【基于价值链的成本管理探究-以小米公司为例（论文）10000字】

基于价值链的成本管理研究-以小米公司为例摘要近几年以来,随着科学和技术持续进步,智能手机已经逐渐地成为手机市场中支配性产品。主要智能手机品牌正在不断地更新其自己的产品和技术,而新兴品牌正在充分利用其价格优势抢占市场份额。中国最受欢迎的智能手机制造商及其销售企业小米正在面临前所未有的挑战。因此,如何使企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额是小米公司最迫切的问题。通过对价值链的分析，我们可以确定企业的价值活动，并通过对竞争者价值链的分析，可以发现企业当前的成本是处于竞争优势还是处于劣势，从而维持或提高成本竞争地位。该文章从价值链成本管理研究的理论着手，从相关的概念、主要的模式和分析的方法介绍了价值链成本管理。然后介绍了小米公司的基本情况，并对小米进行价值链分析,分析其成本管理的情况，并提出了相应的建议和措施。关键词：价值链成本管理成本控制引言在市场竞争不断加剧的今天，为了让企业可以在当代激烈市场中更加有竞争力,企业加强成本的管理就变得越来越重要。企业要进行成本管理，就是在能力范围内用最低的成本来获得最大的一些利益。如果企业为了能在获得成本的优势中不断提升自己对社会的贡献和价值，那么就需要企业能够在根本上降低各个环节的支出。新时代背景下企业相应的成本管理也伴随着发生了变化，原有的部分方式已经适应不了现在的发展方向，价值链管理方式得到越来越多现代企业的青睐。小米公司是我国最具影响力的公司之一，其手机业务不仅在国内，在欧洲、印度都有相当大的市场份额，关于其成本管理和价值链的研究对同一行业的其他企业非常有参考价值。相关概念及理论基础价值链的概念价值链的基本定义在创造企业价值上是不同却相关的价值活动的合计。因此可以发现，企业是属于由各种经营活动组成，相互联系的经营链。作为一家运营公司，完成各种运营时会消耗资源。同时，其输出将产生一定的值，该值将被转移到下一个操作，依此类推，直到完成成品并最终呈现给外部客户为止。因此，所有操作对客户的价值都包含在企业产品中。对于价值链而言，其本质是通过货币和价值水平反映出来的运作链，企业生产的最终目标是不断创造价值。对于企业中的每个部门，所进行的活动可能会相互影响。如果一项活动的成本降低了，则可能对企业的整体盈利能力产生影响。例如，降低研发费用之后可能导致在推出新产品的过程中竞争力低下的问题。与其他传统的成本管理手段相比,价值链不仅能够有效地解决企业控制事故的局限性,还能够有效地解决企业单方面的控制目标。对于企业来说，每个活动对最终利润的贡献不仅是活动的增加值，而且是每个活动消耗的成本，不仅是所选的物料。对于一些产品成本的构成与规模，影响因素不仅在企业内部，而且还受到供应商和其他外部因素的影响。该产品将导致成本消耗，但原因不仅是与生产相关的工时。这样，与传统成本管理方法相比，不仅可以改善成本会计的狭窄范围，而且可以帮助提高对成本习惯等认知的认识。价值链成本管理内容价值链的可持续性成本管理主要是从一个企业广泛的、整体性的角度来了解其成本和行为,将公司外部的价值链和内部的价值链整合到一个综合性的价值链中,形成一个综合性的价值链管理体系,有助于引导一个企业努力追求可持续性。一般以价值链为基础的成本管理流程如下图所示。1.确定企业的价值链对于企业价值链的认识应该是基于对企业的组织架构、职能部门和内部物流转移的管理流程明确认识。现在的企业成本结构中,生产前后费用比率正在逐渐增加。因此,企业需要正确地识别自己的企业价值链。我们不但需要充分地注意产品生产前后的成本对于快速扩大生产规模、创造更多价值的巨大作用和有发展潜力的项目,还需要把产品生产规模管理的时间范围扩大到产品生产前后的每一个流程。公司的供应、生产、营销及售后服务部门将重点放在产品设计及材料采购费用、交货后产品营销客户的成本管理及组织间费用管理上。2.在价值链的各个方面分配费用为了及时分析价值链内各链接的成本管理效果和效率性，公司应先决定成本分配目标，决定费用分配对象后，在各价值链链接上分配费用，进行定量化和各活动的费用及费用管理。3.