场信息等资料。（2）分析项目特点：分析工程项目的性质、规模、施工条件等，为预算编制提供依据。（3）确定预算编制范围：明确预算编制所包含的费用内容，如直接费用、间接费用等。（4）编制预算草案：根据收集的资料和分析结果，初步编制预算草案。（5）审查预算草案：对预算草案进行审查，保证预算编制的准确性、合理性和完整性。（6）修改完善预算：根据审查意见，对预算进行修改和完善。（7）形成最终预算：经过多次修改和完善，形成最终预算报告。2.3预算编制的注意事项在进行工程造价预算编制时，以下事项需要注意：（1）充分了解项目需求：预算编制人员应充分了解工程项目的具体需求，保证预算编制的准确性。（2）关注政策法规变化：预算编制过程中，要密切关注国家政策法规的变化，保证预算编制的合法性。（3）合理预测市场变化：预算编制人员应具备一定的市场预测能力，对材料价格、人工成本等可能出现的波动进行合理预测。（4）注重预算编制的细节：预算编制过程中，要注重细节，避免因疏忽导致预算不准确。（5）加强沟通与协作：预算编制涉及多个部门和专业，要加强沟通与协作，保证预算编制的顺利进行。（6）及时调整预算：在预算编制过程中，如发觉预算与实际情况不符，要及时进行调整，保证预算的准确性。第三章工程造价控制策略3.1工程造价控制的重要性我国经济的快速发展，建筑行业的竞争日益激烈，工程造价控制在工程项目管理中占据着举足轻重的地位。工程造价控制对于项目的投资效益、工程质量、进度及合同管理等方面具有重要意义。以下是工程造价控制重要性的几个方面：（1）提高投资效益：合理的工程造价控制能够有效降低项目投资成本，提高投资效益，为投资者创造更多的价值。（2）保证工程质量：工程造价控制有助于合理分配资源，保证工程质量，避免因资金不足导致的工程质量问题。（3）促进进度管理：通过工程造价控制，可以合理安排施工进度，保证项目按计划推进，降低项目延期风险。（4）提高合同履行能力：合理的工程造价控制有利于合同履行，降低合同纠纷风险，保障各方合法权益。3.2工程造价控制的基本原则为了实现工程造价的有效控制，以下基本原则应予以遵循：（1）科学合理性原则：工程造价控制应遵循科学合理原则，保证项目投资决策的准确性。（2）动态调整原则：工程造价控制应项目进展情况动态调整，以适应项目变化。（3）综合平衡原则：工程造价控制应综合考虑项目投资、质量、进度等多方面因素，实现综合平衡。（4）系统性原则：工程造价控制应贯穿于项目全生命周期，实现系统化管理。3.3工程造价控制的方法与手段为了实现工程造价的有效控制，以下方法与手段：（1）预算编制与审查：项目开始前，应根据设计文件、施工图纸等资料，编制详细的预算，并对预算进行审查，保证预算的准确性和合理性。（2）招投标管理：通过招投标，选择具备相应资质、经验丰富、信誉良好的施工队伍，有利于降低工程造价。（3）施工过程中的成本控制：在施工过程中，加强对材料、设备、人工等成本的控制，合理安排施工进度，降低成本支出。（4）变更签证管理：对于项目施工过程中发生的变更，应及时办理签证手续，保证变更部分的造价得到有效控制。（5）工程结算：项目完成后，应根据合同约定进行工程结算，保证工程造价的合理性和准确性。（6）监理与审计：通过监理和审计，对工程造价进行监督和审查，保证工程造价控制的合规性。第四章建筑材料价格管理4.1建筑材料价格波动分析建筑材料价格波动是影响建筑行业成本和利润的重要因素。以下从几个方面对建筑材料价格波动进行分析：（1）市场供需关系市场供需关系是影响建筑材料价格波动的主要因素。当市场需求大于供应时，建筑材料价格上升；反之，当市场供应大于需求时，价格下降。例如，在房地产热潮时期，建筑材料需求量大增，导致价格持续上涨。（2）原材料价格波动原材料价格的波动也会对建筑材料价格产生影响。如钢铁、水泥等原材料价格的上涨，会直接导致建筑材料价格的上升。（3）政策因素政策调整对建筑材料价格波动具有较大影响。如环保政策的实施，使得部分建筑材料生产成本增加，进而导致价格上升。（4）运输成本运输成本的波动也会影响建筑材料价格。如燃油价格、运输距离等因素的变化，都会对建筑材料价格产生影响。4.2建筑材料价格管理的策略针对建筑材料价格波动，以下提出几种价格管理策略：（1）建立健全价格监测体系建立价格监测体系，及时了解市场供需、原材料价格、政策等因素的变化，为制定价格策略提供数据支持。（2）实施多元化采购策略通过多元化采购，降低单一供应商的风险。在采购过程中，可以选择多家供应商进行比较，以获取更具竞争力的价格。