2024年工程施工质量例会制度（二篇）

第3页共3页2024年工程施工质量例会制度1、目标为强化质量意识，规范质量操作，加强全面质量管理，有效解决质量问题，防止其在施工过程中滋生扩散，项目部将定期召集相关部门负责人、现场技术员、质检员及施工队负责人等，主持开展项目部工程质量例会。2、会议时间安排质量例会分为每周例会和质量专题会。每周例会由项目生产经理负责，于每周六的16:00进行组织召开；质量专题会则根据工程实际需求不定期召开。3、参会人员参会人员包括总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理、各工种劳务分包施工班组、施工队长及质量员。4、会议内容(1)例会应涵盖以下要点：1)回顾并评估前次例会质量问题的解决及执行情况；2)分析当前工程的质量状况，识别存在的问题，提出控制和改进措施；3)针对性地布置下一步工序的质量控制策略和关键点；4)协调解决相关问题；5)各专业负责人提出各自领域的注意事项；6)提出总结性要求及其他相关事项。(2)项目经理或技术负责人视需要适时组织专题会议，以解决施工过程中的具体问题。1)项目经理或执行经理、生产经理每月组织召开项目部质量例会，项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均需参加。2)项目部技术负责人每周组织召开技术员、专业工长及各施工班组长参加的周质量例会。3)月质量例会将对本月即将施工的工程质量提出标准，由项目技术员负责按周计划分解，并在周质量例会上对各检验批施工质量提出明确要求。同时，对上月施工质量进行总结。4)周质量例会需将各检验批的质量控制目标分解至各专业工长，由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（验收时间不应晚于项目部周进度计划）。5)各专业工长在周质量例会上应报告上周已完成但未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将施工班组的自检结果上报给技术负责人。6)质量例会应有专人记录会议内容，并记录参会人员，确保信息准确无误。5、会议流程1)各施工队需报告施工进度及遇到的技术质量问题。2)接着，现场技术人员提出施工过程中发现的质量问题、常见质量缺陷及监理的要求。3)各部门负责人分析施工中质量问题和通病的成因。4)项目总工针对存在的质量问题和通病提出解决策略。5)项目经理对会议中讨论的质量问题和通病提出具体的整改时间表，布置下一次施工的质量目标和任务。6)确保会议记录完整，会议签到表准确无误，会议结束。2024年工程施工质量例会制度（二）为确保项目质量管理的高效执行，秉持“质量优先”的原则，以保障工程的顺利进行和质量管理目标的实现，项目部决定实施定期的质量研讨会制度。2、会议时间设定一、固定会议日程质量研讨会每两周举行一次，具体为每月的____日和月末日。月末的会议将作为质量月度研讨会。在工程因故暂停或特殊情况时，此规定将作相应调整。二、会议主持与参会人员会议由项目经理主持，参加人员包括副经理、技术负责人、各部门主管、技术管理人员以及施工队长(班组长)。如项目经理因故缺席，技术负责人将代为执行主持职责。三、会议议程与内容1)回顾并评估上次会议提出质量问题的解决及执行情况。2)评估当前工程的质量状况，识别并解决施工过程中出现的问题，制定相应的控制和改进措施。3)针对下一步工序，明确质量控制策略和关键点。4)协调并解决相关问题。5)各专业负责人提出各自领域的关注事项。6)提出总结性要求和其他相关事务。四、会议流程1)各施工队首先报告施工进度和遇到的技术质量难题。2)现场技术人员提出施工过程中的质量问题、常见问题以及监理的要求。3)各部门负责人深入分析施工问题的根源，探讨质量通病的原因。4)项目总工针对存在的质量问题和通病，提出相应的解决策略。5)项目经理总结会议内容，明确质量问题的整改时间，布置下阶段的质量目标和施工任务。6)完成会议记录和签到，记录应详细列出参会人员并准确记录会议内容，会议至此结束。五、会议纪律1)参会人员必须准时出席，迟到者将被罚款____元。如遇紧急情况，需提前一个工