识别各价值活动之间的成本动因并基于价值链建立责任中心。在微观水平上，企业的成本行为由活动基础成本动因决定。成本动因是各价值活动费用差异的根本原因。识别成本动因是控制费用的前提条件。通过成本动机分析，企业可以找到从根本上降低成本的方法。所以，企业必须了解成本发生的原因，将具有相同活动动机的活动划分为一类，并确定各种基于活动的成本动因。根据所有水平的动机决定相关责任中心。同时，根据各责任中心制定相应的评价标准，从根本上控制费用发生，使费用管理更加有效和深入。4.进行价值链分析公司决定价值链，判断成本动因。成本优势取决于公司是否能比竞争企业更好地控制这些费用动因。通过对价值链的分析,了解不同价值活动之间的相互关系,在总费用中把握各种价值活动之间的比重和增加趋势,最后就可以在不同时期改变总收益结构中新的收益增加点和价值活动。通过对公司外部产业价值链的分析,企业在竞争激烈时就应该充分考虑到在产业内部价值链中的地位,考虑到上游和下游的企业对自己成本管理方面的影响,制订一些恰当的产品成本管理策略,建立稳定的产品供给和营销途径。例如,对于供应商的成本结构的合理性认识和理解、供应商价值链的评价、供应商的价值链和企业价值链之间连接的合理性进行了分析,与供应商之间建立了战略合作伙伴关系,实现战略合作。减少了卖家的经营费,减少最终消费者的购买成本,实现了卖家价值链与企业价值链合理衔接,完成卖家的倒退移动,从而扩大卖家的利润,增强企业成本竞争优势。5.通过分析公司竞争性和公司价值链,决定公司的竞争策略。为了准确掌握公司成本优势的潜在资金来源,寻找一种能够有效地确保公司竞争优势的具体途径和方法,企业必须充分掌握主要竞争公司的价值链和其他价值活动,分析和比较主要竞争公司的价值链和其他成本活动,分析和比较公司价值链结果,明确优点和缺点,了解影响费用形成的因素。根据一些竞争公司的成本，可以更好地定位公司的竞争策略，采取适当的节俭措施，可以使用的战略如下：模仿战略，即学习竞争者的优势，改善企业的价值链，减少费用，从而实现模仿战略。横向合并战略，即合并竞争企业，减少费用的整合战略规模。（三）价值链成本管理原则1.系统优化原理在企业价值链中，成本管理的主要目的是调整价值链内的所有链接，达到最高的商业成果。因此，全公司的成本管理应从整体价值链开始，坚持关于系统优化的原则，并且系统地分析和有效控制整个价值链的相关企业，最终减少企业的整体成本。2.重要性的原则80/20费用管理原则相信公司费用的80%发生于20%的活动。由于有限的资源和整体价值链的优势，基于价值链的成本管理应成为更有针对性的成本管理行动。价值链的成本优化应遵循成本效率原则，集中于核心，连接价值链费用及竞争优势。3.合作的原则为了达到价值链的最优化，要积极建立价值链同盟。通过核心企业与整体价值链同盟之间的紧密合作，优化和重组内部价值链，持续减少价值链的总费用，从而达到目标。三、小米公司成本管理现状分析（一）行业发展状况21世纪是信息技术快速发展的时代，高新技术产业逐渐成为新时代的主轴产业，生产特别快速发展。高新技术企业是经国家有关部门（主要是科技部）认可的企业，通常包括高新区企业和园区外的认证企业。表3-12010-2020年中国高新技术企业数量增长趋势(单位:万个,%)数据来源：国家税务局、科技部火炬中心如表3-1所示，自2010-2019年以来，中国高新技术企业数量不断增加，年增长率一直保持在15％以上。特别是在“十三五”期间，这一数字的增长率已超过25％。2019年，中国高新技术企业数量达到218500家，同比增长26.9％;根据国家税务总局的有关数据，到2020年，全国高新技术企业预计将达到27.5万。表3-22019年中国高新技术企业数量结构(按企业注册类型)(单位:万个,%)数据来源：科技部火炬中心如表3-2所示，目前私企和民企已成为中国高科技企业发展的主体。2019年，从企业注册类型来看，我国高新技术企业数量中，民营企业数量为107000家，占高新技术企业总数的48.97％，其次是有限责任公司;约占34.12％。