（3）实施长期合作协议与供应商建立长期合作协议，保证在价格波动时，双方能够共同承担风险，降低建筑成本。（4）增强市场竞争力提高建筑企业的市场竞争力，通过技术创新、降低成本等方式，提高对价格波动的承受能力。4.3建筑材料价格管理的措施以下为建筑材料价格管理的具体措施：（1）优化采购流程优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。在采购过程中，要注重比价、谈判等环节，保证采购价格的合理性。（2）强化合同管理加强合同管理，明确合同条款，保证供应商按时、按质、按量供应建筑材料。同时要关注合同履行过程中的价格变动，及时调整合同价格。（3）加强库存管理合理控制库存，避免库存过多或过少。在库存管理中，要关注市场动态，及时调整库存策略，降低库存成本。（4）提高建筑材料的利用率通过技术创新、优化施工工艺等方式，提高建筑材料的利用率，降低建筑成本。（5）加强与供应商的沟通与合作与供应商保持良好的沟通与合作，共同应对价格波动带来的风险。在合作过程中，要注重诚信，建立长期稳定的合作关系。第五章劳动力成本管理5.1劳动力成本的影响因素5.1.1劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况是影响劳动力成本的重要因素。在劳动力供大于求的情况下，企业对劳动力的议价能力较强，劳动力成本相对较低。反之，在劳动力供不应求的情况下，企业对劳动力的议价能力较弱，劳动力成本相对较高。5.1.2劳动生产率劳动生产率是指单位劳动力在一定时期内创造的产出。劳动生产率越高，劳动力成本相对越低。提高劳动生产率是降低劳动力成本的关键途径。5.1.3劳动法律法规劳动法律法规对劳动力成本的影响主要体现在以下几个方面：最低工资标准、社会保险缴费、加班工资等。企业需要遵守相关法律法规，保证劳动力成本的合法性。5.1.4企业规模企业规模在一定程度上决定了劳动力成本。大型企业通常拥有较高的劳动力成本，因为它们需要支付更多的工资、福利和培训费用。而小型企业劳动力成本相对较低，但可能面临人才短缺等问题。5.2劳动力成本管理的策略5.2.1优化人力资源管理优化人力资源管理是降低劳动力成本的重要策略。企业应通过以下途径提高人力资源管理效果：（1）完善招聘与选拔机制，保证招聘到适合岗位的人才；（2）加强员工培训，提高员工素质和技能；（3）建立科学的薪酬体系，激发员工积极性；（4）优化组织结构，提高工作效率。5.2.2提高劳动生产率提高劳动生产率是降低劳动力成本的关键。企业可以采取以下措施：（1）引进先进技术，提高生产效率；（2）优化生产流程，减少不必要的环节；（3）加强现场管理，提高设备利用率；（4）鼓励员工参与创新，提高产品竞争力。5.2.3加强成本控制加强成本控制是降低劳动力成本的有效手段。企业应关注以下方面：（1）合理制定工资预算，控制工资支出；（2）优化福利制度，合理分配福利资源；（3）加强加班管理，避免过度加班；（4）控制社会保险缴费，保证合规性。5.3劳动力成本管理的措施5.3.1建立健全劳动力成本管理体系企业应建立健全劳动力成本管理体系，包括制定完善的成本管理制度、明确成本管理责任、建立成本分析机制等。5.3.2加强劳动力成本核算企业应加强劳动力成本核算，保证各项成本数据的准确性和完整性。具体措施包括：（1）完善成本核算体系，明确成本核算范围；（2）建立成本核算信息化系统，提高核算效率；（3）定期对成本数据进行审计，保证数据真实可靠。5.3.3提高员工素质和技能企业应关注员工素质和技能的提升，通过以下措施降低劳动力成本：（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）鼓励员工参加职业资格考试，提升技能水平；（3）建立激励机制，激发员工潜能。5.3.4加强劳动法律法规遵守企业应严格遵守劳动法律法规，保证劳动力成本的合法性。具体措施包括：（1）定期对劳动法律法规进行梳理，了解最新政策；（2）加强对员工的法律法规培训，提高法律意识；（3）建立健全劳动纠纷处理机制，预防劳动纠纷。第六章设备使用成本管理6.1设备使用成本的构成设备使用成本是指在设备生命周期内，为了保障设备正常运转、提高设备使用效益所发生的全部费用。设备使用成本主要包括以下几个方面：（1）设备购置成本：包括设备购买价格、运输费用、安装调试费用等。（2）维护保养成本：包括设备定期保养、维修更换零部件、润滑油脂等费用。（3）能源消耗成本：包括设备运行过程中消耗的电力、燃料、水等资源费用。（4）人工成本：包括操作设备的人工费用、培训费用等。（5）折旧成本：设备在使用过程中的价值损耗。（6）环境治理成本：设备运行过程中产生的废弃物处理、环保设施费用等。（7）其他成本：如设备租赁、保险、安全防护等费用。6.2设备使用成本管理的策略设备使用成本管理是为了降低设备使用成本、提高设备使用效益而采取的一系列管理措施。以下是一些常用的设备使用成本管理策略：（1）设备选型与采购策略：根据企业实际需求，选择性价比高的设备，合理控制设备购置成本。（2）设备维护保养策略：制定科学的设备维护保养计划，降低设备故障率，延长设备使用寿命。（3）能源消耗管理策略：优化设备运行参数，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。（4）人力资源管理策略：加强员工培训，提高操作技能，降低人工成本。（5）设备折旧管理策略：合理计算设备折旧，合理分配设备使用成本。（6）环境治理策略：加强设备运行过程中的环境治理，降低环境治理成本。（7）成本核算与控制策略：建立健全设备使用成本核算体系，实时监控设备使用成本，制定成本控制措施。6.3设备使用成本管理的措施以下是设备使用成本管理的一些具体措施：（1）建立设备使用成本管理制度：明确设备使用成本管理的目标、原则和方法，保证设备使用成本管理的规范化、制度化。（2）设备采购与选型：根据企业实际需求，选择性价比高的设备，并进行充分的市场调研，保证设备采购价格合理。（3）设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期进行设备检查、保养，保证设备运行正常。（4）能源消耗监测与控制：安装能源监测设备，实时监测设备能源消耗情况，制定节能措施，降低能源消耗成本。（5）人力资源管理：加强员工培训，提高操作技能，降低人工成本；合理配置人力资源，提高劳动生产率。（6）设备折旧与成本核算：合理计算设备折旧，将设备使用成本分摊到各生产环节；建立健全设备使用成本核算体系，实时监控设备使用成本。（7）环境治理与安全生产：加强设备运行过程中的环境治理，保证生产环境符合国家环保要求；加强安全生产管理，降低安全发生的风险。第七章工程项目合同管理7.1工程项目合同的作用工程项目合同作为工程项目实施过程中的重要法律文件，具有以下几个重要作用：（1）明确项目目标和责任：工程项目合同明确了项目各方的权利和义务，为项目实施提供了明确的方向和责任划分，有助于保证项目目标的顺利实现。（2）规范项目行为：合同规定了项目实施过程中的行为准则，有助于各方遵守约定，减少纠纷和争议。（3）提供法律依据：工程项目合同是处理项目纠纷和争议的重要依据，有助于维护各方的合法权益。（4）优化资源配置：合同明确了项目资源分配，有助于提高资源利用效率，降低项目成本。（5）促进合作与信任：合同有助于建立项目各方之间的合作关系，增强信任，为项目顺利推进创造良好条件。7.2工程项目合同的签订与履行工程项目合同的签订与履行是保证项目顺利进行的关键环节，以下为相关内容：（1）签订前的准备工作：包括项目可行性研究、编制招标文件、选定合同类型等。（2）招标与投标：招标人发布招标公告，投标人根据招标文件要求提交投标文件，招标人评审后确定中标人。（3）合同谈判：中标人与招标人进行合同谈判，就合同条款、价格、期限等达成一致。（4）签订合同：双方在达成一致的基础上，签订正式的工程项目合同。（5）履行合同：合同各方按照约定履行各自的义务，保证项目顺利进行。（6）变更与解除合同：在合同履行过程中，如发生不可抗力、合同履行不能等情况，可按照合同约定进行变更或解除。7.3工程项目合同的风险管理工程项目合同风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的合同风险进行识别、评估、控制和处理的过程。以下为工程项目合同风险管理的几个方面：（1）风险识别：通过分析合同条款、项目特点、市场环境等因素，识别可能出现的合同风险。（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和优先级。（3）风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率和影响程度。（4）风险处理：当风险发生时，采取有效的应对措施，保证项目顺利进行。（5）风险转移：通过保险、担保等手段，将部分风险转移给第三方。