表3-32010-2019年我国高新技术企业的主要经营指标的增长状况(单位:万亿元)数据来源：科技部火炬中心如表3-3所示，在收入结构中，全国高新技术企业实现产品销售收入最多，达到36.47万亿元，占收入的80.87％，其次是技术收入，总计5.7万亿元，约占12.63％。表3-42019年高新技术产业高新技术制造业企业数量及营收情况(单位:个,亿元）数据来源：科技部火炬中心如表3-4所示，在高新技术企业中，2019年高新技术产业生产企业将达到31300家，实现营业总收入7.77万亿元，高于2018年。电子通讯设备制造企业收入规模位居首位，有15300家企业，总收入4.92万亿元。医药制造业排名第二，有4643家企业，总收入达1.29万亿元。小米公司的基本情况小米将重点放在智能产品的独立研究和开发上。这是第一个使用Internet模式征求用户对手机操作系统的研究和开发的意见。小米真正让消费者“购买所需产品”。“为发烧而生”的口号使小米企业有了新一批粉丝，并且在移动手机行业上抢占了优势地位。之后,小米的手机双品牌战略取得了显著成效。小米品牌继续探索和应用尖端技术来稳定高端手机市场。redmi公司品牌始终坚持秉承"高端产品大众化与大众化产品质量"的品牌经营发展理念，努力打造具有终极用户体验和性别价格比的智能手机，以向大众市场推广创新技术。小米在质量和创新上的不懈投入为我们进入高端手机市场奠定了坚实的基础。2019年一直以来，小米的品牌通过了小米9Pro5g及其他产品，为了给市场提供足够的技术储备，一直在探索无线高速充电、成像技术和5g研究开发领域，为2020年5G带来的机会。2020年2月，小米发布了小米的5g旗舰手机，小米10和小米10pro。小米10系列配备了业界领先的处理器，屏幕，摄像头和音频，它们具有快速充电等功能，为用户提供终极体验。小米公司成本管理现状1．高额商品的比例在市场上，小米价位高的产品主要是移动手机与配件，其中成本主要出自硬件成本。小米的收入是不依赖硬件来实现，而赚钱的主要途径是售后增值软件服务。这个收入目前并不显著，但是收入对所有人来说都是显而易见的。坚持成本价格也使得市场上具有相同配置的智能手机和电子产品在价格上处于劣势，这在很大程度上剥夺了小米的生存空间。“裸露的价格”使小米拥有大量忠实拥护者，并通过控制成本价格来达到占领市场份额的目标。如果遵守成本，移动手机和电子产品在同一配置下将在价格上位于不利地位，从而大大剥夺了小米的生存能力。“裸价”让小米企业增长了众多忠实的粉丝，并通过控制成本和价格来达成抢占市场份额的目标。2．直销渠道降低成本移动通信有从通用总代理到地方代理、从地方代理到零售总站的销售模式。价差存在于所有市场，产品价格上涨，导致成本大幅上涨。小米用互联网销售模式，刺激顾客在源头(在线销售终端)购买产品，通过互联网去除销售渠道成本，为顾客提供较大的消费区间，同时也带来相当大的销售业绩。.3.维持人才的成本公司的价值是通过员工产生的，在招聘期间，小米不仅要调查员工的技能，还重视员工和企业文化价值的匹配性。小米公司员工追求的不是眼前的利益，而是与企业的合作利益和共同利益。曾经很多在大公司工作的员工，他们有现今在小米公司工资的两倍，但是他们还是选择了小米公司，显然小米在人才维持上效果显著。以上三点内容极大的说明了小米在控制成本管理上颇具成效，其成本管理不是以生产成本制，而是以其他费用为基础，在网络销售模式的帮助下，大大减少了商品库存的危险。大量的消费者被有竞争力的价格所吸引，同时大量的消费者增加了原材料的购买量，因此，原材料可以以更优惠的价格购买以降低生产成本。四、基于价值链的小米公司成本管理分析（一）小米公司战略定位分析SWOT分析是一种综合的战略定位分析方法，为了制定正确的战略发展模型，我们需要使用最合适的方法来分析企业。SWOT分析是使用最广泛，使用最频繁的战略定位分析方法。本节将通过SWOT分析来全面分析小米公司的内部和外部环境，小米需要用最合适的方法来制定战略发展方向，而SWOT分析是目前来说最好且最适合的方法，因此本文运用的方法为SWOT分析，目的是找出企业的内部优缺点，企业外部的挑战和机遇，接着针对小米的情况制定出最优战略方向。1.小米公司内部优势分析小米手机的成本效率在售价方面是颇有效率的。