（6）持续监控与改进：对合同风险进行持续监控，根据实际情况调整风险控制措施，不断优化风险管理。通过以上措施，有助于降低工程项目合同风险，保证项目顺利实施。第八章工程项目进度管理8.1工程项目进度的控制原则工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心任务是保证项目按照预定的时间节点顺利完成。以下是工程项目进度控制的基本原则：（1）目标明确原则：工程项目进度控制应保证项目目标的实现，明确项目的进度目标和关键节点。（2）全过程控制原则：进度控制应贯穿项目实施的整个过程，从项目策划、实施到验收阶段均需进行进度控制。（3）动态调整原则：在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行动态调整，以适应项目变化。（4）资源优化原则：合理配置项目资源，保证项目进度与资源利用效率的最大化。（5）协同合作原则：项目各参与方应协同合作，共同推进项目进度，保证项目顺利进行。8.2工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制是进度管理的基础工作，以下为编制进度计划的步骤：（1）确定项目目标：明确项目进度目标和关键节点，为进度计划编制提供依据。（2）分析项目任务：对项目任务进行分解，明确各任务之间的关系和先后顺序。（3）估算任务时间：根据项目任务的特点，估算完成各任务所需的时间。（4）确定项目进度计划：结合项目目标和任务时间，制定项目进度计划，包括关键线路、关键节点和项目里程碑。（5）审批与发布：将编制完成的进度计划提交给项目相关方审批，审批通过后进行发布。8.3工程项目进度控制的方法工程项目进度控制是保证项目按照进度计划顺利进行的关键环节，以下为常用的进度控制方法：（1）监控进度：通过定期检查项目进度，了解项目实施情况，对项目进度进行监控。（2）分析进度偏差：分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出影响进度的原因。（3）调整进度计划：根据进度偏差和项目实际情况，对进度计划进行动态调整。（4）加强协调沟通：项目各参与方应加强协调沟通，保证项目进度计划的顺利实施。（5）采取措施保障进度：针对影响进度的原因，采取相应的措施，如增加资源投入、优化施工方案等，保证项目进度不受影响。（6）定期评估与反馈：对项目进度控制效果进行定期评估，及时反馈项目进度情况，为项目进度管理提供依据。第九章工程项目质量管理9.1工程项目质量管理的意义工程项目质量管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和手段，对项目的质量进行有效控制，以满足项目需求的一种管理活动。工程项目质量管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）保证工程项目的顺利完成。工程项目质量管理能够保证项目按照预定目标和质量要求完成，降低项目风险，提高项目成功率。（2）提高项目投资效益。工程项目质量管理有助于提高项目投资效益，降低成本，实现项目价值最大化。（3）提升企业形象。优质的质量管理能够提升企业整体形象，增强市场竞争力。（4）满足用户需求。工程项目质量管理能够保证项目质量满足用户需求，提高用户满意度。9.2工程项目质量管理的方法工程项目质量管理的方法主要包括以下几种：（1）全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以客户为中心，以过程为基础，全员参与的质量管理方法。它强调企业内部各部门之间的协同工作，共同提高项目质量。（2）质量管理体系（ISO9001）：质量管理体系是一种国际通行的质量管理标准，它为企业提供了一套完整的质量管理体系框架，有助于企业提高质量管理水平。（3）六西格玛管理（6σ）：六西格玛管理是一种以数据为基础，追求零缺陷的质量管理方法。它通过减少变异性和缺陷，提高项目质量。（4）项目管理知识体系（PMBOK）：项目管理知识体系是一种系统的项目管理方法，它包含了项目管理的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。9.3工程项目质量控制的措施为了保证工程项目质量，以下措施需要在项目实施过程中加以运用：（1）制定质量计划：在项目开始阶段，制定详细的质量计划，明确项目质量目标、质量标准和质量管理措施。