从小米产品的所有热潮中可以看出，对于一些追求低价多功能手机的消费者来说，无疑是非常有魅力的。在人力资源管理方面小米具备了很多研究开发和制造生产能力,并且具备丰富的管理经验及优秀技术专业化的管理小组。拥有丰富的行业实务经验和精准把握市场机遇和威胁的技术能力,在生产和营销网络渠道等各个方面都是一家完整的功能性平台,与百度、tencent等正式网络平台合作,并且拥有便捷的网络营销链接。2.小米公司内部弱点分析由于企业产品链过于大,无法进行管理和监督。最近互联网上经常出现小米移动电源供应设备、小米盒子等过度修理和退货等负面消息。由于小米手机的隐蔽性能和售后服务方面的问题,越来越多的消费者开始对小米手机提出怀疑。另外,在过去的两年里,小米可以持续地扩张新兴产业链,生产更多的新兴技术和产品,其性能大大提高。为该公司带来了许多潜在的安全隐患。部分企业的生产成本得到了增加,产品的价格已经不是象初期那么容易接近人们。这与早期公司的口号完全相反。同时,公司的价值链并没有完善,部分企业的产品和核心要素组成因子的生产效率性追赶不上市场和消费者的需求,有些企业太过于依靠供应商,而自己的专利太少,生产成本高。3.小米公司面临的外部机会分析小米企业在高端市场的发展潜力大于低端市场，原因如下：在当今大环境下，我国发展迅速，人们对各方面的需求都不断提高，大众对于智能手机的需求已经由单纯的打电话和短信逐步扩展到更为便利的各种多功能服务，越来越明显地体现了高级类型智能手机的潜在市场要求。其次，小米公司拥有着一部分很强大的消费者基础，产品质量已经通过了多年的测试并且值得信赖，小米需要一个在中高端站稳脚跟的机会。另外，5G时代已经到来，但是市场上5G手机的数量非常少，开发的余地也很多，因此现在小米加强了研究开发的力度。4.小米公司面临的外部威胁分析在低价市场上，华为和0ppo发展趋势很强劲。前者很多专利价格低、忠诚度高，拥有国内外固定的水晶品牌基础，而后者在外貌和潜力上具有很大的优势，对年轻人来说非常有魅力。华为是低价型手机市场中小米最大的竞争者。通过swot分析,可以清楚地看出小米的优点和缺陷是否共存,机会和威胁是否共存。众所周知,智能手机、网络电视是一个特殊的行业。生产和技术更新的速度非常快,市场竞争激烈,透明度高,价格逐渐下降。追求创新与差别化已经成为很多品牌选择的主要竞争优势。因此，小米致力于开发新产品，加强成本管理，加强对专利的关心，降低成本，降低成本，集中于差别化战略，完善一部分价格优势，确保小米在低价市场的占有率。同时，小米应逐步增加对研发的投资、对高级产品的投资，增加一部分高级智能手机的开发和设计，扩大消费者范围。小米公司价值链分析1.竞争对手价值链分析了解竞争公司的价值链结构，调查竞争公司的上游和下游企业，获得他们的生产和运营活动的多种成本信息，有助于企业有效地掌握竞争公司的价值链、价值活动的形态进而判断本公司和竞争公司之间的成本差距和竞争公司的具体开发目标。这种事前判断的结果可以大致分析市场竞争中竞争者使用的方法，并大致推测竞争者可以使用的竞争战略。提前准备。本文对小米M4和华为荣耀6进行了比较分析。这些数据来自各大网站论坛和专业统计。由于客观因素，此数据仅供分析使用。表4-1小米与荣耀价值链对比产品名称销售成本产品成本其他成本研发设计加工成本材料成本荣耀6170155708192467M41522021011103402数据来源：官网刚发布市价在上述表格分析中,除了管理费和必要的财务费用外,小米m4的总变化成本大约为1870元,比同样配置的荣耀6高178元。相比之下,小米手机的原材料采购、制造、促销及市场营销费用明显低于荣耀6,仅研发支出、设计及售后服务费用明显低于荣耀6。为什么我们会有这样的情况?接下来对该产品行业内部价值链的分析以及该产品内部的价值链进行分析将给予详细的解释。2.行业价值链分析小米的主要主营业务就是在整个手机产业链和价值链中间的高端智能手机产品生产和研发出口以及销售。原材料的主要供应商一般大都是上游的企业,分销商则一般是下游的企业,最终方便的就是广大消费者。小米的专利较少，所以对于小米来说有效地减少单一产品的费用，寻找能够随时紧密合作的长期供应商，建立战略伙伴关系是最好的方法。