（2）完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，保证项目质量管理的规范化和制度化。（3）强化质量意识：加强质量教育，提高员工的质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。（4）控制设计质量：在设计阶段，严格审查设计文件，保证设计质量满足项目需求。（5）加强施工过程控制：在施工阶段，加强对施工过程的质量控制，保证施工质量符合设计要求。（6）检查验收：在项目完成后，进行严格的检查验收，保证项目质量满足合同要求。（7）持续改进：在项目实施过程中，不断总结经验，持续改进质量管理措施，提高项目质量。第十章工程项目成本核算10.1工程项目成本核算的概念工程项目成本核算是指在工程项目实施过程中，对工程项目所发生的各种成本进行系统、全面、准确地记录、计算、分析和控制的一种管理活动。其目的是为了合理控制项目成本，提高项目经济效益，保证项目按照预算完成。工程项目成本核算包括直接成本和间接成本的核算，涉及到人工、材料、设备、管理等方面的费用。10.2工程项目成本核算的方法工程项目成本核算的方法主要有以下几种：（1）实际成本法：以实际发生的成本为基础，对工程项目所发生的各种费用进行核算。这种方法适用于工程项目成本较为稳定，且实际成本数据易于获取的情况。（2）预算成本法：以预算为基础，对工程项目所发生的各种费用进行核算。这种方法适用于工程项目成本波动较大，且预算数据较为准确的情况。（3）标准成本法：以预先设定的标准成本为基础，对工程项目所发生的各种费用进行核算。这种方法适用于工程项目成本较为稳定，且标准成本数据较为准确的情况。（4）目标成本法：以项目目标成本为基础，对工程项目所发生的各种费用进行核算。这种方法适用于工程项目成本控制要求较高，且目标成本数据较为准确的情况。10.3工程项目成本核算的步骤工程项目成本核算的步骤主要包括以下几个方面：（1）确定成本核算对象：根据项目特点和成本核算需求，确定成本核算对象，如工程项目、单项工程、分部分项工程等。（2）收集成本数据：收集工程项目实施过程中所发生的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。数据来源包括合同、发票、工资表、设备租赁合同等。（3）归集成本数据：将收集到的成本数据进行归集，按照成本核算对象进行分类和汇总。（4）计算成本：根据归集的成本数据，计算各项成本，包括直接成本和间接成本。计算方法可根据实际情况选择实际成本法、预算成本法、标准成本法或目标成本法。（5）分析成本：对计算出的成本进行分析，找出成本波动的原因，为项目成本控制提供依据。（6）成本核算报告：编制成本核算报告，包括成本核算结果、成本分析、成本控制措施等。（7）成本核算反馈：将成本核算结果反馈给项目管理人员，以便及时调整项目成本控制策略。（8）持续改进：根据成本核算结果，不断优化成本核算方法，提高成本核算的准确性和有效性。第十一章工程项目成本分析与评价11.1工程项目成本分析的方法工程项目成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行具有重要意义。以下是几种常用的工程项目成本分析方法：（1）比较分析法：通过对不同时期、不同项目或不同企业之间的成本进行比较，找出成本差异及其原因，为降低成本提供依据。（2）因素分析法：将成本分解为若干个相互关联的因素，分析各因素对成本的影响程度，从而找到影响成本的关键因素。（3）实际成本法：以实际发生的成本为基础，分析成本构成及其变化规律，为成本控制提供依据。（4）预算成本法：以预算为基础，分析预算执行情况，找出成本管理的不足之处，为改进成本管理提供方向。（5）目标成本法：以实现预期目标为依据，对成本进行分解和控制，保证工程项目在预算范围内完成。11.2工程项目成本评价的指标工程项目成本评价是对工程项目成本管理效果的评估。以下是一些常用的工程项目成本评价指标：（1）成本降低率：反映成本控制的直接效果，计算公式为（预算成本实际成本）/预算成本×100%。（2）成本利润率：反映工程项目成本与收益的关系，计算公式为（项目收益项目成本）/项目成本×100%。（3）成本变动率：反映成本变化的幅度，计算公式为（本期成本上期成本）/上期成本×100%。（4）成本控制能力：反映工程项目成本管理的水平，计算公式为（预算成本实际成本）/预