订购原材料的供应商不需要每次大量采购，这样不仅可以减少第二次原材料采购费用还可以减少因为库存产生的费用。小米下游价值链的主要机构有客户和经销商。在之前的文章中，小米与华为相比，虽然营销和售后服务费用较低，但并不是因为费用低就能确保竞争优势，所以需要进行再进一步分析。通过数据收集和调查，可以知道小米的宣传频道大部分都是利用初期饥饿营销、中期恐慌购买、销售的后期为公关销售。没有大规模的广告投入或者媒体宣传，而是使用一些主要社交软件平台。这样做所需的营销费用自然会比华为低。但是该模型只适合早期推广，不适合当前市场竞争的大环境。在售后服务方面，小米的投资费用相对低廉，售后服务点大部分都位于大城市，没有专门的维护人员，大部分都是为了修理而返回工厂。因此,在日益竞争激烈的智能手机销量大战中,小米不仅将重心放在大城市销售,还将分别设立3、4线城市和小型农村城镇等多个地区和城市为小型农村城市建立售后服务网络,增加一些售后服务或发布到其官方网站上。扩大了小城市顾客的服务通讯渠道,使得小城市的顾客可以在发生问题时进行实地的咨询并且为其他人员提供帮助。另外,在小米的上层产品链条中,小米的营销渠道还是会出现特定的问题。除了小米官方网站的协议约定外,小米并没有其他实际经营和销售的商店。一般来讲消费者都是想要选择小米手机,必须在"二手经销商"购买。二手经销商在小米的官方网站上成功地注册了几千万的官方微信帐户,并成功地抢购了小米的智能手机,然后再销售被抢购的手机。在此次运营的过程中也发生了更多的成本费用,一些客户在购买小米手机时价格上有所上升,客户对于小米手机的信任程度也有所降低。因此，小米为了宣传产品，消除不必要的费用，需要找到部分电子商务或通信公司合作。内部价值链分析从以上部分对比分析可以得出，小米的生产成本与研发高于荣耀手机。基本活动和辅助活动是有关联的，他们组成了企业内部价值链。小米的活动包含市场营销、库存运输、人力资源管理、售后服务等等。小米需要在研发产品与专利方面投入更多，为了节约成本，小米可以把自己不擅长的项目外包给其他公司。小米的不足还体现在其生产方面，随着全国经济不断高速发展，人力资源成本也随之不断提高，应找寻成本低的代工厂来减少不必要的人力资源成本、运输成本和生产损失。小米公司成本动因分析1.从结构方面分析在生产之前常常有结构性成本动因的发生，它对产品构成、产品生产以及产品管理起到了决定性作用。根据小米公司的具体情况，主要从小米公司的整合程度、学习溢出与其地理位置方面经行分析。（1）整合度分析一般来说，整合度包含前向与后向。扩大下游产业链为前向，扩大上游产业链为后向。扩大下游产业链可以逐步增加销售量，充分发挥水晶品牌效应。后者可以除去一些不必要的材料成本，增强生存能力，降低对原材料供应商的依赖。小米还需要对后向整合力度进行补充。小米新销售模式让其成本保持在持续减少的状态。（2）学习与溢出分析公司想要很好的控制成本和提高效率，可以通过学习与溢出分析来做到。在初期时，学习后的效果是最明显的，之后随着时间的推移效果会不如之前，但是企业可以用其他方式来增加学习的成果。小米在学习和溢出方面颇有成绩，招聘人才时看重的是应聘者的职业技能和与公司文化是否匹配。小米由于没有太多的实践经验，因此拒绝了许多从著名大学毕业并拥有坚实基础的求职者。小米有许多经验丰富的员工，他们曾经服务于微软，这些让小米向顶级公司学习带来了便利。（3）地理位置分析地理位置可能对其税收，运输和运营成本产生重大影响。北京是中国的首都，不仅仅有交通便利的优势，还有许多人才在此地聚集，而小米企业的总部设定在北京，为小米快速地发展做下了很大的铺垫。交通优势可以为小米省下巨大的销售成本和采购成本。2.执行成本动因分析执行成本动因是会随着企业的改变而受到很大的影响，其难以量化且一般在结构性成本动因之后。员工是企业价值创造的关键人员，为了实现有效的成本管理，员工对管理的认同度就要提高，做到这一点，企业的综合竞争力也会大幅提高。小米可以通过奖励的方式才实现，积极采纳并大力支持员工提出的有效的成本控制建议。小米公司完善价值链成本管理的建议（一）完善公司上游企业供应链目前,小米手机主要零部件供应商的替代和更换频率比较高,对于企业的战略费用和成本进行有效地控制和风险管理并没有什么帮助。因此,公司可以和一些核心零部件提供者建立长期的合作关系,为小米的合作选择知名和国际品牌。另外,保证部分小型零部件供应商的稳定供应,通过合并或合作投资可以节省成本。华为和联想移动设备的零部件供应商主要来自各个集团的一家分公司或其子公司,为了减少费用,可以自己购买销售。为了创造和开发出客户优越的价值链,可以不断强化公司现有销售渠道,为客户提供更多的手机购买渠道。（二）建立供应商价值链评估体系对于小米来说,整合价值链的主要任务之一就是选择最好的供应商,减少其供应商的数量,与合适的供应商之间建立一种长期的合作伙伴关系。众所周知,小米手机不同类别和型号的零部件都是由不同的供应商提交。最近,太多供应商管理费用的持续增加,供应商为客户提供零部件质量监控困难也在逐渐加大。因此,公司认为有必要通过建立一套用于评估各个产品供应商的企业供应商评估体系。供应商主要负责评价企业运营、生产、财务情况、产品质量、产品价格,同时还要评估人工成本、生产效率、运营水平、设备状态、售后服务等。以供应商为例,如果一个供应商在多次评估期中排名相对较低,公司必须从供应商的目录中进行排除。当然,为了避免供应商的交换对正常生产中企业和客户的影响,需要及时增加替代供应商的位置。（三）明确公司成本管理目标小米公司制造了该企业目前生产的主要电子产品之一的也就是小米智能手机。根据目前小米的智能产品设计功能创新特性及其对swot数据分析的研究结果,小米可能需要进一步研究明确其市场战略目标,在需要掌握更多的高端低价型小米智能手机产品市场时,要增加成本竞争力,关注差别化的竞争优势。在低价型市场中，设计和生产满足客户需求的智能手机，最大限度减少成本，降低产品价格。目前小米的手机过高评价了自身的影响力和市场竞争力，部分产品的价格也呈现出上升趋势。另外，售后环节也有缺点，因此在华为手机和魅族手机的竞争中处于不利之地。因此，小米应及时调整战略，以现有价格为基础，最大限度地改善不足之处。同时，企业为了增加管理者的战略成本，需要学习战略管理，建立经营概念，将成本管理的想法注入员工，扭转传统的成本管理概念，使用新的战略成本管理方法。加强成本动因因素的控制通过上述分析，作者认为，小米应最大限度地利用自身优势，优化和调整成本动因的缺点，加强影响成本动因的因素控制，实现企业成本减少的最终目标。首先，要加强员工培训和监督，有效调动员工的热情和工作热情，使员工逐渐形成企业精神，最大限度地利用部门内所有员工的才能。建立员工沟通机制。高层管理层要和企业员工加强联系，重视员工提出的问题。为企业提出优质建议的员工应该要给予奖励，逐渐形成优质理想的公司氛围。第二，加强企业各部门之间的联系。有两个主要方面。第一，各部门及时处理各种问题，加强上游和下游关系，与上游企业和优质原料供商建立成本高效的长期战略伙伴关系、增强与下游企业紧密联系的保持，并且积极扩展新的销售渠道，不聚焦于网络，销售及售后增加2、3线城市的卖场，加强仓储物流管理，有效减少公司的生产销售成本，改善公司的经济效益。结束语这篇文章首先理清了价值链的相关理论和概念。其次，文章重点分析了小米企业的成本控制现状,通过swot分析、价值链分析、成本动因分析,分析小米企业的成本控制现状,并基于现有的问题提出了几个建议。主要结论如下。首先,通过大量的文献资料分析和针对小米的企业成本控制和管理发展现状进行分析,得出了小米企业成本管理机构将会极大地改善小米企业的成本管理模式,并且有效的减少了公司的运营成本,有助于提高企业的盈余率;有助于经营管理人员制定一套有助于提升产品在市场竞争力的计划,有利于实施公司整合价值链体系。成本管理机制是优化小米的现有资源，调整成本结构必要的手段和有效的措施，可以最大化小米和消费者的基本权益保护。其次，分析出了小米在市场上占据着很大的竞争优势。小米公司依靠互联网的帮助，相当大地减少了库存商品带给企业的风险，大部分的消费者被有利的价格所吸引。再次，公司提出了改善上游企业供应网、建立供应商价值链评价系统、明确公司成本管理目标，以加强成本动因控制，改善小米价值链